Question

如何在职场中提高员工的工作效率？

Answer 1

1.
隔日清理准备法--准备越充分，效率越高。
这是一个最好的提升工作效率的习惯，也就是你今天必须把明天的事情准备好，以便一到单位的时候就可以开始自己的工作，这样你就会发现，在下班之前做好明天的工作准备，根本花不了太长的时间，却能够大大提升自己的工作效率，因为在自己下班之前，脑子是最清晰的，对工作的感觉是最清楚的，那时候准备根本不需要多长的时间，也不需要费太大的功夫，只要有这个意识，就能取得良好的效果。
2.
计划前置法--把自己的工作计划前置，让自己更有时间调节和打磨重要的事情。
很多人有一个毛病，就是把事情拖到最后再去紧张，往往到了眼巴前儿，事情干不完，所以一定要养成一个习惯，把自己的计划往前提，尤其是一些关键的事情，要提前把它做出来，给自己留有充足的缓冲余地，才能够让自己的工作更主动。
3.
单项突破法--突破关键的要点，让大局受控。

Answer 2

01

任何一个单位都需要员工，员工都需要很好地工作。但有一个问题必须解决，就是员工的工作效率问题。员工的工作效率的高和低，对于企业来说差别很大。

首先，员工效率高有三个好处：

第一个好处，等于招一个人干两个人的活，甚至干三个人的活。

第二个好处，员工效率高，可以使工作任务节奏加快，完成公司业绩。

第三个好处，是员工效率高，能形成一种勃勃向上的昂扬斗志，大家互相促进，对公司也有好兆头。

但在现实工作中，很多单位的员工效率并不高，甚至有一些人出现“想干不会干，想干乱干”的情况，当然也不排除个别员工偷懒的现象。

02

今天针对这个话题，我来讲讲提高员工的效率的五个方法。

第一个方法，必须明确员工的工作，在员工的工作问题上要明确、固定，越明确越固定越好。

如果员工的工作经常变动，员工的工作不确定，员工有些时候就今天干这个明天干那个，就存在一个不断学习，不断思考的过程。从这个角度来讲，员工的效率是不可能高的。

第二个方法，必须知道员工的工作效率来自于标准化，所以把尽可能多的工作标准化。

那么，员工的工作如何做到标准化？我们要做到四个明确。

第一，员工的工作步骤明确。

第二，每个步骤的工作标准明确。

第三，每一个步骤所需要花费的时间明确。

第四，员工的工作成果明确，

有了这四个明确，员工基本上就能很好地去工作。

第三个方法，在员工工作过程中，要学会对员工的工作经常检查指导。

检查指导是改进工作，提高员工能力的一种方式。老板不要偷懒，否则会导致员工乱做，出现问题没有办法解决。

所以，在员工没有形成工作规范以前，要多观察员工的工作，多评估员工的工作，做到员工的工作流程清晰，步骤清晰，标准清晰，时间清晰。这样才能够起到作用。这是员工工作这方面要达到的四个目标。

后面还有两个建议，我没有展开讲，简单叙述一下。

第四个建议，要培养员工工作的积极意识，做好心理疏导。

第五个建议，在员工工作过程中要做好绩效考核。

Answer 3

最简单的方法就是在职场中领导有实干精神，并鼓励员工的积极性，多表扬有进步的员工，多奖励员工，多帮助落后的员工，实行多劳多得的原则就是最好的！为员工的生活和工作环境都设身处地的着想，自然员工就有了工作热情，最后工作效率就高呢

Answer 4

要想提高员工在职场中的工作效率，首先应该做的就是提升员工的职业技术水平，提高员工的整体素质形象，提高员工的集体荣誉感，这对于提高工作效率有很大的帮助
在职场中，要让员工知道自己应该为哪些人提供服务，才能够更快捷，更有效的完成自己的工作任务和目标，做到有的放失，这样才能够更高的提高工作效率

Answer 5

让员工提高工作效率有很多方法的：
比如计划法一一即事先制定好计划，明确目标。这样就可以让员工们心中有目标，做事有条理，不打乱仗，从而提高了效率；
还有鼓励一一喜欢鼓励员工的领导，其手下没有业绩做得差的。因为，领导培养起了员工的信心，员工会自发、自觉地去工作，去努力；
还有奖励一一要想提升员工的工作效率，一定要学会去奖励员工。奖励，是最直接最有效的提高工作质量好方法；
当然惩罚也是不可或缺的一一当然惩罚的最终目的并不是真正的处罚到员工某个人，而是想要通过这种处罚，激励让员工彼此产生一种良性的竞争和对比；
另外还有交流一一心对心的交流让员工感觉到被重视、被理解、被关怀。从而激发员工提高工作效率！