工作中领导交办的任务，如何才能漂亮的完成？
工作中领导交办的任务，想要漂亮的完成，首先，你要整明白领导给你交代的任务是什么，不要一腔热情的去干了，结果还搞错了，这很可笑。另外，你要大约知晓领导对你完成这个任务的期望值是多少，你最好呈现的效果要比领导的期望值要高，这样才算是完成的漂亮。还有就是你在完成任务的过程中，一定要认真仔细，把细节做的特别到位，这样做出来的任务才能更完美。
领导给你安排的任务，你想要完美的完成，一定要注意细节
在工作中，领导最喜欢那种能把细节做好的员工，如果一个员工只愿意做那种假大空的方案，没啥细节和灵魂的话，想必领导也是不会买账的。所以你要想把任务完成的漂亮，首先要搞明白领导的任务是什么，他希望你做成什么样，如果你连任务都没搞明白就盲目去做，那么任务即便是完成了，那也一定是失败的。所以你一定要注意细节，每一个点都要做到精益求精，这样才能让领导看到你的诚意，他才能对你刮目相看。只有把任务弄清楚，把细节抠的很精准，这个任务完成的才能算起漂亮。
想要把领导安排的任务完成的漂亮，你要讲效率和技巧
现在完成任务，也讲究效率，如果你做的慢，领导也会认为你完成的不够漂亮，而且你要在完成任务的过程中，学会变通，学会举一反三，而且在做任务的过程中，你得每隔一段时间就去向领导报告进度，不能自己一味的蛮干，要找到捷径和技巧，这样你既完成任务了，还能实现自我的一种提升。比如说，领导安排你完成一个方案，那么你要学会利用各种工具和人脉，在任务方案中多融入一些创意的东西，让领导看到你的工作思维，这点很重要。
只要你能把工作任务完成的漂亮，那么领导才能重视你，重用你，你要在完成任务的过程中，发挥自己的特色，这样才能让领导欣赏你。
Aegis
2024-12-13 广告
在职场中，对于如何完成工作任务，我想大致有这么四种境界：
1.无所谓岗位职责，领导吩咐什么就做什么；
2.基本清楚岗位职责，只做份内的事；
3.非常清楚自己岗位职责，在完成自己份内事之外，还能有所延伸，帮助同事和团队，往往能超额完成目标。
4.将自己的使命和公司愿景联系，高瞻远瞩。
所以你自己的定位决定了你任务完成的程度。
第一种情况连最基本的职场要求都达不到，我们不做讨论，除非你就想混日子；第四种境界一般发生在公司CEO、创始人、合伙人这样的角色，本人还未到达这个高度，所以暂且抛开不提。
我们来说说对于普通的大多数我们可以做到的程度。第二种一般来讲是执行的角色，第三种往往能达到团队管理或者中层管理这样的位置。当然二是可以向三转化的。
1，你是否清楚你准确的岗位职责。这个很重要。如果不清楚，两点小建议：1.梳理你做过的工作，进行分类，列出几个模块，大致估算出比重。2.就你梳理的工作模块和你的主管领导进行沟通，看你的归纳是否准确，主要是看是否有遗漏。超出范围的部分如果是在你有效时间内能够hold住，那就无需特别强调。原因不多说。
2，了解了自己岗位职责后，看一下你做过的事情达到的成果。评估一下哪些结果优秀，哪些良好，那些勉强合格，哪些不尽如人意。然后那些绩效不好的项目是否有改进的空间，优秀的部分是否可以更加精益求精。必然有些东西是你没那么擅长的，那你需要保证的是这方面即使做不到良好，但至少保证合格，不要让它拖你的后腿。
3，设定目标。这里推荐OKR目标管理工具，建议将目标定的高于实际可完成的30%，这样帮助你去够一够那个目标，激发自己的潜能。隔一段时间通过review自己目标的达成情况，就能发现不足，及时改进，一般一月一次，季度总结。
4，想想第一点中那些你可能的份外的事情，在你分内事保证的情况下多大程度上能把他们延伸，来帮助你现在的岗位工作。当然，前提是不能干扰到其他同事，而是在你的范围内做到最好。
希望我的回答能帮到你。
