什么是数字化和数字化转型?
数字化转型则是指企业利用数字化技术对业务流程、组织结构、人员能力等方面进行全面升级和重构的过程。数字化转型不仅是简单地将传统业务流程数字化，更重要的是要重新设计和整合整个业务流程，以实现更高效、更灵活、更创新的工作方式和商业模式。数字化转型需要企业进行战略规划、组织变革、技术投入等多方面的工作。
数字化本身只是将模拟介质压制成比特和字节（或其他形式的0和1，如烟雾信号）的过程。这种仅仅将信息映射成0和1的版本，相应地称为数字化。
什么是数字化转型？
谈到数字化转型我们也会关注业务领域及其流程，但我们的理解远不止于简单地让它们适应新的数字技术。因此，在数字化转型中，人们会寻求解决方案，或将问题重新卷起，并在技术的帮助下解决。 例如，不是简单地将纸张数字化后再进行处理，而是考虑是否还需要进行处理，或者是否可以借助新技术进行简化。
数字化是指将信息、流程和物理资源转化为数字形式的过程。它涉及使用现代技术将传统的纸质文件、手工操作和物理系统转换为电子数据和自动化的流程。这使得信息可以更快速、精确地传输、存储和处理。数字化通常是现代技术发展的基础，例如电子邮件、在线支付、数据存储和自动化生产等。
数字化转型是在数字化的基础上，企业或组织全面重构其运营、业务模式和战略，以适应数字时代的需求。它不仅仅是将信息或流程数字化，还包括引入新兴技术（如云计算、大数据、人工智能等），并通过这些技术来改进业务流程、提高效率、增强客户体验和创造新的商业机会。
具体来说，数字化转型包括：
技术应用：采用现代技术来支持和改进企业的各项业务流程，如引入云服务、自动化工具和数据分析平台。
业务流程优化：通过自动化和智能化手段重新设计业务流程，提高效率并减少人工操作。
数据驱动决策：利用数据分析和人工智能技术对市场、客户和运营数据进行分析，帮助企业做出更加精准的决策。
客户体验提升：利用数字化工具提供个性化服务，提升客户的互动体验和满意度。
总的来说，数字化是将信息和操作变为数字形式的基础过程，而数字化转型是一个更广泛的变革，旨在通过技术全面提升企业或组织的运营模式和竞争力。
数字化
数字化就是利用数字技术把现实的缤纷世界在计算机虚拟世界中进行全息重建。落实到企业运营管理上，企业数字化就是将企业的全过程、全方位在计算机世界中进行模拟，将数据反馈到现实世界，用以指导未来的决策和行为并推动业务增长。
数字化的核心是连接，即利用新一代信息技术，实现企业内部各部门的连接、企业与用户的连接、企业与上下游供应商的连接，乃至未来企业与整个社会的连接。具体到财务数字化领域，就要将财务流程与业务流程和管理流程完全连接起来，实现全流程的“互联网化”，并基于互联网打通内外，连接内外，重构财务流程，并使后端财务和前端交易能够在线同步进行。
数字化的基础是数据。要实现财务数字化就要打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，并实现信息技术与财务管理的真正融合。
数字化转型
数字化转型是将企业生产经营的所有工作转化为数字提供给相关人员准确的表达，评估和预测的过程。数字化转型不再是模块化、单点式的能力补足，而是以集团全局管控为视角，在云数智一体化框架下构建数字化能力，促进全产业、全价值链协同发展。
数字化和数字化转型要有什么关系呢？
1、数字化转型并不等同于数字化、信息化或IT本身：而是企业对如何利用技术手段从根本上改变绩效的彻底反思。
2、数字化转型推动者是CEO：数字化转型必须从CEO开始，需要跨部门的协作，将以业务为中心的理念与快速的应用程序开发模式相结合，包括探寻新的商业模式和新的业绩来源。
3、数字化转型与数字化优化不同：它是颠覆现有企业和甚至行业，创造新的业务模式的变革。因此，企业的跨界、平台化、服务化的发展趋势几乎是一个必然趋势，也是企业领导必须要认真思考的发展方向。
