Question

公司的制度不完善怎么办？

Answer 1

一、做好高级人才招聘储备工作，在公司现有人员中挑选有学历有能力的员工进行重点培养。

（包括：企业忠诚度，职业道德素质提高，竞争意识，业务水平，工作状态的调整等。）

二、对各部门职工进行岗位职责，职业素质，部门及岗位流程化办公的概念学习，以来提高工作规范化，高效化，素质化。

三、加强企业文化的建设，加强企业的人文关孙辩怀，通过企业各种文化活动，技能比赛等方式，增强职工对集团企业的归属感。

四、建立合理的工薪绩效考核制度，制度为准绳，业绩为根据，以“能者多劳，多劳多得”的方针，来提高职工的业务水平，工作效率，竞争意识，改变松散的工作状态，深挖职工劳动潜力。

因来公司时间较短，对集团公司还未有切实而深入的了解，申报以上建议，如果错误或者不恰当侍塌的地方，请集团领导给予批评改正。

提升制度的执行力，关键在领导。对于领导机关和领导干部来说，提升制度执行力也有一个"两手抓"的问题：

一手抓制度执行的组织领导，强化执行制度情况的监督检查，健全执行制度老凯圆成效的责任制和问责制，确保制度行得通、管得住、用得好；

一手抓领导干部表率作用的发挥，树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，坚持高标准严要求，一级抓一级，一级带一级，务求各项制度落到实处、取得实效。