Question

六西格玛管理顾问的价值是什么？

Answer 1

六西格玛管理顾问的价值是什么？
1、利用结构化的方法系统地分析问题，让这个问题结构得更清楚，更容易寻找到根源。
2、参考内外部多种来源的数据，做基于事实的分析，使企业能够跳出经验和常规，直指问题本身。
3、带入其他企业、其他行业的“最佳实践”，结合客户实际情况制定优化方案。
4、在企业层面思考问题，而不是从部门或职能层面出发，避免由于职能划分和KPI设定造成的内耗。
5、推动客户走出“舒适区”，尝试有可能但有风险的方式，或引入全新的方式来解决问题。
6、带领客户进行试验，从中总结方法，制定标准操作流程 还有很多其他。

Answer 2

1、利用结构化的方法系统地分析问题，让这个问题结构得更清楚，更容易寻找到根源。
2、参考内外部多种来源的数据，做基于事实的分析，使企业能够跳出经验和常规，直指问题本身。
3、带入其他企业、其他行业的“最佳实践”，结合客户实际情况制定优化方案。
4、在企业层面思考问题，而不是从部门或职能层面出发，避免由于职能划分和KPI设定造成的内耗。
5、推动客户走出“舒适区”，尝试有可能但有风险的方式，或引入全新的方式来解决问题。
6、带领客户进行试验，从中总结方法，制定标准操作流程 还有很多其他。
1、六西格玛管理项目要支持顾客满意度的改善
以顾客为中心是六西格玛管理价值观之一。六西格玛管理有两个基本点：一是产品或服务让顾客满意直至忠诚；二是减少缺陷直至彻底消除缺陷。因此，所解决的问题必须来自对顾客需求、顾客反馈等信息的分析，找出顾客真正关心的问题，在此基础上确定关键质量特性。
2、六西格玛管理项目要支持企业战略目标的实现
六西格玛管理是企业实现战略目标的有效手段，每一个六西格玛管理项目都应支持企业战略的实现。也就是说，通过六西格玛管理项目为企业架设实现未来战略目标的桥梁，促进企业战略目标的实现。
3、六西格玛管理项目目标要有挑战性
一般来说，六西格玛管理项目都要将缺陷显著降低，只有这样，才能实现流程绩效的突破性改进。
4、六西格玛管理项目要强调流程的改进
聚焦于流程改进也是六西格玛管理价值观之一，六西玛管理是通过应用流程方法来实现流程绩效突破性改进的。