Question

如何给领导汇报工作困难？

下属向你反馈项目开展中遇到的困难 怎么写

Answer 1

一、学会给领导汇报工作

职场上许多人总会想着抱怨领导布置的任务太多，但是从来没有想过如何去给领导汇报工作。

你不去汇报，领导又如何知道你压力大呢？

比如小李就很少和他的领导进行沟通，每个月或者每年的工作总结也都比较随意。

其实，学会给领导汇报工作真的是一件非常重要的事情，你工作汇报得好，领导就更加清楚你目前的状况，哪些需要帮助你调整的，哪些又是可以给你减轻压力的。

根据小李的反馈，他所在的部门有20多个员工，但是所有的管理都只有一位部门领导。

可以想象下领导平时的工作，很难兼顾到每个人具体的工作细节。

因此，小李需要学会如何给领导去汇报工作，针对工作干不完这点，完全可以罗列一些客观的数据告知领导，我相信也是有机会得到对方的帮助来减压。

二、单独找机会和领导面谈

小李觉得工作压力大，而领导却可能完全感受不到。这里存在两种原因的可能性。

可能性一：领导对小李具体的工作内容不是十分清晰，尤其是那些固定工作以外的琐碎事务并不是十分了解。

可能性二：领导自己是个工作狂，在其眼中，小李这点工作量并不算压力很大，完全可以胜任。但是小李的工作能力毕竟和领导存在一定差距，他已经不堪重负。

无论情况是上述的哪一点，实际上都是沟通中存在的一些问题。

双方对于这件事的信息或者认知上存在偏差，导致了目前非常尴尬的局面。

破解这个局面的一个有效办法就是单独找机会和领导进行沟通，千万不要觉得领导高高在上就没法对话。

越是这么想，这个问题就越无法解决。想明白这一点才有机会破局。

三、通过第三方的声音传递给领导

如果实在自己不好意思去找领导谈话，也可以找第三方来传递信息。

比如领导和部门内某个同事关系走得近，那么你可以让这位同事帮你去和领导提提或者无意中说起此事。

也可以是在公司内其他对领导具有影响力的人员帮助自己来表达，比如工会、办公室等等。

有了第三方的传递信息，领导可能也会更加重视这个事情。

当然，找地方传递信息是一把双刃剑，一定要注意自己的措辞，不要节外生枝。

追答

给领导汇报工作困难，可以通过下面三点
一、学会给领导汇报工作职场上许多人总会想着抱怨领导布置的任务太多，但是从来没有想过如何去给领导汇报工作。你不去汇报，领导又如何知道你压力大呢？比如小李就很少和他的领导进行沟通，每个月或者每年的工作总结也都比较随意。其实，学会给领导汇报工作真的是一件非常重要的事情，你工作汇报得好，领导就更加清楚你目前的状况，哪些需要帮助你调整的，哪些又是可以给你减轻压力的。根据小李的反馈，他所在的部门有20多个员工，但是所有的管理都只有一位部门领导。可以想象下领导平时的工作，很难兼顾到每个人具体的工作细节。因此，小李需要学会如何给领导去汇报工作，针对工作干不完这点，完全可以罗列一些客观的数据告知领导，我相信也是有机会得到对方的帮助来减压。二、单独找机会和领导面谈小李觉得工作压力大，而领导却可能完全感受不到。这里存在两种原因的可能性。可能性一：领导对小李具体的工作内容不是十分清晰，尤其是那些固定工作以外的琐碎事务并不是十分了解。可能性二：领导自己是个工作狂，在其眼中，小李这点工作量并不算压力很大，完全可以胜任。但是小李的工作能力毕竟和领导存在一定差距，他已经不堪重负。无论情况是上述的哪一点，实际上都是沟通中存在的一些问题。双方对于这件事的信息或者认知上存在偏差，导致了目前非常尴尬的局面。破解这个局面的一个有效办法就是单独找机会和领导进行沟通，千万不要觉得领导高高在上就没法对话。越是这么想，这个问题就越无法解决。想明白这一点才有机会破局。三、通过第三方的声音传递给领导如果实在自己不好意思去找领导谈话，也可以找第三方来传递信息。比如领导和部门内某个同事关系走得近，那么你可以让这位同事帮你去和领导提提或者无意中说起此事。也可以是在公司内其他对领导具有影响力的人员帮助自己来表达，比如工会、办公室等等。有了第三方的传递信息，领导可能也会更加重视这个事情。当然，找地方传递信息是一把双刃剑，一定要注意自己的措辞，不要节外生枝。

