Question

领导做出错误决策时，作为下属我要如何阻止他才好？

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Answer 1

当领导准备做某件事情的时候，没有决定之前，作为下属可以点到为止的提出自己的看法，但是领导一旦决定做某件事情的时候，就不能再提出任何意见了，原因就是，领导决定的事情，作为下属一再反对，这就不是争论事实方面的对错了，而是对权力的反对，反对权力就一定是错的。高熲就是个纠结于事情的对错，反而忽略了权力的心思。

反对领导决定之后，领导派别人执行呢？如果别人成功了，这个无形中，自己成了领导批判的对象，相比之下，在领导眼里没有了好印象。输给了竞争对手一局。

如果别人失败了呢，这个也会被人当成离间的机会，通常使用两种手法，一个就是说你面带喜色，幸灾乐祸，让领导讨厌；一个就是被人事后推卸失败责任，说是你背后做小动作使坏。

首先从领导的角度看，他的决策有多方的考虑，当你认为存在明显错误或者漏洞时，我建议主动跟领导沟通，说说你的角度的看法，把你认为存在的问题表达给领导。

如果是他忽视了一起想办法弥补，如果他考虑到了，那听听领导的看法，帮助我们提高眼界，同时领导会认为我们比较负责任。

一个决定好不好，在执行之前只能预测，你的预测可能对，也可能不对，只有结果出来以后才知道。不得不承认，很多超出常规的决定，或者逆向思维的策划反而取得了良好的效果。

所以，拒绝执行或者拖延都不是好办法，这样只会令你们的关系僵化，甚至“不作为”也会带来严重后果。建议你充分说明你对这个决定的看法，说出证据和论证过程，最好书面化留存，这样一旦这项决定带来严重的后果，你不必背锅。

如果这项决定果然带来不良后果，也不必在上司面前沾沾自喜，说出“早知今日何必当初”之类的话。每个人都要做决定，都有可能有对有错，过去了就过去了，及时复盘总结经验是最重要的。

Answer 2

不用阻止，一般情况下是阻止不了的，顶多建议一下，如果领导不听，就由他去吧。毕竟他是领导，他才有决策权，他也会为他的决定负责，你只是下属，不要思考领导的事情。

Answer 3

领导作出错误决策时，我们作为下属，不应该当着所有人面阻止或制止因为领导也是有面子，我们可以私下和领导说明白

Answer 4

确定问题是错误的之后，你应该私下找领导沟通，同时要有自己的解决方案供领导参考，这样才能让领导看到问题的根本。