Question

精益生产管理真的有那么好吗？

Answer 1

精益生产管理真的有那么好吗？
精益生产管理作为一种细致有效的公司管理手段，它首先是一个上下级的沟通过程，意味看上级同员工之间持续的双向沟通，从而互相了解对方的意图。同时精益管理强调反馈。有效的精益生产管理会给公司的日常工作带来巨大的好处。
精益生产管理可以为企业所存在的问题，提供一个比较有效的系统处理与改善途径。精益管理为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖罚，它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作系统处理与改善和业绩提高的信号。它对组织的价值具体表现为:
1、 实现企业目标，阐述公司对员工的绩效期望
2、明确企业战略和使命;
3、实现企业利益公正分享的基础;
4、发展员工技能，提供企业长远发展的人力资源 ;
5、通过精益生产管理咨询项目，建立和传递公司文化。

Answer 2

有一定的好处，但不是绝对。在实际中一定要结合实际情况，充分考虑产出比，不然就是一个笑话。
可以在一定程度上提升现场的实际，这个在实施的前期很多效果显而易见。但是随着实际工作的不断深入，可以发现的机会越来越少，而发现的机会点往往是与企业自身关系密切的一些问题，很难仅仅从现场的一个点可以解决的。

Answer 3

说实话，没那么的好，但也有收获。
想要取得好的成果也不容易，这个需要团队的执行力，持久性和创造力。还有就是上级高层要支持，金钱和行动上都要有，同时还要说服一线员工。
总之，想要做到有成绩就要花很大功夫了。