Question

你见过最优秀的领导是什么样的？

Answer 1

1、个人能力方面：优秀的领导需要有专业的业务能力，时时刻刻都有明确的工作目标；
2、管理方面：协调能力、凝聚团结能力、公平公正、尽心帮助下属成长等素质都是优秀领导管理方面应该具备的素质；
3、个性方面：表里如一、心胸宽广同样是一个优秀领导应该具备的素质。

一、个人能力方面
专业的业务能力。优秀的领导必须具备专业的业务知识，这里的业务知识更多是指一种能力、一种警觉——面对外部环境的变化，能够凭借专业能力迅速做出最正确、最合适的判断。　
很多时候这种警觉、判断会关乎着整个部门、整个公司的决定，因此一个优秀的领导必须具备专业的业务能力　
时刻有明确的目标。这样的领导有个显著的特点就是安排的事情都是员工本身能够完成的事情，也是暂时恒定不会改变的任务。不会今天让做这个，明天让做那个事情，更不会安排的事情多到员工加班加点都无法完成。
简单地说，优秀的领导时刻知道自己应该做什么，下属员工应该安排什么，而不是迷茫！

二、管理方面
协调能力。既然是领导，必然有着自己的团队，对于团队的管理很多时候体现在一个协调上面。下属员工很多时候难免出现磕磕碰碰的情况，这个时候就需要领导有着明确的协调能力。将事情遏制在萌芽，尽量大事化小小事化了。
协调能力不仅指的是下属内部的矛盾协调，也包括部门之间的协调。不能一味偏袒本部门员工，看是获得了本部门员工的赞许，但是后期需要别的部门协助的时候就会出现问题。
凝聚能力。火车跑得快，全凭车头带。一个团队的人员如果向心力不是一个方向的话，那么车辆永远不可能前进。领导需要将整个团队的人员团结凝聚在一起，一起向着目标前进。

公平公正。优秀的领导对于事情的处理都会本着公平公正原则，很少在处理事情的时候去刻意偏袒一方，都会听取各方面的意见、诉求后进行分析处理。
帮助下属成长。很多领导会忽视这一点，虽然说领导与下属是上下级的关系，但是要知道，领导的成功离不开下属的成功，下属的支持、理解、协助才是领导成功的关键。
拥有更高角度、更专业知识与技能的领导要经常性地给予员工指导，传授自己的先进理念、先进知识、先进经验，让员工尽快成长起来。只有这样才能让其在自身的成功中发挥应有的作用，只有员工快速成长起来，才能使部门业绩有更好的结果，自然成功也就属于领导自己。

三、个性方面
不虚伪，表里如一。优秀的领导讲究一口吐沫一根钉，说的就是要敢作敢当，说出去的话就要兑现，做

Answer 2

一、适度共情，激发工作中的情感共鸣点
领导的共情能力是一种准确理解员工需求、关心员工疾苦、体谅员工处境的能力。
领导具备优秀的共情能力，不仅能够凝聚人心，也能助益单位的发展。共情不是站在自身的角色、立场去审视和观察员工，而是尝试着站在员工的角色、立场去理解和体认员工的工作方式、思维方式和情感。

这要求领导在与员工沟通时，使用开放式的对话机制。开放式的对话意味着最终的工作安排不是领导一个人的绝对意志，而是在充分尊重员工意愿、综合平衡各方面利弊关系的基础上公正合理地进行安排的。
这是决定在具体工作开展过程中领导的工作指令能否得到员工较好遵从的重要前提。实际上，这种开放性的对话机制具有一种情感激发作用，如果员工的意见、建议能够顺利表达并得到尊重，便容易对尊重自己的人产生一种积极的情感体验。
如果这种尊重是领导给予的，就能有效改善领导与员工的疏离感。

二、率先垂范，形成工作中的榜样示范效应
领导是单位的主心骨和中坚力量，其能力素质、言谈举止都能起到表率作用。
优秀的领导往往能通过自身的性格禀赋、工作作风和人格力量来引导员工认同和遵从其行为规范、模式，从而影响单位工作开展的实际效果。因此，凡是要求员工做到的事情，领导必须首先做到并且做好，形成榜样示范作用。

