论述企业文化的分类
论述企业文化的分类
一、象文化：尊重、友好——人本型。
二、狼文化：强者、冒险 —— 活力型。
三、鹰文化：目标、绩效? —— 市场型。
四、羚羊文化：温和、敏捷 —— 稳健型。
论述企业文化的差异
你好，价值观、人性观的比较
美国企业的价值取向是利润最大化，利润多少是衡量企业行为的唯一价值尺度，追求利润最大化是企业的终极价值目标。美国企业是独立自主的经济组织，组织的一切活动都可以归结为经济活动，因此组织活动的终极目标就是讲求经济效益，追求利润的最大化。企业获利状况不仅决定着企业的前途和命运，也决定着企业及企业家在社会中的形象和地位。不仅如此，美国企业还存在着一种过分追求短期利润的急功近利的企业文化取向。这一企业文化的特质除了逻辑地由资本主义的生产关系决定之外，也与投资人及社会公众对企业及其经营者的评价模式有关。日本企业追求经济效益与追求社会效益有机结合。日本企业所注重的是家庭观念、仁爱为本、和谐与秩序、集体的奉献等。日本的原始宗教是神道教,国家意识是这一宗教的核心，对国家的奉献即对神的奉献，以此结合儒家的忠、孝观念和佛教的苦行意识，形成了日本的武士精神，即忠诚、献身、无我的意识，并以此作为国家繁荣、民族昌盛的根本，日本企业普遍存在的武士精神是日本企业文化的根本支柱。中国企业追求经济利益，但同时注重于 *** 的关系，很多企业把处理好与 *** 的关系比搞好企业管理和市场经营更重要，中国在长期的封建统治下，形成的官本位意识，大一统的思想根源，新中国建立后又长期实行计划经济，造成了对 *** 的依赖和对政治的高度关注。欧洲的企业强调质量和经济利润，注重企业的内在发展质量。西欧企业文化精神性与人文主义色彩较浓，其主要精神来源于基督教，基督教相信上帝的存在，在此基础上，西欧国家的企业普遍强调职工互爱与劳资和谐，并在企业文化的建设过程中，重视培养职工的自豪感与主人翁感。
从人性观来看，美国企业基本上还是将被管理者看作是“经济人”，人多是“刁滑”、“懒精”、“自私”、“食利”。表现在用工上，仍然是一纸合同关系，奉行契约主义，传统的美国企业管理不关心职工，雇主与雇员之间缺乏信任，人们待人处事都倾向保持一定的距离。大部分美国企业主管，考虑职工的情绪，他们担心大规模的解雇，工资待遇的悬殊差别，会引起职工的不满，造成企业动荡。日常工作中，不重视处理人际关系。在新教伦理的影响下,美国人和企业更注重个人价值的实现，进而以个人价值的实现为目标,发挥个体的想象力、才智和创造力，以个体来推动集体。日本企业文化是在传统的东方伦理基础上建立起来的。在武士精神的影响下，日本企业尤其强调整体性，使员工在集体主义的感召下形成和谐的集体，最大限度地发挥组织功效。日本企业信奉“性善论”与家族主义相结合，终身雇佣制，日本一些企业的企业文化的内容十分广泛，其中心内容是尊重人、相信人、承认员工的贡献，培育员工的现代心理，激发员工的自主性、创造性。“社风”、“社训”、“社长信条”等等是日本企业文化的主要表现形式。中国企业在对待人性方面，相信人性具有复杂性，性善论和性恶论并存，总体来看，在旧中国的企业并不发达，在近代工商业发展史上，基本上表现为性善论为主流，倡导道德教化，主张忠诚厚道。在新中国成立以后，主要是国有企业为主流，相信工人阶级，充分发挥广大工人阶级的主动性与创造性，将工人看作是企业的主人，也表现出了社会主义企业对人的关注和以人为本的思想。欧洲人信奉上帝，而上帝把“仁爱”的命令颁布到人间，让世人互爱，所以，人与人之间的平等，在企业文化中有明显的体现，具体表现为实施雇员参与制度与高福利制度。
希望对你有所帮助。
举例论述企业文化的内涵
企业文化的内涵：
