Question

新人创业时，需要注意什么问题呢？

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Answer 1

创业要注意问题太多了，作为一个多次创业者，我分享几点：

1.每个创业者都认为自己项目特别好才去创业的，但实际成功率只有15％，原因当然很多，但其中有一个“禀赋效应”陷阱，即人类天生就认为自己的东西就是好东西，会放大自己所拥有东西的效应。所以创业者要多听反对意见，真正听进去，并认真思考。

2.我自己创造了一个“第二印象”认知模型，对我减少误判、客观科学决策帮助很大，希望也能帮到你。第二印象模型是指当我们对一件事或想法特别认可时，我们很可能在当下掉进了“认知偏差”，因为此时，你一定是不客观的，我的解决办法是：当时绝对不做决策，事后等冷静下来再回看至少1-2次，如果事后仍然觉得不错，那正确的概率就比较高，但以我过去的无数次经验，第二印象否定或至少修正第一印象是常态。但问题是：90％以上的人，如果自己或团队当时认可了，除非有人今后提出反对意见，他们根本就不会主动去用第二印象模型去自省。

3.创业路径设计极为重要，从A到B有无数路径可以走，但每一条路径的难度、不确定性、需要资源匹配、容错率、成功率、时间与金钱代价都不同，但极少有创业者系统思考这个问题，其中最值得借鉴的是《精益创业》思维模型。

4.创业一定要做好现金流规划。5.创业一定不要大而全，想法一定要够单纯，最好的创业都是在狭窄市场发起攻击的，也就是说要找到你的“诺曼底滩头”，切忌创业一开始就贪多贪大，很多创业项目死在这上面。

5.一般来说不要一个人创业，除非干个体户，要找能力互补的伙伴和你一起创业，成功率会提高很多。

6.股权设计有很多学问，一定不要股东太多，而且又没有一个可以说话算数的人，最怕就是每个人都能否定，有一定决策权，但每个人都不承担责任，都不真正上心，这样的股权设计基本上不会成功。

Answer 2

新人在创业的时候应该注意市场的发展方向，可以选择一些就业前景比较大的创业机会，最好的话还是应该选择电商这个行业，国家这几年也在大力扶持，所以能够很快的创业。

Answer 3

注意管理。因为新人创业很少会有领导思维，一定要注意培养自己的领导思维才能更好带领管理团队。

Answer 4

一定要注重观察市场，一定不要盲目的创业，不要盲目的投资，一定要事先对这个行业有所了解。

Answer 5

其实还是一定要注意借鉴别人的经验，而且要有自己的头脑。