给领导汇报工作困难，可以通过下面三点
一、学会给领导汇报工作职场上许多人总会想着抱怨领导布置的任务太多，但是从来没有想过如何去给领导汇报工作。你不去汇报，领导又如何知道你压力大呢？比如小李就很少和他的领导进行沟通，每个月或者每年的工作总结也都比较随意。其实，学会给领导汇报工作真的是一件非常重要的事情，你工作汇报得好，领导就更加清楚你目前的状况，哪些需要帮助你调整的，哪些又是可以给你减轻压力的。根据小李的反馈，他所在的部门有20多个员工，但是所有的管理都只有一位部门领导。可以想象下领导平时的工作，很难兼顾到每个人具体的工作细节。因此，小李需要学会如何给领导去汇报工作，针对工作干不完这点，完全可以罗列一些客观的数据告知领导，我相信也是有机会得到对方的帮助来减压。二、单独找机会和领导面谈小李觉得工作压力大，而领导却可能完全感受不到。这里存在两种原因的可能性。可能性一：领导对小李具体的工作内容不是十分清晰，尤其是那些固定工作以外的琐碎事务并不是十分了解。可能性二：领导自己是个工作狂，在其眼中，小李这点工作量并不算压力很大，完全可以胜任。但是小李的工作能力毕竟和领导存在一定差距，他已经不堪重负。无论情况是上述的哪一点，实际上都是沟通中存在的一些问题。双方对于这件事的信息或者认知上存在偏差，导致了目前非常尴尬的局面。破解这个局面的一个有效办法就是单独找机会和领导进行沟通，千万不要觉得领导高高在上就没法对话。越是这么想，这个问题就越无法解决。想明白这一点才有机会破局。三、通过第三方的声音传递给领导如果实在自己不好意思去找领导谈话，也可以找第三方来传递信息。比如领导和部门内某个同事关系走得近，那么你可以让这位同事帮你去和领导提提或者无意中说起此事。也可以是在公司内其他对领导具有影响力的人员帮助自己来表达，比如工会、办公室等等。有了第三方的传递信息，领导可能也会更加重视这个事情。当然，找地方传递信息是一把双刃剑，一定要注意自己的措辞，不要节外生枝。

Answer 2

1、守时不失约,因故失约,必须尽早告知,并表示歉意。
2、进办公室要注意礼貌。到达领导办公室后,应该先轻轻、有节奏地敲门,听到领导招呼后再进门。汇报工作时,仪表举止要文雅大方,彬彬有礼。
3、汇报工作要实事求是。
4、适当回避。在向领导汇报工作的时候,如果领导中途要接重要的电话,或者有其他领导,或者有重要来访者,应当主动提出回避。
5、恰当的催问。在向领导催问的时候,下级要注意不要随便催问,催问时不要用责问口气,要用询问的方式进行,不要把感情色彩带到催问中来。6、当自己的意见被否定时,要冷静对待。
7、汇报结束时,如领导仍有兴致询问其他问题时,下级仍要以礼相待。

Answer 3

1、守时不失约,因故失约,必须尽早告知,并表示歉意。
2、进办公室要注意礼貌。到达领导办公室后,应该先轻轻、有节奏地敲门,听到领导招呼后再进门。汇报工作时,仪表举止要文雅大方,彬彬有礼。
3、汇报工作要实事求是。
4、适当回避。在向领导汇报工作的时候,如果领导中途要接重要的电话,或者有其他领导,或者有重要来访者,应当主动提出回避。
5、恰当的催问。在向领导催问的时候,下级要注意不要随便催问,催问时不要用责问口气,要用询问的方式进行,不要把感情色彩带到催问中来。6、当自己的意见被否定时,要冷静对待。
7、汇报结束时,如领导仍有兴致询问其他问题时,下级仍要以礼相待。

Answer 4

1、守时不失约,因故失约,必须尽早告知,并表示歉意。
2、进办公室要注意礼貌。到达领导办公室后,应该先轻轻、有节奏地敲门,听到领导招呼后再进门。汇报工作时,仪表举止要文雅大方,彬彬有礼。
3、汇报工作要实事求是。
4、适当回避。在向领导汇报工作的时候,如果领导中途要接重要的电话,或者有其他领导,或者有重要来访者,应当主动提出回避。
5、恰当的催问。在向领导催问的时候,下级要注意不要随便催问,催问时不要用责问口气,要用询问的方式进行,不要把感情色彩带到催问中来。6、当自己的意见被否定时,要冷静对待。
7、汇报结束时,如领导仍有兴致询问其他问题时,下级仍要以礼相待。

Answer 5

1、守时不失约,因故失约,必须尽早告知,并表示歉意。
2、进办公室要注意礼貌。到达领导办公室后,应该先轻轻、有节奏地敲门,听到领导招呼后再进门。汇报工作时,仪表举止要文雅大方,彬彬有礼。
3、汇报工作要实事求是。
4、适当回避。在向领导汇报工作的时候,如果领导中途要接重要的电话,或者有其他领导,或者有重要来访者,应当主动提出回避。
5、恰当的催问。在向领导催问的时候,下级要注意不要随便催问,催问时不要用责问口气,要用询问的方式进行,不要把感情色彩带到催问中来。6、当自己的意见被否定时,要冷静对待。
7、汇报结束时,如领导仍有兴致询问其他问题时,下级仍要以礼相待。