企业文化是80年代初美国学者在比较日美成功企业的经验后，担出的经营管理新理论。其代表作是1982年由狄尔和肯尼迪合著的《企业文化》一书，该书作者研究了肋家公司后，得出了“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”的结论，成为最受重视、最流行的管理新观念，引起了世界管理学界、企业界有识之士的极大关注。
作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。就其实质来看：（1）企业文化是普遍存在的，有企业的地地方就有企业文化，社会文化与企业文化是一种互相交融,互相制约，共同发展的对立统一关系。(2)它是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资。(3)企业文化是观念与行为的统一，企业经营管理哲学是最深层次的企业文化，企业价值观念是较浅层的企业文化，人创造的事物，如企业的结构，是表层的企业文化。三个层次的和谐才能形成优秀的企业文化。尤其是企业员工共同的思维方式和价值观念，要经过长时间的探索和积累才能形成。(4)企业文化是组织成员相互沟通的机制。企业文化以人为管理主体，以企业精神的共识为核心，以群体的行为为基础，以形成最佳的管理机制为目的，是一种特殊的管理哲学。以人为本的管理需要有效的沟通机制，同时反过来又促进沟通机制的完善。
企业文化的功能主要表现在：(1)教育功能。健康的组织风气，丰富的文化生活会使企业成员工产生团结、向上、进取的精神境界。(2)凝聚功能。作为一种价值观念载体的企业文化一旦形成，便会对企业员工起到很大的“黏合剂”作用。优秀的企业文化能使企业员工处于最佳位置，发挥最大潜能，最终达到整体力量大于个体力量之和。（3）约束功能。企业文化的约束功能最终体现为员工的自我约束，一方面不会造成硬规定带来的逆反心理，另一方面，会使各项规定得到更为有效的落实。(4)协调功能。和谐的人际关系是企业文化追求的目标，是企业文化协调功能的最终实现，而这种协调功能最终体现为企业员工自我协调和自觉协调意识与能力的增长。 从1984年接受一个濒临破产的小企业到现在成长为声名鹊起的世界500强的企业，发展成为2005年全球营业额1039亿元的中国第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。，海尔在成长，在壮大，在发展。是什么让它迅速成长，能够创造出今天的业绩呢？它的超人的地方，就是对品牌的重视，对名牌的打造，对名牌效应的运用。靠名牌去动员和提升员工，靠名牌去综合各种生产要素，靠名牌去打开市场，靠名牌去资本运营，靠名牌形成企业形象。海尔以“真诚到永远”的企业文化赢得了大量地市场份额，它的案例被许多的学院作为一个经典的案例，到目前为止先后有美国的哈佛大学和南加州大学，瑞士洛桑国际管理学院，法国的欧洲管理学院、日本神户大学等七所商学院共做了十六个案例，涉及企业兼并、财务管理、企业文化方方面面，特别是颇具权威的瑞士洛桑国际管理学院为海尔做的市场链案例已被纳入欧盟案例。作为一个在企业文化中拥有巨大成功的企业，海尔有着自己的独特的一面。而企业的文化表现在另外一个方面就是企业的标识上，是近代企业形象推广中最具代表的全球化、国际化行为，是表达企业的经营理念、文化内涵及精神所必备的策略系统。2006年3月28日，中国联通进行了品牌换标，2006年4月18日，长虹在京召开新品牌形象发布会，对外发布“快乐创造C生活”新品牌形象，同时还宣布，公司将聘请影视红人徐静蕾为形象代言人。2006年5月8日，华为公司对外宣布，正式推出新企业标识。而海尔企业也适应了社会的发展的需要，在企业的标识上下了功夫，也在传达着新的文化内涵和底蕴，向世界传达了一种新的海尔人的文化理念。 海尔新的中文标准字使用中国书法体替代了原来的美术字，字体大气舒展，浑然天成，中国书法独有的历史文化氛围结合字体本身活力、紧凑、和谐、韵律的形态特点，传达出崭新的视觉感受。