Question

供应链管理

Answer 1

围绕 核心企业 ，通过对 信息流、物流、资金流 的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将 供应商、制造商、分销商、零售商 ，直到 最终用户 连成一个 整体 的网链结构模式。

在供应链中， 顾客 是源头，是指挥者。

实现供应链管理的基础是 信息共享 。

企业生产计划 ：在企业总体计划的指导下，用来指导总进度计划的较为详细的计划。

制定生产计划 面临的问题 ：

生产计划制定的 特点 ：

物流 ：供应链范围内企业之间的物资转移活动（不包括企业内部的生产活动）。

在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性的改进。要进行准时生产必须有准时供应，因此准时采购是准时生产管理模式的必然要求。

准时采购的 实施 ：

供应商 是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。

供应商管理 指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。

供应山管理的 目的 ：

供应商管理的 关系模式 ：