女领导过于强势，不懂得尊重人，还有必要跟着她混下去吗？
它也是领导人，为什么有尊重的领导力，并且能够生活。一些领导人很难得到下属的支持，有效性非常好？今天的工作场所，员工越来越追求个性和自由，想要按订单或言语进行管理，很难管理。不要谈论促进团队的热情和创造力。没有下属的经理悲伤，即使他们坐在领导地位的位置，它也可能被下一个节目所取代，因为领导的短缺。因此，作为经理，有必要始终保持一颗心，不断提高自我，改善管理期间的管理技能和领导力。
尊重下属一些领导人认为他们是一名官员，他们对下属非常不尊重，往往通过侮辱员工发泄员工。当他们看到下一件事的结果时，当结果比期望的结果要好得多，很容易交叉：“这件小事不好，你在吃什么？”，“愚蠢的死亡”，“猪头”等。虽然员工是错误的，因为作为经理，你使用坏语言来批评下属，特别是低。老李是公司的部门经理，在十多年的职位上挣扎，终于成为了领导力。也许新官方的三次火灾，老李对团队管理非常严格。下属略有错误，他会谴责，并不会让员工解释，脾气变得更加臭。渐渐地，他的下属不再愿意与他交谈，3名员工也申请转移到公司。最后，人事部门必须搬出老板，找到老李谈，恢复他的人事管理特权，让他只做这项技术，其余的是副经理。尊重下属是尊重自己，不要以为你是领导者，你不能尊重下属。
善于听别人“把铜作为镜子，你可以起床；用古代镜子，你可以快乐；人们可以是镜子，”顽固的人很难得到他人的支持和帮助。一些领导人太顽固，并认为他们的决定是对的，他们无法倾听别人的建议。还有一些人甚至是其他人的建议，以查看管理方法的问题。他们非常相信他们的管理是确定的，认为他们的决定不会错，我仍然觉得其他人正在干扰他的工作。如此顽固的领导人很容易犯错误，因为他们不相信别人，他们将无法信任别人。
自我管理“欣赏一个明智的，了解那些”。想要管理团队，首先先管理自己。你需要有一个学习意识，如果你是领导，就不要学习，不要取得进步。您的行为是团队的最佳示范。您应该继续审查自己的缺点，所以长期，找到更擅长团队的人来补充短局。只有你管理自己，做到这一点，当你这样做时，你就可以相信你，你会相信你，或者愿意和你一起回去。一个对自己不好的人无法说服别人相信你，相信你会有更美好的未来。