据海尔有关人士认为，其一，用动态的字体替代原有规矩的美术字，既充满活力，又体现了动态中的平衡；充分体现出企业在信息时代对动态环境的理解和应变能力，意味着企业所处的环境随时在变，企业必须以变制变；其二，中国书法蕴含几千年的东方文化精髓，和谐、自然、追求完美，表达了海尔追求企业和社会环境，企业和自然环境，企业和人文环境和谐统一的理念，倡导环境保护，以达到天人合一的境界；其三，"海尔"两个书法字体完美结合在一起，视觉上具有强烈的飞翔动感，同时，每一笔走势又体现出整体平衡的完美境界，意味着海尔平衡中的奋进和动态中的平衡和谐。而新的英文标准字比较原有字体，更加简约、时尚，富有更强烈的识别性和时代感，体现出经济全球一体化背景下的企业形象，象征着海尔从无到有、从小到大、从大到强，走出去、走进去、走上去的过程。这一简约设计的代表是字母a和r，整体字母组合简洁明亮，具有很强的识别性和记忆性。同时，简约的设计意味着：其一，扁平化：信息化管理基础上的企业，企业的每一个人都是SBU；其二，企业和外界的沟通更简洁，更直接；另一方面，简约就是速度感，就是消除繁琐后的更快更有力的发展；整体字母组合像一个目标明确的队列，最后的字r高高向上昂起，象征着企业一定会走上去，实现更高更快的发展目标。 "海尔，中国造"，诉求的中心是立足产品本身，是为了打出中国的世界名牌，使中国品牌走出国门，壮民族之声威。"海尔，真诚到永远"，则体现了海尔品牌的诉求点由单一的产品诉求转向全方位的服务，体现其服务理念:海尔=产品+服务。不同的广告口号标志着海尔品牌诉求重心的转移，即由产品中心转向服务中心，它更侧重于在顾客心智中树立品牌形象。由于站在更高的利益点上进行诉求，使海尔作为一种品牌有逐步虚化的趋势，海尔不再单纯代表冰箱或空调某一产品品名，而是由单一的产品、利益诉求，发展到更深层次地挖掘品牌的文化内涵。其内涵变得模糊，外延则出现一种扩大化趋势，从而使其品牌具有极强的可塑性。一句"海尔，中国造"，便如"中国人民从此站起来了"一样令人振聋发聩，这句口号喊出了海尔人创世界名牌的信心，海尔理直气壮地以产品标明自己、证实自己，赋予了这一品牌全新的文化内涵，激起了中国人的民族感情，塑造了完美的企业形象，体现了海尔的价值理念：振兴民族品牌，折射出海尔的质量观念：高标准、精细化、零缺陷。难能可贵的是，海尔不单纯用口号来唤起民族情感，而是赋予其更具体的内容："海尔，真诚到永远，"赋予海尔品牌独特的个性。"一个品牌最持久的含义应是它的价值文化和个性，它是确定品牌的基础"。"海尔是卖信誉，而不是卖产品"，在海尔人看来"用户永远是对的。"不断开拓、不断创新以满足消费者需求，提供快速的全方位的服务使海尔产品有了提高的美誉度，这就为海尔品牌成功延伸打下坚实的基础。同时由于海尔名称的虚化，扩大化，有很强的可扩展性，人们一谈到海尔，不是将它与冰箱、空调等单一的产品联系在一起，而是联想到海尔是一种与进口名牌家电具有相同质量，而价格却低于进口家电的国产品牌。这就是普通国人眼中的海尔，可以看出的形象是成功的。相信海尔的形象策划会作的越来越好，海尔的路也会越走越好。
营造企业文化的原因？论述
1，树立企业形象，内在形象和外在形象
2，提升企业员工的凝聚力和整体素质
3、提高企业的品牌影响力
4、提高企业的口碑。
5. 提高企业员工的工作氛围和工作积极性。
6，有助于提高企业的核心竞争力。
海尔企业文化的分类？
haier企业文化有三类：
1、表层物质文化
2、中间层制度行为文化
3、最核心价值观
论述如何实现企业文化的创新？
企业不需要文化创新
企业文化的组成部分 企业文化的组成 企业文化由哪些组成
企业文化的组成部分
企业文化的组成
