Question

如何在职场中提高员工的工作效率？

Answer 1

第一、不必事事追求完美
追求完美是一件好事，但如果一切都想很完美，那通常只会适得其反，这是因为人的精力是有限的，追求完美有利于个人价值的实现。同时，要是追求完美，也会拖延工作的效率。所以，要制定恰当的目标，这样可以简化你的工作，从而可以轻松和快捷地达成目标。
第二、有责任心的人更有效率
有强烈责任感的人，会对自己有很高的要求，能够及时完成工作。有效率的人，不仅能使他人变得平易近人，而且还能告诉别人，他们的计划和想要实现的目标。当他们告诉别人计划时，为了不让别人失望，他们会更加严格地遵守工作计划，以便能够按时完成任务。
第三、做正确的心理暗示
当遇到焦虑等情绪时，要问自己是否可以克服，如果你问自己你是否能做到，这样，你就可以时刻保持警惕，把注意力集中在你的工作上，从而更能高效地完成工作。
第四、定期处理往来信息和邮件
在工作中，难免需要种理各种往来的信件、电子邮件、或是各种短信等，而查看和回复这些信息会扰你的工作效率。如果能养成定时、定期处理的习惯，那么就可以有效地提高工作效率了。
第五、效率与工作时间不成正比
别在意你花了多少时间在工作上，有些人因为比别人花更多的时间，来工作而感到委屈，但他们却没有成功。业绩不一定与工作时数成正比，而工作方法、工作效率、灵感和提高工作质量的努力，都是更关键的成功因素。
第六、用兴奋来缓解焦虑
表达焦虑可能会使人更消极，不要试图平静下来，而是要兴奋起来，你需要做的是专注于你为什么对工作感到兴奋，然后充分利用这种兴奋成为工作的驱动力，而不是试图减少焦虑。刻意减少焦虑是无效的，你越努力减少焦虑，就越难从紧张的情绪转变为放松的情绪。

Answer 2

1、学会授权

　　授权是团队管理中重要的一个方式，首先，我们要舍得授权。要给员工锻炼的机会，让员工学会成长，不能任何事都亲力亲为，否则，你越来越累，而员工越来越无能。

　　但是在授权的时候，我们也应该学会跟进，及时的发现问题，解决问题。虽然是放手让员工去做，但也应该把事情控制在自己的能力范围之内。如果授权之后没有跟进的话，最终可能并不会出现意料中的结果。

　　2、学会认可

　　想要更好的管理员工，作为管理者，就需要更好的了解员工。只有做到了解，才能在管理中游刃有余的进行工作的合理分配和问题上的合理指导。

　　在执行任务的过程中，管理者先用眼睛观察，把问题记下来，在任务完成后提出合理的建议。但是不能过多的参与，否则会个人一种不信任的感觉，这样会让员工失去信心。

　　管理者要学会发现员工的有点，并将员工的有点通入到工作中，这对管理是有很大帮助的。了解员工的擅长，在安排工作的时候，才能做到专人专事。才能将团队中所有人的优势发挥到最大，从而获得最佳结果。

　　最后，也是最重要的一点，当员工在工作中取得成果，或者是做出突出贡献的时候，一定要及时的表扬。或许是三两句话，或许是一定的形式。这个不需要多少的金钱支持，但是获得的效果却是意想不到的。

　　3、学会建议

　　领导者需要将上司规定的任务合理的分配给自己的下属去完成，当我们的下属出现错误的时候，一定要及时的纠正。否则，当员工偏离太多，超出你能力范围的时候，不单是员工需要对此负责，作为领导，你也需要承担一定的责任。

　　学会适时的给员工一些合理性的建议，可以帮助员工更好的完成自己的工作。如果在采取你建议的情况下，员工获得了一个较好的成绩，员工会对你更加的感激和尊重。那么，你的管理工作也会轻松很多。

Answer 3

想要员工提高效率，就要站在员工的角度去考虑问题，员工到底想要什么东西？他想要从工作中得到哪些？一般来讲，员工最想要的东西有这几样，钱，知识，经验，经历，阅历，成就感，认同感等。
你可以进行适当的奖励政策，当他做事时效率有所提高，或做事时比较让你满意，你可以给他一些金钱上的奖励，也可以给他的工资进行提升，年底还可以多进行分成发红包等，这样能极大的提高她的工作积极性。
你要让他做一些有成长性的工作，这些工作可以帮助她快速成长，能学到知识，经验，经历，阅历，培养他刻苦进取，乐于学习，求知欲强的品质，员工在你这里学到的东西越多，他会越离不开你这个工作岗位，也一律不离不开你这个单位，慢慢的他就会在工作中不断的提高效率，来学习更多的东西，这对单位对你职场来说是一件很好的事。
想要员工提高效率，就应该让她把工作当成比较重要的事，让他把工作当成自己的事来做，这时就需要让对工作有认同感，让他能得到信任，得到一定的发言权，当他取得成绩时，或她做出一定的事情时，就要对他进行认同，对他进行赞扬，可以适当的进行言语表达，也可以进行物质上的给予，员工把这里当成了家，他能不提高效率吗？

Answer 4

1.指导员工，帮助提升员工工作能力。觉得员工的工作效率不高，执行力不强很有可能是员工的工作能力跟不上。如果没有指导员工更加正确的、更加高效的工作方法，那么你的下属可能就一直在用着落后的方式在工作，这样工作问题也会层出不穷的出现。在工作中指导员工，可以帮助提高员工的工作能力，让员工掌握相关的操作方法和技能，攻克工作中出现的问题，这样不仅员工自身得到成长，也能够大大的提高员工的工作效率，能够更好的应对工作中的问题，也能够提高员工工作的满意度。

2.多和员工沟通，与员工建立信任，知道员工的需求是什么。调动员工的工作热情，管理者需要鼓励员工满足自我需求，促使他们对工作更加投入。管理者不仅仅需要关注和工作相关的目标，还要关注员工的内在需求。想要营造良好的上下级关系，进行适当的、顺畅的沟通交流有助于建立和员工之间的信任，可以公开的真诚的交流，听取员工对工作的建议和看法，了解什么样的东西可以驱动员工去工作，让员工更加积极主动的去工作，营造良好的工作氛围，加强员工对工作的投入程度。

3.建立有效的激励机制，给员工注入工作动力。告诉员工什么样的工作方式是高效的，还要告诉员工高效所能够获得的回报是什么。可以把绩效考核和薪酬管理制度与激励机制结合起来，给员工注入可以持续积极工作的动力。很多时候一个人的工作动机是收到其所得的报酬的影响，这种影响会让他们的情绪和工作态度产生变化。不得不说薪酬福利是吸引和留住员工的有效方式。

Answer 5

1、做好员工的职业生涯规划管理，这一点很重要，不管是什么样的员工，都应该有属于自己的职业生涯规划，这样才能知道自己为什么工作，怎么工作才最好，当然也可以对于高效工作起到关键性作用。
2、提高员工的工作效率需要：及时处理员工工作中遇到的重大问题。其实员工也想要高效工作，但有时候遇到一些重大的问题，既耽误时间也浪费精力，这个时候不妨自己出面，处理掉难以解决的问题，或者出谋划策。
3、提高员工的工作效率需要：发挥集体的作用。其实一个人单打独斗真的很浪费时间，但大家一起的话就会容易很多，作为企业管理者，要积极发挥集体的作用，要让大家团结起来，这样的效率才更好。
4、提高员工的工作效率需要：多组织大家学习，参加培训，提高员工的工作能力，工作能力提高了，工作效率自然也不差，这一点是具有相关性的，不要小看学习的力量。