如何开好晨会？
作为一个管理者先要做减法：哪些会是可参与可不参加的，哪些会是必须参加的，哪些会在某个关键点上做重要的指示与梳理，先要分出优先级。
晨会的好处在于哪？如果一个新系统刚上线或者是新项目上线，或者是要完过成月度/季度/年度的销售任务，晨会并不是一个形式来的。
1.管理者要知道，每天任务完成的进度如何？
我们看销售额、回款多少，大概就了解业务是否往着正常的方向去走。我们要抓大放小，要对每个基层管理进行适应的放权：你不必要事必躬亲，面面俱到地了解数据，我们要抓着大的方向走。
2.完成任务的过程中，我们新出现哪些阻碍或者困难，或者需要什么样的资源去协调？
我们可能在事前定了计划，定了任务，但是在执行的过程中，会有新的突发情况出现，会有困难阻碍，有一些是基层解决不了的事情，或者处理不妥的事，需要上报并且讨论解决方案的，这些都需要去晨会汇报并处理的。
3.对全盘情况认知后，对各下属做一个针对性的指示与反馈，并且用问题来提问他们，用问题启示并引发他们的思考，而不是直接给指令和答案
做管理就是大到全局的，小到某细节的执行反馈上，都要有针对性的指示，1方面可以了解管理者的期望与实际相差多少，2是了解执行者在哪些没有考虑到或没有做到的事去做启发性覆盖，争取能如期完成。
4.要承诺：完成进度的多少/解决某个困难，何时能完成/解决，这个承诺完后就要去落地执行，成为这周的工作目标了。
如果到了完不成，我们一定要追问，完不成的原因是什么，是客观性的还是主观性的，还是之前的判断有误，低估了困难的难度，或者是“轻敌”造成的。
5.散会后，管理者再想一下，哪些是没有考虑到或者要深入一些了解的事，再复盘一下。
以终为始，即时沟通是为了把计划内、计划之外的事都掌控起来，尽可能完成任务！
Aegis
2024-12-13 广告
晨会是指利用上班前的5-10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。
晨会是人员点到，活动发表，作业指导，生产总结，唤起注意，培训教育，信息交流的场所;有利于团队精神建设;能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。
自我激励之后，接着可进行夸大其辞严厉式的"自我批评"，以诫旁人，磨励意志。此法是因为业务员每天工作压力都很大，需要进行意志磨练，"骂批"自己是为了挨苦挨挫时更冷静坚强。自我批评不是天天都要，宜三五天一次，以免最终影响正气。
晨会，释放激情的最佳表现方式。没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业;拥有激情的人就犹如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。而晨会，正是释放这三力的最佳方式和场所。试想，一个在通常场合都不敢绽放自己的感情，推销自己的激情的营销人员，能感染顾客，卖出产品。
晨会，精神胜利法的高度浓缩。艾默生说，"自信是成功的第一秘诀。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来?事实，自信可由树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。比如每晨大喊"我是最好!"、"我一定能成功!"并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折感都会大为减轻。
（2）晨会内容：目标设定、生意回顾、 今日工作安排、学习产品知识、交流销售 技巧；
员 工遇到问题我们的任务是帮助他解决问 题，解决员工的问题就是解决公司的问 题；
（4）晨会是每天的小培训，提高员工业 绩的能力，解决他们遇到的问题；
（5）执行力：令结果发生才叫真正的执 行力。
（6）开完晨会后开“时段跟进会”，目 的：追生意、追目标；方法：会后要给
员 工方法；
（7）给员工分工。委派不同的任务（小 组长），让每位员工感觉自己很重要。
（8）晨会是安排任务、给方法、激励； 晚会是对办法的总结和检讨。
（1）在一个团队，每个人的性格都和其 成长经历和环境有关；
为人计较——沟 通，原来是家庭困难——理解； 做人不自 信——沟通，父母
批评教育——理解；
（2）员工不听你的指导、意见或建议 时，是因为双方没有建立信任，彼此的心
没有打开，让员工接受你的建议，请先让 员工接受你的人；
（3）沟通多了——了解背后的原因——包 容——心打开了——心更近了——方
便管理 ——降低管理难度；
（4）员工离职，80%是因为直接上司， 就是经理的责任，吸引人靠老板，留住
人 靠主管；
（5）漫不经心的管理，结果是失去一位 员工； 用心的管理，结果是留住一位员 工；
（6）如果经理不合格，意味着向公司其 他人表明，这就是我们用人的标准，所
以 不能容忍不合格的经理。
（2）晨会内容：目标设定、生意回顾、 今日工作安排、学习产品知识、交流销售 技巧；
员 工遇到问题我们的任务是帮助他解决问 题，解决员工的问题就是解决公司的问 题；
（4）晨会是每天的小培训，提高员工业 绩的能力，解决他们遇到的问题；
（5）执行力：令结果发生才叫真正的执 行力。
（6）开完晨会后开“时段跟进会”，目 的：追生意、追目标；方法：会后要给
员 工方法；
（7）给员工分工。委派不同的任务（小 组长），让每位员工感觉自己很重要。
（8）晨会是安排任务、给方法、激励； 晚会是对办法的总结和检讨。
（1）在一个团队，每个人的性格都和其 成长经历和环境有关；
为人计较——沟 通，原来是家庭困难——理解； 做人不自 信——沟通，父母
批评教育——理解；
（2）员工不听你的指导、意见或建议 时，是因为双方没有建立信任，彼此的心
没有打开，让员工接受你的建议，请先让 员工接受你的人；
（3）沟通多了——了解背后的原因——包 容——心打开了——心更近了——方
便管理 ——降低管理难度；
（4）员工离职，80%是因为直接上司， 就是经理的责任，吸引人靠老板，留住
人 靠主管；
（5）漫不经心的管理，结果是失去一位 员工； 用心的管理，结果是留住一位员 工；
（6）如果经理不合格，意味着向公司其 他人表明，这就是我们用人的标准，所
以 不能容忍不合格的经理。