小样，还以为我没听到，这么大声怎么可能瞒得过我呢。不过，物品 *** 又怎么样， *** 又不犯法，人至贱则无敌嘛，我可是一直信奉这个的。这个世界的历史永远是胜利者谱写的，而且从来没有人追究你胜利的过程，只看结果。其实就算你想追究你也要胜利才行，你要是失败了，胜利者想怎么你都行，绝对是搓你就圆，捏你就扁的，你还拿什么去追究。而英雄一般都是那些伟大的先驱的称谓，什么是先驱？就是那些已经挂掉的牛人。他们是很牛但都没有好结果，都挂了。所以不要去做英雄，奸雄才是最好的选择。其实只要你操作得好，在卑鄙，再 *** 也能得到英雄的称号，只要你够虚伪。所以，“水至清则无鱼，人至贱则无敌”绝对是真理。呃！扯远了！我们谈好后就回到小妹那了。有聊了一会就回学校了。我当然是把凌雪送到宿舍我再回宿舍的，回到宿舍已经十一点多了，可胖子还没回来，看来还在努力中。我走进宿舍正想宣布消息我的电话响了，一看是小妹的，拿起来：“小妹啊！有事吗？”其实我知道她肯定是讲天行的事。
可是就在我们走出别墅区大门的时候见到了一个我们很不想见到的人。这个人就是赵鹏，仍是手上捧着三捧玫瑰花，因为这次多了我小妹一个。在他的座驾“鹰翔”后面跟着三辆宝马。虽然我很讨厌他，但还是佩服他的毅力和他手下的能
企业文化的组成
说道：“三位美丽的小姐，昨天没能邀请道你们共进晚餐，我深感遗憾。今天我希望你们能跟我一起享用午餐！不知几位小姐能否赏脸！”然后是一脸绅士地微笑。操！妈的！当我跟天行是透明的啊！我马上就有点火了，真不知道这么不要脸的种是哪里出来的。我要是发火了后果可就严重了！
企业文化的组成部分
企业文化的组成部分是很自私，可是我确实是……是……”
简述企业文化的特质
企业文化是指企业在特定文化背景下，为了实现企业的总体长远目标、推动企业可持续发展，有企业家基于某种管理哲学而规划出来的一种经营理念。
特质：
1.企业文化源于某种特定的民族文化、时代文化
2.企业文化具有较强的功力色彩
3.企业文化表现为经营理念
家族企业文化的概述
近期，中国商界大亨李氏家族父子反目成为了社会的一个热点，围绕家族企业的内部纷争问题已经成为了商界的热点话题。从海鑫集团随着李沧海先生的辞世，到家族纷争并由22岁李兆会子继父业到如今，中国众多家族企业如，鲁伟鼎成为万向集团的总裁；吴协东，吴仁宝之子，出任华西集团的总经理；格兰仕集团董事长梁庆德之子梁昭贤出任CEO；茅忠群，茅理翔之子，在不声不响中成为方太厨具的总裁等等。
中国家族企业当前面临的“子继父业、“家族纷争、“家长权威也都只是家族企业问题的一个方面。探究家族企业的问题，最根本的则是由于中国传统文化影响下家族企业文化的特殊性造成的。
中国传统文化经过数千年的制度强化，所产生的社会心理积淀使整个国家的上中下各层对传统文化达到很高的共识度，对人的心理、行为及企业的组织模式和经营活动都产生着重大影响。“家文化体现了中国传统文化的突出特征，是中国家族企业的核心。大量中西方文化的比较研究表明，中国人“家观念之重，“家文化积淀之厚，“家文化规则对中国人的社会、经济、政治等各方面的活动影响支配之大，同时也对家族企业文化的形成造成了重大影响。
但随着中国企业管理向世界接轨，以中国传统文化为基础的家族文化正受到来自现代企业管理文化的挑战。在商业竞争中如何化解文化差异冲突，融合先进理念，保持家族企业文化活力，已经受到越来越多的关注。
有关企业文化的论文
构建和谐企业文化的新理念
摘要：企业文化是市场经济文化在企业中的具体与微观的反映，企业成 长的精神转化为企业成熟期的完备的企业文化要依赖于管理环境。着眼具体 企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三 个和谐关节。突出企业特性文化，有效将战略与制度融而为一，重点启动和 激活企业内在源动力。
