Question

新入职人事主管工作怎么开展

我刚到一家新公司上班，公司对人力这一块一直都不是很重视，而且加上之前人力主管岗位经常空缺，所以倒至人力很多工作都已经分出去了。像昨天我们公司工程部提培训，我这边莫名奇妙的到最后是被通知安排车辆接送。 再说一下公司现在人力这一块的现状，人力现在招聘、绩效、薪酬都有在做，不过招聘都是一般性招聘，没有采用到一些技巧，绩效都流于形式，薪酬老板一直不原谅给员工加薪，就算年终调薪也是只调那么几个人。没有任何激励在。 我想请教一下各位，在这样的一个情况下，我该怎么去做好这个人力主管的岗位，我要先开展哪一模块会好一点。请各位指教。

Answer 1

1.首先你要了解你们企业的整体架构，岗位分布情况，特别是各个岗位的岗位职责、岗位任职要求，每个岗位需要多少人员。
2、要了解目前企业是否各个岗位的工作都饱和，是否需要招聘新人，是否可以内部调岗来解决人力不足的情况，这个可以看各个部门的具体需求，一般都是部门先提申请，人力资源部根据情况审核，领导批准后，就可以安排相关招聘了。
3、进入招聘前期准备工作：
1）提出招聘计划：招聘岗位、人数、任职要求等；选择招聘的平台（这个涉及到招聘预算，就是用多少钱在招聘上），如报纸登招聘广告或者直接去人力资源市场招聘，这都需要费用；招聘时间，开始到结束大概需要多少时间，根据人员到岗需求来定。准备好招聘广告。
其中招聘平台可选择：报纸；人力市场招聘日；网上招聘；顾问公司；朋友推荐；公司内部招聘；职业介绍所等等其它
招聘广告要求：醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣；令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容，使人们想继续读下去；清晰完整的内容，保证信息是真实非虚构的，包括企业介绍、岗位职责信息、任职要求、人数、薪酬福利等。
2）招聘计划报领导批准，按照选好的招聘方式，顺序进行。
4、招聘
1）收集求职信、简历等
2）挑选出符合任职要求的简历，安排面试
3）人力资源部和相关部门共同面试
4）录用、审批和通知入职
5）入职培训：企业文化培训、岗位要求培训、企业制度培训等等。
以上应该是整个招聘的大概流程，你也可以借鉴各企业的招聘制度，简单的说，就是先要看企业是不是真缺人，然后就可以用各种途径来找企业需要的人。要招聘，入手的话，建议从写招聘广告开始，招聘广告贴出去，自然有人投简历，然后，后面的招聘工作就水到渠成啦

Answer 2

分析你的问题：
1、主管职位，却没有实际权力。
2、空降，这在HR里众所周知，是比较难服人心。
3、公司内部对于HR岗位不重视，从工作内容不明确这一点就可以显现。
4、老板不加薪不奖励，吝啬鬼舍不得掏钱（也可能是因为小公司，资金紧张）。
5、内部有无老员工拉帮结派。
如果以上问题自己有能力解决好，那就留下来；如果自己没办法解决，就没有留下来的必要。不要解决一半感觉力不从心了，再离开，会对自己的声誉造成不好的影响。