领导的这种榜样示范主要体现在两个方面：
一方面，面临与工作需求相冲突的处境时该如何选择或作为。领导也有着普通人的基本价值需求、情感需求和利益需求，工作的责任意识、奉献意识和角色意识要求领导在这些需求与工作需要之间作出选择和平衡，从而为单位员工在遭遇类似问题或困境时提供相应的工作态度、立场和方法示范。

另一方面，领导的理想追求、道德品质、价值信念、能力素质等因素所彰显出来的人格示范。领导作为单位的中坚力量，要在实际的工作过程中通过明确示范来说明做好工作需要具备什么样的个人能力、素质和条件，营造一种努力工作、奋斗进取的良好工作氛围。
​
三、休戚与共，培养与员工的命运共同体意识
命运共同体意识就是单位成员产生的荣辱相依、休戚与共、权责共担的总体意识。
命运共同体意识超越了个体利益的多样性，将每一位单位成员视为单位的有机组成部分，在此基础上考量单位的发展和个人进步。
显然，这不仅需要领导的精明能干，也需要单位员工的积极配合和支持。这种相互理解、相互支持的工作局面能否形成，关键在于领导与员工之间是否存在命运共同体意识。

Answer 3

最优秀的领导积极持续不断，具有高度的责任心，勇于承担责任，有良好的决策能力，为团队着想并提出有效的解决之策，体贴团队成员，有效履行管理职责，关注团队利益，不断学习与创新。

Answer 4

一、适度共情，激发工作中的情感共鸣点领导的共情能力是一种准确理解员工需求、关心员工疾苦、体谅员工处境的能力。领导具备优秀的共情能力，不仅能够凝聚人心，也能助益单位的发展。共情不是站在自身的角色、立场去审视和观察员工，而是尝试着站在员工的角色、立场去理解和体认员工的工作方式、思维方式和情感。这要求领导在与员工沟通时，使用开放式的对话机制。开放式的对话意味着最终的工作安排不是领导一个人的绝对意志，而是在充分尊重员工意愿、综合平衡各方面利弊关系的基础上公正合理地进行安排的。这是决定在具体工作开展过程中领导的工作指令能否得到员工较好遵从的重要前提。实际上，这种开放性的对话机制具有一种情感激发作用，如果员工的意见、建议能够顺利表达并得到尊重，便容易对尊重自己的人产生一种积极的情感体验。如果这种尊重是领导给予的，就能有效改善领导与员工的疏离感。二、率先垂范，形成工作中的榜样示范效应领导是单位的主心骨和中坚力量，其能力素质、言谈举止都能起到表率作用。优秀的领导往往能通过自身的性格禀赋、工作作风和人格力量来引导员工认同和遵从其行为规范、模式，从而影响单位工作开展的实际效果。因此，凡是要求员工做到的事情，领导必须首先做到并且做好，形成榜样示范作用。领导的这种榜样示范主要体现在两个方面：一方面，面临与工作需求相冲突的处境时该如何选择或作为。领导也有着普通人的基本价值需求、情感需求和利益需求，工作的责任意识、奉献意识和角色意识要求领导在这些需求与工作需要之间作出选择和平衡，从而为单位员工在遭遇类似问题或困境时提供相应的工作态度、立场和方法示范。另一方面，领导的理想追求、道德品质、价值信念、能力素质等因素所彰显出来的人格示范。领导作为单位的中坚力量，要在实际的工作过程中通过明确示范来说明做好工作需要具备什么样的个人能力、素质和条件，营造一种努力工作、奋斗进取的良好工作氛围。​三、休戚与共，培养与员工的命运共同体意识命运共同体意识就是单位成员产生的荣辱相依、休戚与共、权责共担的总体意识。命运共同体意识超越了个体利益的多样性，将每一位单位成员视为单位的有机组成部分，在此基础上考量单位的发展和个人进步。显然，这不仅需要领导的精明能干，也需要单位员工的积极配合和支持。这种相互理解、相互支持的工作局面能否形成，关键在于领导与员工之间是否存在命运共同体意识。

Answer 5

一、严以律己，宽以待人；
二、具有领导的智慧和幽默，领导力强；
三、热爱学习，善于带领团队，实现目标。