为什么厂商在经营决策时必须注重机会成本而非会计成本
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因为资源是稀缺的，如把它用于甲用途，就不能再用于乙用途。决策就是进行这种选择，即在渚多用途中选择最优用途。这就需要比较资源用于不同用途可能带来的价值。机会成本就代表资源用于其他次好用途可能带来的价值(收入)。在决策中使用机会成本，就能比较出资源用于本用途的相对优劣。会计成本是历史成本，而决策总是面对将来的。会计成本又只限于有形的货币支出，没有包括因资源用于本用途而付出的全部代价。因而会计成本不能用于决策。
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机会成本：一种资源(如资金或劳力等)用于本项目而放弃用于其他机会时，所可能损失的利益。
会计成本：资源企业生产过程中实际支付的成本或费用。
机会成本是在比较利润的得失，而会计成本是在比较费用的得失，利润是建立在收入-费用的基础上，显然考虑机会成本更到位
会计成本：资源企业生产过程中实际支付的成本或费用。
机会成本是在比较利润的得失，而会计成本是在比较费用的得失，利润是建立在收入-费用的基础上，显然考虑机会成本更到位
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