企业文化是以人为核心的企业资本要素有机融合而共同创造的全部财富 的总和。它包括企业物质化和非物质文化。企业资本要素主要包括生产资本、 科技资本、劳动力资本，其中人是创造企业文化的主体和最终本源。和谐的 企业文化主要体现在企业内部各要素之间的和谐、企业与外界各方面的和谐， 而关键在于内部的和谐。企业是社会的细胞，是社会物质财富与精神财富的 主要生产基地，没有企业的和谐文化就不可能有整个社会的和谐。着眼具体 企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三 个和谐关节。 和谐文化的理性涵义是公平、正义，感性含义是合情合理，即各方面的 利益关系得到妥善协调和平衡。和谐文化不是惰性文化，不是自足文化，是 一种在和谐中不断发展和创新的进取文化。 一、和谐理念是和谐企业文化的精神支柱 和谐理念是一种价值观。从哲学上讲，和谐原本就是一种文化。和谐 文化既体现在社会制度、社会生活、社会关系中，也体现在社会的精神道德 思想观念中。通过和谐理念的培育，可以为和谐企业文化建设提供精神和道德的支撑。树立和谐理念，培育和谐精神文化，这对于企业的每一个员工特 别是位居优势的企业资本拥有者和管理者来说，应当努力把和谐理念中蕴含 的世界观和方法论转化为思维方式和行为准则。 第一，推进和谐企业文化建设与发展的过程，就是一个不断发现矛盾、 转化矛盾的持续过程。第二，对员工的人文个性特点不仅要尊重和包容，还 要有理、有利、有节地培养和张扬。强化包容意识，关键是要在企业中努力 创造和谐的人文环境，通过包容促进相互融合，通过尊重促进多样共生，通 过和谐机制保障和谐诉求，达到企业文化诸要素和谐共荣的目的。第三，企 业文化的和谐是动态发展中的和谐。和谐环境文化的打造，不是以减少经济 文化之间竞争去追求静止状态的和表面的和谐，而是要把共同利益作为竞争 的前提，把不同经济文化共生共赢作为合作的支点，努力在竞争中追求更高 层次的和谐。和谐文化不是平均主义。平均主义抹杀劳动者个体文化之间质 与量、过程与结果的差别，损害了劳动者的积极性，阻碍生产力的发展和人 类社会的进步。第四，和谐是人的心理感受和主观判断，离开了人去谈和谐 就像抛开太阳去区分昼夜一样荒唐。和谐企业文化始终围绕着人这个本原。 人本文化中的以人为本，不是一般的思想方法，而是构建和谐社会文化的最 高价值理念，是培育和谐精神的总开关。 二、构建企业文化两重性，体现和谐利益 企业文化具有两重性：第一层是企业员工的价值观，它具有差异性与易 变性。第二层是企业的核心价值观，它必须是稳定并有生命力的员工价值观。 企业的核心价值是稳定并有生命力的。企业的核心价值观与企业的宗旨和战 略规划是相统一的，企业费者看到或感觉到。企业核心价值观的表现形式可 以是多样的，比如说可以是以产品形式、服务形式、广告形式、也可以通过 公益活动来体现。无论采取什么形式都是向所有的人传播企业的核心价值观。 人们能不能接受企业的核心价值观就看它有没有生命力。当人们能够认可与 赞同时，就说明企业的核心价值观有生命力。企业核心价值观的生命力是以 它的经济性来支撑的。企业核心价值观要能给企业所接触的内外所有消费者 带来经济性的满足。作为企业领导要把企业的价值观与员工个人的价值观统 一管理起来，这个统一是指在认同企业价值观的前提下保持员工个人价值观 的活力，使二者协调起来，而不是相互对立。当员工个人的价值观与企业的 核心价值观存在激烈冲突的时候，必须以企业的核心价值为首位。在企业文 化的引导作用下，员工会有一种忠诚意识，与企业共度难关。企业高速发展 时，员工能够保持应有谨慎，不会出现浮躁的行为。因此我们的企业在考虑 兼并对象时不仅要仔细分析对方的产品、设备、人员与设计能力这些硬件， 还要周密考虑企业文化这个软件。 两个基本重点就是战略与制度。