Question

企业标准化工作都包括哪些内容

Answer 1

企业标准化管理是指在企业法人或其指定代理人的领导下，根据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目标，由企业标准化主管部门对企业标准化工作计划、组织、指挥、协调和对标准的实施监督的活动过程。企业标准化管理的内容很多，从专业大类上讲，其内容主要包括如下三个组成部分：
1、技术标准
技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。对技术标准的管理(或者说对于技术的标准化管理)，主要在于明确技术标准体系的构成，把握各标准分支的具体要求和基本特征，认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施。要通过技术标准化管理，在标准化管理的科学方式和正确思维指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，促进技术标准的不断完善和全面贯彻、实施，实现管理目标。
1、管理标准
管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。管理标准化，主要应解决好三个环节的问题：一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；二是认真组织管理标准的贯彻实施；三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化。
3、工作标准
工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。企业工作标准化管理，主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。
企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行。

温馨提示：以上解释仅供参考。
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Answer 2

规范化是什么？其实规范化的定义就是一个标准，它的作用就是字面上的意思-----那就是规范，给我们的工作去提供一个规范，规范我们工作中的一些动作，一些行为，那请问有谁知道他是怎么来的呢？其实我都骂过制定SOP的人，说这哪个神经啊要这样要求，这个动作为什么一定要去这样做呢？太麻烦了吧，诸如此类，但是我们没想过的是这些规范是以前很多的同事，很多的人耗费了巨大的精力一遍一遍去实验，去印证，去改良，然后再用最简洁易懂的文字记录下来，最后才形成规范！其实我们在生活和工作中都见过很多这样的规范，大到国家法律，一个行业的国际、国家标准，小到生产中一个螺丝应该怎么去装配，用什么样的规格、拧进去的深度等。
像我们公司有一部分是做手机的，手机也是我们经常使用的一款电子产品，那试想一下如果这个手机在生产的时候在某一道工序上比如充电接口我们没有按照规范操作导致充电口接触不良，那会导致什么样的后果呢？很显然在这里就有两种可能了，第一；出货前发现不良现象耗费高于原本成本很多倍的精力再去重新返修，第二就是由于接触不良是间断性的，流入了市场，那么后果会怎么样呢？降低消费者对我们品牌的认可度，损坏我们公司形象，公司还要花费资金去处理，这些后果我们能想到仅仅是因为手机生产过程中一个充电接口非规范化的操作导致的吗？当然在这里举的这个例子只是一个手机生产中很微小的一个步骤而已，同样的螺丝规格不按规范用，组装的时候有漏装，忘记某一步什么的，甚至包括质量检查漏检等等，这些都是我们每天时刻在做的很细小的工作但是不管哪一步出现偏离操作结果都很有可能造成更加严重的后果。

Answer 3

企业标准化管理的内容很多，从专业大类上讲，其内容主要包括如下三个组成部分：[1]
一、技术标准
技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。对技术标准的管理(或者说对于技术的标准化管理)，主要在于明确技术标准体系的构成，把握各标准分支的具体要求和基本特征，认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施。要通过技术标准化管理，在标准化管理的科学方式和正确思维指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，促进技术标准的不断完善和全面贯彻、实施，实现管理目标。
二、管理标准
管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。管理标准化，主要应解决好三个环节的问题：一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；二是认真组织管理标准的贯彻实施；三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化。
三、工作标准
工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。企业工作标准化管理，主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。
企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行。

Answer 4

Answer 5

这个就比较复杂了。标准化工作通常才企业的生产、营销和企业管理、企业文化上都有具体的体现。
比如：生产作业的标准化流程、原材料配比等的标准化、生产管理考核及质量控制管理的标准化规范化；营销方面的销售标准话术、市场开发的标准化工作流程、广告的标准化语言；企业文化的理念、企业目标和宗旨、企业哲学等；企业管理的人、劳、计、财等各方面的标准、规范管理。