常用的激励手段有哪些？各有什么特点？
常用的激励手段有：
1、目标激励设置适当的目标，激发人的动机，达到调动人的积极性的目的，称为目标激励。目标在心理学上通常称为“诱因”，即能够满足人的需要的外在物。一般地讲，个体对目标看得越重要，实现的概率越大。因此，设备的目标要合理、可行，与个体的切身利益要密切相关；要设置总目标与阶段性目标。
2、奖罚激励：奖罚激励是奖励激励和惩罚激励的合称。奖励是对人的某种行为给予肯定或表扬，使人保持这种行为，奖励得当，能进一步调动人的积极性。惩罚是对人的某种行为予以否定或批评，使人消除这种行为。惩罚得当，不仅能消除人的不良行为，而且能化消极因素为积极因素。奖惩都是一种强化手段，奖励是对人行为的肯定，是正强化，属直接激励。而惩罚是对人的行为的否定，是负强化，属间接激励。
3、考评激励：考评，是指各级组织对所属成员的工作及各方面的表现进行考核和评定。通过考核和评比，及时指出员工的成绩、不足及下一阶段努力的方向，从而激发员工的积极性、主动性和创造性。为了让“考评激励”发挥最大的作用，在考评过程中必须注意制定科学的考评标准，设置正确的考评方法，提高主考者的个体素质等。
4、竞赛与评比的激励：竞赛在组织内是一种客观存在，在正确思想指导下，竞赛以及竞赛中的评比对调动人的积极性有重大意义。竞赛与评比的心理学意义是：竞赛与评比对动机有激发作用，使动机处于活跃状态。竞赛与评比能增强组织成员心理内聚力，明确组织与个人的目标，激发人的积极性，提高工作效率。
5、领导行为激励：领导者行为通过榜样作用、暗示作用、模仿作用等心理机制激发下属的动机，以调动工作、学习积极性，称为领导行为激励。领导的良好行为、模范作用、以身作则就是一种无声的命令，能够有力地激发下属的积极性。
一、正确设定目标。
有研究表明，销售业务人员在设定目标的情况之下，能完成比原来更多的交易；当一个人承诺每天都运动的时候，更有可能提高他们的健康水平。
设定目标的第一个原则，是目标要具体化。比如，每天跑步半小时这样的目标，比每天尽力去运动这样设定目标会更有效果。
设定目标的另一个重要原则，是设定能引发内在动机，而不是外在动机的目标。比如说，为了钱而去工作，这就是一个典型的外在动机。而在这种情况之下，人们所付出的努力，只能维持在完成工作目标所需的最低水平。所以，只有外在动机，是很难让人脱颖而出的。
理想的情况下，人们会对自己喜欢的工作更加投入，可在现实中，不是所有的人，都能够找到自己喜欢的工作。
二、寻找对你有效的外部奖励。
有不少工作过程还是很艰难的，需要工作者大量的付出，这个时候，你就需要通过一些外部奖励来给自己提供动力了。比如说，你可以在完成工作之后去旅游度假，或者是减肥成功之后给自己买个期望很久的礼物。
与此同时，你要注意避免使用不恰当的奖励方式。在给自己奖励时，人很容易犯两个错误。其中的一个错误，是人们会从完成任务的数量或者速度方面给自己一定的奖励，可是你真正需要关注的其实是质量。
例如，为了快速完成审计项目，而奖励自己的会计师更加容易出错。另一个错误，是选择的激励措施，容易对已经完成的目标造成坏的影响。比如说，一个减肥的人，如果给自己减肥成功的奖励是吃蛋糕，就容易再胖起来。
三、你需要在中途给自己激励。
我们都有这样的经历，人们在做事情时，一开始都是干劲十足的，从中期开始有所泄气，之后很容易偃旗息鼓而放弃。
那怎么应对这种情况呢？在文章中介绍了两个解决方法。
首先，把大的目标分解成更小的子目标，例如，把季度目标分解成周目标，就会不容易放弃。
其次，你可以将所关注重点，从已经完成的那部分，转移到还没完成的那个部分。比如说，一个人要发40封感谢信，在他还没发到20封的时候，提醒他已经完成了多少封信，更容易让他有动力去做下去；而当他发送过半，已经超过20封的时候，让他想想还剩多少没发，更能激励他完成任务。
四、利用他人的影响。
人离不开群体，是社会性动物，他人的行为也会对我们造成一定影响。例如，只是在高效员工的身边，就能让我们的工作效率更高。
怎么才能从优秀的人那里获得有效激励呢？
一个规则是，永远不要让自己做一个旁观者，这样很容易让你失去动力。与此相反，你要跟这些效率很高的同事，讨论他们的目标是什么，以及他们是怎么完成目标的。有研究表明，人们更有可能因为朋友推荐，而去购买某一款产品。但是如果他们只是知道朋友买了某个产品，就不容易心动。所以，倾听你的榜样对目标的讨论，能够提升你的眼界，也许帮你找到更多的灵感。
另一个利用影响力激励自己的方法，是你要认识到，最能够激励你完成某些任务的人，并不一定是擅长完成这些任务的人。与此相反，能激励你的人，是你能和他分享目标的人。这个人，有可能是你的家人或者朋友。比如说，职场女性如果她自己觉得自己，是在为自己的女儿提供榜样的话，可能会认为她辛苦工作是很值得的。而如果一位男性觉得能在和朋友相处时更加有活力，就会更有可能坚持他的健身计划。
四、利用他人的影响。
人离不开群体，是社会性动物，他人的行为也会对我们造成一定影响。例如，只是在高效员工的身边，就能让我们的工作效率更高。
永远不要让自己做一个旁观者，这样很容易让你失去动力。与此相反，你要跟这些效率很高的同事，讨论他们的目标是什么，以及他们是怎么完成目标的。
有研究表明，人们更有可能因为朋友推荐，而去购买某一款产品。但是如果他们只是知道朋友买了某个产品，就不容易心动。所以，倾听你的榜样对目标的讨论，能够提升你的眼界，也许帮你找到更多的灵感。
利用影响力激励自己的方法，是你要认识到，最能够激励你完成某些任务的人，并不一定是擅长完成这些任务的人。与此相反，能激励你的人，是你能和他分享目标的人。
这个人，有可能是你的家人或者朋友。比如说，职场女性如果她自己觉得自己，是在为自己的女儿提供榜样的话，可能会认为她辛苦工作是很值得的。而如果一位男性觉得能在和朋友相处时更加有活力，就会更有可能坚持他的健身计划。
2、目标激励法。树立目标，以引导激被重视的感觉，并形成压力和前进动力。
3、授权激励法。给下属授权，使其有被重视感，并形成压力和动力。
此外还有尊重激励、沟通激励、宽容激励等。
