创业开公司股权如何分配?
实际情况是这样,现一起三人ABC准备合伙做一家品牌代理贸易公司,目前实力有限预算从10万的基数开始ABC各出资3WA是职业人在行业内已经全职投入4年掌握渠道及客户资源B是...
实际情况是这样,现一起三人ABC准备合伙做一家品牌代理贸易公司,目前实力有限 预算从10万的基数开始 ABC各出资3W A是职业人 在行业内已经全职投入4年 掌握渠道及客户资源 B是新人,打算跟着A学习并全职投入 C是只出资 不出力 这种情况下如何分配股权适宜?是否预留一部分股份作为公司备用金?烦请经验人士给予解答,万分感谢!
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几个朋友合伙创业,如何分配股权?
关于股权的具体分配其实一方面得根据所扮演的角色,另外一个就是贡献值
举例:
杨某在国外留学多年,拥有扎实的设计功底和开阔的审美视野,回国后在一大型建筑公司做建筑设计师。做了三年,杨某的设计受到客户高度认可,在业界总算是闯出了的名堂。后来和市场部的李某一起辞职创业,合伙开一家建筑设计公司。
两人商定按出资比例分配股权,杨某出资20万,持股20%,李某出资80万,持股80%。杨某专业能力强,但是性格孤僻,幸而李某热情开朗又擅长营销推广,对市场的敏感度非常高。
两人双剑合璧,不久公司走上正轨,吸引到了天使投资人,并为公司估值4000万。杨某和李某两人都被这突然地幸福砸昏了头,尔后在这幸福中,杨某冒出了一个想法:为什么我只能享受20%的果实?
杨某认为,最开始公司的发展确实是李某的贡献大,但是后来口碑形成,客户认同的是他的设计,营销的难度大大降低,他的持股比例这么少太不公平。
2/动态股权,让干活的人分到大块蛋糕
案例中的情况在创业过程中很常见的,比如创业前期贡献很大,但是后期贡献变小了等。如果一直是静态股权,干活的人会感到委屈不满,而创业公司能够生存下去主要就是靠这些人,怎么能让真正干活的人不会心存不满呢?
针对案例中的问题,提供2个解决方案:
1、约定项目年订单或者季度订单在XX元时,杨某:李某=5:5分配,项目年订单或者季度订单在XX元时,杨:李=6:4或7:3。
2、每个项目完成后建立“项目价值认定表”,约定每个人在项目中的具体价值,2年后,按照每个人的累计价值,形成股权分配。
或许李某不是那么容易让出手中的股权,毕竟前期他的贡献非常大,6:4或7:3的分配总有点儿过河拆桥的意思。
人们通常会有一个误区,那就是过分看重手中持股比例,而不是股权的价值。把股权分给真正干活的人,这家公司就会一直在成长,股权也会更值钱,反之如果股权分配论资排辈,公司将会停止生长,甚至死亡,那么你手中的股权再多也值不了多少钱。
你想持有价值500元的50%的股权,还是想持有价值10000元的10%的股权呢?
只有把股权分给干活的人,才能让所有人手中的股权升值。如果想通了这个道理,那李某接受这两个方案就会比较容易了。
3/如何确定每个人的贡献值?
动态股权分配的一个难点即确定每个人的动态贡献值,有哪些因素可以作为贡献值呢?
1、时间
时间是重要的衡量贡献值的指标。一个久经职场的技术总监的1小时和初级程序员的1小时价值明显是不同的。通过往期数据,计算出每个人单位时间的薪水价值,再乘以他的年度工作总时间,就是他的时间贡献值。
2、资金
创业,当然需要投入真金白银,能把钱拿到公司的,当然是真爱。不同时期的出资所占比重不用相同。具体比例需要合伙人自行协商。
关于股权的具体分配其实一方面得根据所扮演的角色,另外一个就是贡献值
举例:
杨某在国外留学多年,拥有扎实的设计功底和开阔的审美视野,回国后在一大型建筑公司做建筑设计师。做了三年,杨某的设计受到客户高度认可,在业界总算是闯出了的名堂。后来和市场部的李某一起辞职创业,合伙开一家建筑设计公司。
两人商定按出资比例分配股权,杨某出资20万,持股20%,李某出资80万,持股80%。杨某专业能力强,但是性格孤僻,幸而李某热情开朗又擅长营销推广,对市场的敏感度非常高。
两人双剑合璧,不久公司走上正轨,吸引到了天使投资人,并为公司估值4000万。杨某和李某两人都被这突然地幸福砸昏了头,尔后在这幸福中,杨某冒出了一个想法:为什么我只能享受20%的果实?
杨某认为,最开始公司的发展确实是李某的贡献大,但是后来口碑形成,客户认同的是他的设计,营销的难度大大降低,他的持股比例这么少太不公平。
2/动态股权,让干活的人分到大块蛋糕
案例中的情况在创业过程中很常见的,比如创业前期贡献很大,但是后期贡献变小了等。如果一直是静态股权,干活的人会感到委屈不满,而创业公司能够生存下去主要就是靠这些人,怎么能让真正干活的人不会心存不满呢?
针对案例中的问题,提供2个解决方案:
1、约定项目年订单或者季度订单在XX元时,杨某:李某=5:5分配,项目年订单或者季度订单在XX元时,杨:李=6:4或7:3。
2、每个项目完成后建立“项目价值认定表”,约定每个人在项目中的具体价值,2年后,按照每个人的累计价值,形成股权分配。
或许李某不是那么容易让出手中的股权,毕竟前期他的贡献非常大,6:4或7:3的分配总有点儿过河拆桥的意思。
人们通常会有一个误区,那就是过分看重手中持股比例,而不是股权的价值。把股权分给真正干活的人,这家公司就会一直在成长,股权也会更值钱,反之如果股权分配论资排辈,公司将会停止生长,甚至死亡,那么你手中的股权再多也值不了多少钱。
你想持有价值500元的50%的股权,还是想持有价值10000元的10%的股权呢?
只有把股权分给干活的人,才能让所有人手中的股权升值。如果想通了这个道理,那李某接受这两个方案就会比较容易了。
3/如何确定每个人的贡献值?
动态股权分配的一个难点即确定每个人的动态贡献值,有哪些因素可以作为贡献值呢?
1、时间
时间是重要的衡量贡献值的指标。一个久经职场的技术总监的1小时和初级程序员的1小时价值明显是不同的。通过往期数据,计算出每个人单位时间的薪水价值,再乘以他的年度工作总时间,就是他的时间贡献值。
2、资金
创业,当然需要投入真金白银,能把钱拿到公司的,当然是真爱。不同时期的出资所占比重不用相同。具体比例需要合伙人自行协商。
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