Question

作为领导，批评下属应该如何让他接受又没有情绪？

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Answer 1

第一、指责职工时不能伤其自尊心。

日常工作上，应对属下做错事时怎样合理指责才可以使其了解到自身的不正确，并具有鼓励实际效果。不必为了更好地指责而指责，只是保证为了更好地更强而指责。

自尊心是一种一切正常且身心健康的心理需求，一般在人的心中中放置的部位很高，民族利益侵害。职工犯了不正确是能够指责的，但自尊心这一道德底线不可碰触。伤到自尊心会造成其身败名裂，在公司中不太好立足于。在职工的脸面被扔在地面上时必定会造成职工的抵触，乃至是明显还击。自尊心对一个人的发展趋势起着尤为重要的危害，如果你给与你的职工重视的与此同时也许他就能用优异的销售业绩来回复你。

第二、要充足掌握职工犯错误的缘故，毫无疑问其优势，对其不够给予必需的激励和协助。

职场中大部分职工全是奋发向上的，都想优异地进行领导分配的各项任务。每一个职工犯错误缘故不一，针对未搞好的工作中，要区别什么是其有意义的事，什么是力所不可以及的。针对工作能力难题，最先必须 具体指导而不是指责，并且要教育他明白“立即求助”以防止难题推迟到无法挽救的程度。

针对犯错误的职工，要立即细腻的沟通交流，发觉问题不可以把人一大棒击败，要给与整合性的指责。既高度肯定其优势，开展必需的激励，与此同时让其了解到自身的难题，对其能力不足层面给予协助。那样，职工会打动领导的重视和了解，持续提升信心，改善不够，提升能力，能够更好地感恩回馈公司。

第三、防止“可燃性”指责。

借指责向属下施压是能够的，要反映待人处事的标准，不必因夹杂了欠佳的本人心态对职工“可燃性”指责。心平气和的谈难题显出管理人员的高质量水准，更给人一种慎重考虑的，有胆有谋的又高又大品牌形象，更具有感染力。与此同时让被指责的职工更易接纳，合理的了解难题纠正难题。

Answer 2

作为领导批评下属应该直接点名，不应该顾及他的情绪，因为一旦你说话委婉一些，对方可能就不当回事儿，也没办法树立领导的威信。

Answer 3

在批评的时候，最后还是应该把下属叫到自己的办公室里面去批评他，不要当着所有人的面去批评，只有这样才会让他理解到领导的不容易，也会让他乐于接受改正错误。

Answer 4

那就要靠讲道理了，让员工心服口服，他就能接受你的意见，并且不会有情绪，这也是领导的艺术

Answer 5

可以在没有别人的地方批评他，然后在批评完之后把他的优点表扬一下，让他知道自己的缺点和优点，这样员工就可以接受，也会改掉缺点。