Question

小公司财务如何管理

Answer 1

1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制

属于已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理;属计划外的，必须有公司总经理的书面授权

2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

3、财务主管职责

负责管理公司的日常财务工作，负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见，负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核，负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式，严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理，参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查，组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核，

4、会计的职责

按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时，发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报，会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作，完成部门主管或相关领导交办的其他工作。