如何正确激励员工
如何正确激励员工
现在人才竞争是非常激烈的，如何有效地激励员工，成为企业中非常重要的一个环节。下面我带着大家一起来了解一下如何正确激励员工吧！
如何正确激励员工●分析激励员工
激励员工──无论是针对个体的还是针对团队的──想要产生最好的效果，就必须先深入分析他们的个人动机，以便更好的实施激励措施。
1.如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问您的员工最需要的是什么。
2.要学会适当的评估你自己和员工的工作积极程度。
3.要善于运用说服和影响力从侧面激发下属自我激励。
4.确定员工的需求是什么，同时在会见他们时给予他们相应的帮助。
5.将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。
6.尝试利用自发的社交和体育活动来达到激励员工的目的。
7.利用小组竞争刺激员工士气。
8.将管理者的数量降至最低。
9.不要用同样的激励措施来应对每一个员工，不同的人需要不同的激励方式。
10.留意可能会使员工消极的因素。
11.对任何批评，都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。
12.和员工谈话时，一定要保持目光接触，真诚很重要。
13.询问你的员工，是否工作中的一些改变是否有助于激励他们。
14.学习分辨公事和私事之间的差异。
15.让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。
16.将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。
如何正确激励员工●创建激励
在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合他们需求。只有这样才能更好的激励你的`员工。
17.确信员工了解他们的角色和重要性让他们知道他们的工作非常重要。
18.把握每一个机会展示你的能力。
19.借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。
20.不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。
21.如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。
22.尊重你的员工，他们也会尊重你。
23.利用不同的沟通方式，强化你所要传递和收集的讯息。
24.在公司内传递讯息以快速为佳。
25.鼓励你的员工参与决策。
26.尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。
27.鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。
28.花时间去和员工聊天，适当的沟通非常重要。
29.对员工有影响的决定，可以先询问他们的意见如何。
30.警惕办公室的政治权谋，并且以身作则，绝不加入。
31.不要孤注一掷，而应以周密的计划作后盾来面对风险。
32.即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。
33.只有在成功机率很高的时候，才冒险一试。
34.当你注意到员工的错误时，必须严格且公平，而不是一味的责怪。
35.找出员工一再抱怨的理由，同时以最快的速度解决问题。
36.再三检查你的想法是否被了解透彻。
37.告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。
38.拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。
39.除非你有能力筹募资金，否则别答应员工金钱的援助。
40.考虑所有老资格员工提出的意见。
41.利用每个人正面的特质。
42.尽可能给员工创造提意见的机会。
43.尽快感谢大家提供建议，同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议。
44.利用设定高而实际的目标，鼓励员工去达成既定的目标。
45.不要过快地接受“不”这种答案。
46.在设立目标时，让你的员工有机会表达意见。
