Question

工作时，上司有哪些行为表示他想逼你离开？

Answer 1

1.领导不再主动找你
如果在一个公司里，领导不再主动找你，那就证明你麻烦了。
先不管领导找你是好事还是坏事，就怕领导不找你。
我们日常的工作，都难以避免会接触到领导，领导也会时不时找员工谈谈话，或给他加把劲，打打“鸡血”。
又或者是纠正工作中的一些细节问题，毕竟大多数领导，都是深知和员工打成一片才能使公司利益最大化。
若是领导突然有一天对你不理不睬，任何事都不关心，这就说明领导其实是想放弃你了，不想再浪费过多的时间在你身上。
此时的我们应该怎么办？
既然领导不找你，那你就主动出击！
比如你可以经常给领导汇报工作，在会议多提一些主意，甚至你还可以约领导吃饭，只要领导对你的态度能回暖，那你就挽回了一大半。
2.莫名其妙给你增加工作压力
千万不要以为领导莫名其妙给你增加工作压力是认为你是能者多劳，说不定他是在变相逼迫你离职。
作为领导，他深知一个人可以干多少活，如果盲目给员工增加工作压力，只会适得其反。
如果领导依旧还是这样做，原因有二，其一，让你知难而退，其二，增加你工作出错的概率，借机辞掉你。
此时我们也可以用两种态度回应，其一，既然领导一心想我走，那我就主动离职，此时不留爷，自有留爷处！
其二，用尽一切办法化解工作压力，比如出色完成任务，让领导重新正视你。
3.调你至其他岗位
如果你在一个岗位上干得好好的，每天按部就班，也不犯错，但领导却突然调你去其他岗位，那你就要警惕了，领导可能是想放弃你了。
比如你原来是财务的，领导却调你去业务部，又或者你是销售的，而领导却让你去干内勤，既然涉及到岗位变动，那工资自然也会有变动，此时你的工资只会降而不会升，毕竟是被调去干专业不对口的事，领导怎么可能会给你涨工资呢？
如果领导是这样做的，我建议大家可以进行员工维权，拒绝调岗！
因为劳动合同上清清楚楚写着自己是在哪个岗位工作的，必须按照劳动合同办事。必要时，我们还可以走法律途径！
4.把你边缘化，孤立起来
某一天你回到公司里，发现领导不再给你布置工作，重要项目不让你参与，甚至公司会议或者公司团建也不通知你，彻底把你边缘化，把你孤立起来，领导的意图很明显，他是想放弃你了。
那我们该如何奋起反抗？其实我们不必反抗，既然你让我清闲，那我就可以利用在公司里的清闲时间，搞搞副业，又或者可以趁机学习更多的专业知识，武装自己，为以后的跳槽做准备，毕竟金子在哪里都会发光！

Answer 2

我是一个不会轻易暴躁发脾气的人，但我也不是一个轻易接受别人无端怒火的人，我不喜欢无的放矢，更不喜欢夸夸其谈，我没有此处不留爷自有留爷处的想法在。

，哪怕上司对我再差，发脾气，再坏，我会忍，我能忍，但是我君子报仇 十年不晚的人，等我上位，我会十倍报之当日之屈辱，这就是我。一个不甘于平凡的我.....

，除非老总直接开除我，不然我会一直坚持呆在岗位上，天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨饿其皮肤。这就是我真实的写照。一个不甘心一辈子碌碌无为的我。

Answer 3

工作时，上司有以下几个行为表示他想逼你离开：1他会让你在下班前几分钟，交给你一些工作，且这个工作是隔日早晨就要验收的，加班成了常态。2他会借机在众人面前贬低你工作的失误，如果你不出错，会在集体聚餐时询问你的婚姻状况，如果你是女性没有生孩子，他就会建议你赶快去生，给你讲一些年纪大了生不出孩子，或者生孩子导致危险的事例。3他会找借口挑你工作的毛病，给你工资上扣钱，你的薪水如果不多，被扣的太狠的话，不得不考虑辞职。

Answer 4

工作中上司有下列行为表示他想逼你主动离开。第一，故意布置你完成不了的任务，故意刁难，让你完不成任务自己辞职走人。第二，工作有小失误就直接破口大骂，说你不称职，不适合干本职工作，让你自行走人。第三，故意冷落你。不给你布置任务也不搭理你，对你实行冷暴力，让你自己自行离开。综上，三种行为有一种就是他想逼你离开。

Answer 5

如此逼迫，别看不懂，下面是领导逼员工主动离职的十大套路。上司有这些举动，你离离职也不远了。人在职场身不由己，领导一个不顺眼，你就有面临失业的可能。当领导不在喜欢你，开始讨厌你了，领导暗示你离职的举动是什么?小心唯上，用心揣测，你一定会发现领导暗示你离职的举动。别纠结了，赶紧辞职吧。

领导逼员工主动离职的十大套路 领导暗示你离职的举动
1、恶性竞争法
恶性竞争法就是制定一些竞争的规则，在这个规则里面，设计有淘汰的机制，利用这种机制通过恶性竞争的方式让员工主动的提出来离职。
2、目标冒顶法
所谓目标冒顶，就是明知道你能完成50万的业绩，也不考虑外部环境的因素，硬生生的给你定100万或者是更高的目标，超过你的能力极限，结果就很明朗了。
3、绩效考核法
很多人理解的绩效考核是为了企业的经营管理，也是为了个人的成长和发展，实际上领导主要是通过绩效考核的方式淘汰人，或者是逼迫大家完不成绩效的时候自己想办法，当需要进行人员更替时，绩效考核就有很大的用处了。
4、规则专对法
规则专对法就是制定一些特殊的规则、特殊的制度，针对个别的人进行的实施。其实大家心里面也清楚，你是无论如何遵守制度，都是没有办法达到领导所要的结果，通过这种规则专对的方式，就能让员工乖乖的自动提出来离职。
5、冷落边缘法
冷落边缘化的要点在于领导不让你干活，根本不分配给你工作，让你在一边儿闲着，但是呢，还埋怨你没有干活儿。用这种方法让你自动提出离职，省事又简单。
6、短板扩大法
每个人都有短板，也就是你的弱项，比如说你不擅长搞技术，然后领导呢，就在这方面找你的麻烦，把你的短板给你扩大化，让你没有办法在单位里立住脚，很多人在这种情况下就会主动的提出来离职。
7、问题逼迫法
这个方法也很简单，就是给你提出来很多的问题，实际上这些问题并没有答案，你无论怎么努力，都不可能让领导满意，当你达不到领导满意的时候，结果你自己去想想就知道了。
8、感情劝退法
感情劝退法就是领导利用和你之间的关系，主动的找你谈话，说公司的实际情况实在是不好，非常含蓄的动员你主动离开公司，甚至还给你一些小小的好处，这个方法也是久用有效果。
9、岗位合并法
岗位合并这个办法领导也经常用，比如说为了淘汰某一个员工，让他主动的离职，就把这个岗位给取消掉，然后把你安排到一个根本没有办法胜任的岗位上去，你没有办法适应新的岗位，原来的岗位又合并回不去了，你自