如何提升员工的存在感
展开全部
1、教导:首先要教导。告诉下属,什么能做,什么不能做,什么应该如何做。一个不对,就处罚下属,全不管员工是否知道应不应该这样做和可不可以这样做,容易挫伤员工的积极性和创造性。
2、指导:要知道,不是所以下属都象领导那么聪明,否则他就是领导了。光教一遍,未必下属能理解。你还必须看着他做,指导他做。这样,虽然花多时间,但之后下属知道你的要求,会顺畅很多。
3、引导:当下属知道你的方法和管理模式,你可以通过提问等方式引导下属主动思维,即让他感觉成就感,又可以放手让他处理事情,自己轻快,何乐不为。因为是员工自认自己思考出来的,自然觉得体现了自我价值。
4、训导:培训是提高下属水平的很好方式。但一而再,再而三教导、指导员工还不能按照做的话,该训的该骂的还得训,还得骂,任何人都没有好脾气,也不是任何人都需要尊重。
5、督导:放手让下属工作,离不开监督控制。否则,出大问题就麻烦了。
6、诱导:用权利、财富、荣誉等进行激励。
2、指导:要知道,不是所以下属都象领导那么聪明,否则他就是领导了。光教一遍,未必下属能理解。你还必须看着他做,指导他做。这样,虽然花多时间,但之后下属知道你的要求,会顺畅很多。
3、引导:当下属知道你的方法和管理模式,你可以通过提问等方式引导下属主动思维,即让他感觉成就感,又可以放手让他处理事情,自己轻快,何乐不为。因为是员工自认自己思考出来的,自然觉得体现了自我价值。
4、训导:培训是提高下属水平的很好方式。但一而再,再而三教导、指导员工还不能按照做的话,该训的该骂的还得训,还得骂,任何人都没有好脾气,也不是任何人都需要尊重。
5、督导:放手让下属工作,离不开监督控制。否则,出大问题就麻烦了。
6、诱导:用权利、财富、荣誉等进行激励。
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询
广告 您可能关注的内容 |