Question

企业管理的含义?

Answer 1

问题一：企业管理什么意思 企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新――项目二次运营――三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与 *** 资源等。

问题二：企业管理定义是什么 企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和
调节等一系列职能的总称。从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管
加 理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。
Q 而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、
9 机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。
3 企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，
9 要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，
4 都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。
5 相对应的，作为管理落地的工具，信息化软件也可以分为两大类：
0 ERP软件系与协同软件系。其中，ERP软件系包括：财务软件、物流软件、
0 CRM、HR、库存软件甚至各种行业性业务管理软件等，
3 其作用主要是帮助企业业务管理推行落地的。协同软件系包括：
1 协同OA、HR、CRM、绩效、网络、门户、IM、邮件等，其作用主要是帮助企业实现
行为管理落地的。

问题三：管理的含义是什么 什么是管理
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的具体内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等础形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。

问题四：企业管理的概念 企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。
企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现。
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织。
3、让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的根本问题。
企业管理大致包含了：战略管理、营销管理、商战谋略、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。
企业管理五要素：
企业文化
战略规划
奖惩制度
改革与创新
学习培训

问题五：管理的意义是什么？ 管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
管理的定义
管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。揣广义的管理和狭义的管理：
广义的管理：应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administration，或regulation。
狭义的管理：为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动，对应的英文是manage或run。 　　广义的管理中包含着经营，不过因为经营很重要，就单独列出。这样，“管理”和“经营”就被赋予特定的含义。