Question

创业开母婴店怎么样？

Answer 1

有想法当然可以啊，加油。

Answer 2

网店不错

Answer 3

创业开母婴店是一个不错的选择，但是需要谨慎考虑是加盟还是自己开。
1、未来的母婴店必定会迎来一次全面的洗牌，传统的街边店将会迅速消失，大型婴童店的兼并重组，受影响最大的绝对是部分大型区域连锁。当然小型街边便利店会因独特的便利优势继续存在，但因份额太小几乎可以不计。
未来母婴店的快速扩张、无法精细化管理将会直接影响母婴零售企业的健康发展，未来稳定发展、练好内功、精细化管理是母婴零售企业当务之急。

2、母婴行业的存在形态将会变为：
A、以电商为主的企业;
B、以全国性连锁的实体店企业;
C、以商业中心为主的全国性母婴企业;
D、地区连锁实体店企业。
未来母婴店的布局，将形成区域布局失衡状态，竞争将加剧。商业地产开始做连锁化了，如何适应这些商业地产开发商的场地规划需求，是母婴零售企业未来拓展店铺和发展中非常重要的一个方面。

3、商品结构的变化，高毛利、低知名度商品的减少，品类完善的商品增加，产品线的延伸，目前大多以0-3为主，以后的婴童店服务群体将会为0-6岁为主加老年市场同营模式，在此阶段将是不断品类完善的一个过程，包括服务品类的完善如儿童保险、产后系列、家政系列等都为不错的选择。

4、未来母婴店的核心竞争力的改变：门店店面形象，产品价格形象，顾客关系经营。经营的多元化，不断丰富品类，找到赢利点。
母婴零售连锁企业在逐步发展的同时，原来的门店规模只能这么大，是关?是扩?是变?是并?这些将成为问题，如果不考虑改变店铺大小，就需要令门店变得更有专业性，更具标准化，才能够进行良性的复制和发展。
母婴店的利润：
母婴用品店的利润=母婴用品店营业额-产品进货价-房租-水电-人员-（其他消耗费用）
一个好的母婴用品店利润：35%左右
提高母婴店利润的方法如下：
增强店员导购技巧：一个好的店员，会知道顾客真正想要什么，而去推荐产品。
让陈列产生利润：产品销售过程中，陈列是很重要一部分，好的陈列会增加客户购买欲望，市场调查发现，好的陈列可以提高20%的销售额
按宝宝月份来陈列商品：现在的产品都是按品牌分类陈列的，我们可以按宝宝月份来陈列，如3-6个月宝宝产品区!月份陈列只要有一个货架用来展示就可以，整个店里全都是按月份陈列会显得很乱!
开通网店：把网店作为增加营业额的销售渠道。
充分利用空间：现在母婴店空间利用率远远低于正常要求，很多空间没有充分利润，导致无法陈列更多商品，而房租贵，平摊到每平米上费用自然大大增加。
另建议多开展现场体验类服务项目，例如：婴儿洗澡、游泳、儿童游乐场、儿童摄影、产后恢复等等。这样就不怕网上冲击了。

未来十年母婴行业，什么业态发展最快速?
未来十年有三个业态最被看好，第一是专业专卖业态，就是做专业专营店，如奶粉专卖、孕妇产品专卖等。第二是大型母婴百货，把零售业本身去跟房地产商进行婚配，令全方位的消费需求得以满足，这种零售业态就会变大了。第三是网购，这是未来十年新的零售方式。
据调查显示，有两个业态不被大众看好，第一是批发，批发生存将逐步困难，批发商只有把自己变身为品牌服务商时，他才能存在，因为由于电子商务和配送的发展，要想生存必须改变了存在的形式。第二是社区型的母婴店，在三、四级以下城市将逐步被淘汰，需要变身或者变得更专业，形成市场细分。如奶粉专卖，孕妇产品专卖，童装专卖等。
无论是零售门店或是连锁企业，专业的管理人才是核心竞争力的保障。在这个人才短缺的行业里，未来十年也是培训管理人员个人能力及专业技能的十年，将管理人员培训到位是母婴连锁企业和零售门店必须要解决的核心问题。要想母婴店快速健康发展，人力资本的投入是关键。
母婴行业存在已久，未来也将持续越做越大，目前已经有部分传统企业在蠢蠢欲动，寻求转型，在此也想告诉各位从事母婴行业的同仁，该行业不会消失，也不会大幅下降，在未来10年仍是零售行业细分市场，大家要做的就是跟上脚步，随着母婴行业的发展奠定你的成功，毕竟再好的人才也需要平台来衬托。
未来已来，希望那些走在前方的人尽快成长，触碰到更大的世界，让这个行业看到更广阔的前景无限！