商业计划书的摘要包括哪些内容？
executive summary结构如下：
1、简介（Introduction）
在开头的陈述、段落或章节中，应该清楚地说明文件的目的和接下来的内容。如何使用这个部分取决于读者或观众的期望结果，他们会立即发现你所呈现的信息的价值。因此，引言中包含的细节应该抓住读者的注意力。
2、公司信息（Company Information）
当你为外部读者写一份执行摘要时，要包括你的公司名称、使命或目的的描述、联系信息、地点以及经营规模。在某些情况下，摘要会介绍创始人、投资者和公司领导。它可能要包括每个人的背景信息，概述以前的行业或创业经验，或公司当前状态的历史背景。当用于演示或研究报告时，介绍演示或负责报告发现的团队。
3、产品与服务（Products and Services）
执行摘要是强调你解决的问题或满足的需求的地方。对于一份报告来说，你可以在这里突出你所做的研究，以及读者应该了解你的发现。对于一个项目提案，包括你计划完成什么以及你需要做什么才能使它成功。对于市场营销计划或产品发布会，告诉读者为什么你的服务或产品在这个特殊的时刻是相关的。
4、市场分析（Market Analysis）
商业计划的执行摘要可以描述目标客户，并解释产品或服务的市场机会。考虑回答以下问题：对这个市场有什么五年计划吗？你对扩大客户基础和提高市场份额有何预期？从你对客户的调查中，读者应该知道什么？
5、竞争分析（Competition Analysis）
这个部分应该包括对以下问题的回答：你提出的解决方案或产品的竞争优势是什么？你在这个市场上与谁或竞争什么？现在和未来的机会是什么？你有与主要竞争对手打交道的经验吗？未来的发展计划是什么？你希望解决哪些障碍？
6、财务状况（Financials）
执行摘要可以总结与读者相关的关键财务数据，或者支持你的研究的数据。如果目的是确保资金，包括你所要求的具体数额。一定要为财务数据或你在执行摘要中突出的任何数字提供上下文。这个部分是突出增长的好方法，或者使用指标来提供公司的视角。
7、总结（Conclusion）
重述你的发现、讨论的问题和解决方案，或提出的项目和工作。如果读者需要做一个决定，在执行摘要中直接提出来。让结果一目了然，但留下足够的悬念，从而引出文件的其他内容。
