指把与本企业处在生产一营销链上同一个阶段具有不同资源优势的企业单位联合起来形成一个经济体。横向一体化的实现途径包括收购、兼并、基于契约关系的分包经营和许可证及特许权经营、基于产权关系的合资经营等。
源起市场营销和战略管理,又称水平一体化或整合一体化,指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略,其实质则是:提高系统的结构级别,水平一体化,即开展那些与企业当前业相竞争或相互补充的活动。
优势:实现了规模经济,降低了产品成本,巩固了市场地位,提高了竞争优势,减少了竞争对手。缺点:企业文化的不同使管理成本增加,产品质量难于保证,协调关系复杂,不利于产品生产与销售协调发展。
横向一体化战略的适宜条件:
企业所在行业竞争较为激烈;企业所在行业规模经济较为显著;如果企业的横向一体化符合反垄断法的规定,则能在局部地区取得一定的垄断地位;企业所在行业增长潜力较大;企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。
采用横向一体化战略,企业可以有效地实现规模经济,快速获得互补性的资源和能力。此外,通过收购或合作的方式,企业可以有效地建立与客户之间的固定关系,遏制竞争对手的扩张意图,维持自身的竞争地位和竞争优势。
以上内容参考:百度百科-横向一体化、百度百科-横向一体化战略
横向一体化是指把与本企业处在生产一营销链上同一个阶段具有不同资源优势的企业单位联合起来形成一个经济体。横向一体化的实现途径包括收购、兼并、基于契约关系的分包经营和许可证及特许权经营、基于产权关系的合资经营等。
源起市场营销和战略管理,又称"水平一体化"或"整合一体化"是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略.其实质则是:提高系统的结构级别. 水平一体化,即开展那些与企业当前业务相竞争或相互补充的活动。
优势:实现了规模经济,降低了产品成本,巩固了市场地位,提高了竞争优势,减少了竞争对手。缺点:企业文化的不同使管理成本增加,产品质量难于保证,协调关系复杂,不利于产品生产与销售协调发展。
扩展资料:
适宜条件
1、企业所在行业竞争较为激烈;
2、企业所在行业规模经济较为显著;
3、企业的横向一体化符合反垄断法的规定,并能在局部取得一定的垄断地位;
4、企业所在产业增长潜力较大;
5、企业具备横向一体化所需要的资金、人力资源等。