这两个基本点是企业文化的两个车轮， 只有这两个车轮协调并不断地向前运动才能保持企业文化这驾马车不断前 行。企业文化的这两个基本点要不断给企业文化补充新的组成部分，以保持 旺盛的生命力。 三、和谐的管理文化是建设和谐企业文化的有效途径 企业成长期的某种精神能否转化为企业成熟期的完备的企业文化依赖 于管理环境。管理环境是企业各种制度与由制度所产生的约束力的总和。良 好的管理制度具有适度超前性，它引导人们向积极的方面发展。管理制度有 没有生命力就看它能不能得到落实并取得员工的一致认可。职工认可一种制 度需要一定的时间，时间过长，说明我们的管理制度不具有可行性或者说员 工的素质有待提高。在推行新制度时，员工同新的管理制度可能会出现磨擦。 为此，作为管理者要尽量寻求支持变革的动力，减少阻力，形成有效的合力。 管理制度是有形的管理环境。无形的管理环境是员工基于对制度的理解所产 生的一种对自己的约束力，这种约束力可以弥补硬性制度的不足与空缺。这 种约束力是员工基于对企业负责所产生的一种行为。 和谐的管理文化是建设和谐企业文化的有效途径。第一，和谐管理文化 机制是实现公平与效益相统一的必要手段。从企业范围来说，建设局部与整 体、微观与宏观、企业与社会相协调融和的文化机体，树立推行和谐管理文 化，发挥管理杠杆在微观经济领域里的作用，努力协调好企业内部各要素之 间的利益关系，是实现企业自身和谐、促进社会和谐的有效途径。和谐管理 文化引导人们平和、有序、良性地公开文化个性，防止对企业整体和他人产 生破坏力。第二，和谐管理文化的核心是人本文化。和谐管理文化准确把握 人本管理的科学内涵，挖掘和释放人的智慧和潜能，让人在劳动中创造幸福， 在创造中享受快乐，在快乐中追求发展，在发展中奉献快乐。和谐管理文化 氛围中企业目标文化与员工需求文化互动，管理者综合运用沟通、协商、激 励、引导、感化、魅力影响等手段对员工进行企业理念和文化的渗透，使矛 盾双方达成一致的工作目标和意愿，是管理者通过各种方式构建企业和谐的 人际关系、工作氛围，使员工的工作更富创意和 *** ，达到企业各层面人员 “在共享 *** 建，在共建 *** 享”，企业效益最大化，社会责任最强化。第 三，和谐管理文化一要解决企业文化整体与局部的和谐，促进员工个体与个 体、个体与群体、群体与群体关系的和谐。维系企业文化正常运作有三条命 脉，即资金文化流、物资文化流、人力流。其中最根本的是人力流，它可以 影响甚至决定资金文化和物资文化，资金文化、物资文化以及二者之间的转 化都离不开人力流。以平等、公信、友爱、互助为主要标志的和谐人际关系， 有利于强化团队精神和全局意识；有利于激励斗志，激发工作热情，调动人 的主观能动性与创造性，确保资金流、物资流以及资金流与物资流之间的相 互转化的永续、良性和高效。二要解决劳动关系文化的和谐。员工的价值观、 利益与企业的价值观、利益，员工的价值观、利益与“老板”或资本的价值 观、利益是对立双方的辩证统一。以和谐为指向的现代管理文化则从企业利 益、资本利益、老板利益与劳动力利益互利互赢的基点出发，通过资本与劳 动的相互渗和，老板与员工的相互沟通，公平合理的薪酬激励、荣誉激励和 情感激励，建立起资本拥有者与劳动拥有者人格上平等、利益上均得，各尽 其能、各得其所的双向动力保障机制，将企业和资本的追求与员工即劳动者 的追求统一到共同的目标上，达到企业利益员工化、员工价值企业化。 和谐理念是和谐企业文化的精神支柱；和谐利益是构建企业和谐文化的 根本基础；和谐管理文化是建设企业和谐文化的有效途径。企业文化与社会 文化是部分与整体的关系。社会和谐以企业和谐为基础和前提，企业和谐又 离不开社会和谐，二者互相依存、互为条件、相互作用。努力打造和谐企业 文化，用企业文化和谐促进社会文化和谐，是我国企业责无旁贷的神圣历史 使命。
