如何与办公室同事相处?
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1.永远不要把同事当成朋友,哪怕是工作中性格合得来,相处得非常要好的同事,都不能发展成朋友关系。
2.你可以在工作非常热情、礼貌地与同事相处,多帮助同事、主动打招呼。但是一旦下班,离开工作环境,就尽量不要联系同事。
3.下班之后还约同事逛街、吃饭是大忌。总之,在工作中对待同事可以亲密无间,主动热情,但是不要过多地介入到同事的私人生活,也要避免同事介入到你的私人生活。下班之后,就把同事当成陌生人看待。
4.在工作场合避免过多透露自己的个人隐私(包括个人家庭背景、家庭情况、经济状况等),将自己的朋友圈对同事适当屏蔽,涉及私生活的照片和动态一律对同事不可见。
5.你不知道跟你一起开心聊天的同事,将来会不会成为你的竞争者,如果你的底细被同事知道得越多他制衡你的把柄就越多。在工作场合,过多谈论个人隐私的人,往往会被认为是口风不严的人,这种人领导可不敢重用。
6.只跟同事交流涉及你们两之间的事情,不要一起谈论、评价、吐槽第三人。
7.懂得拒绝,不好一副老好人的样子,什么事情都帮,都抢着做,到头来自己什么好处没有捞到,反而在某一次拒绝了别人留下不好的口碑,影响自己的。
2.你可以在工作非常热情、礼貌地与同事相处,多帮助同事、主动打招呼。但是一旦下班,离开工作环境,就尽量不要联系同事。
3.下班之后还约同事逛街、吃饭是大忌。总之,在工作中对待同事可以亲密无间,主动热情,但是不要过多地介入到同事的私人生活,也要避免同事介入到你的私人生活。下班之后,就把同事当成陌生人看待。
4.在工作场合避免过多透露自己的个人隐私(包括个人家庭背景、家庭情况、经济状况等),将自己的朋友圈对同事适当屏蔽,涉及私生活的照片和动态一律对同事不可见。
5.你不知道跟你一起开心聊天的同事,将来会不会成为你的竞争者,如果你的底细被同事知道得越多他制衡你的把柄就越多。在工作场合,过多谈论个人隐私的人,往往会被认为是口风不严的人,这种人领导可不敢重用。
6.只跟同事交流涉及你们两之间的事情,不要一起谈论、评价、吐槽第三人。
7.懂得拒绝,不好一副老好人的样子,什么事情都帮,都抢着做,到头来自己什么好处没有捞到,反而在某一次拒绝了别人留下不好的口碑,影响自己的。
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人际关系是职业生涯中一个非常重要的课题,特别是对大公司企业的职业人士来说,良好的人际关系是舒心工作安心生活的必要条件。如今的毕业生,绝大部分是独生子女,刚从学校里出来,自我意识较强,来到社会错纵复杂的大环境里,更应在人际关系调整好自己的坐标。
对上司——先尊重后磨合
任何一个上司(包括部门主管、项目经理、管理代表),干到这个职位上,至少有某些过人处。他们丰富的工作经验和待人处世方略,都是值得我们学习借鉴的,我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。但每一个上司都不是完美的。所以在工作中,唯上司命是听并无必要,但也应记住,给上司提意见只是本职工作中的一小部分,尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。要让上司心悦诚服地接纳你的观点,应在尊重的氛围里,有礼有节有分寸地磨合。不过,在提出质疑和意见前,一定要拿出详细的足以说服对方的资料计划。
对同事——多理解慎支持
在办公室里上班,与同事相处得久了,对彼此之间的兴趣爱好、生活状态,都有了一定的了解。作为同事,我们没有理由苛求人家为自己尽忠效力。在发生误解和争执的时候,一定要换个角度、站在对方的立场上为人家想想,理解一下人家的处境,千万别情绪化,把人家的隐私抖了出来。任何背后议论和指桑骂槐,最终都会在贬低对方的过程中破坏自己的大度形象,而受到旁人的抵触。同时,对工作我们要拥有挚诚的热情,对同事则必须选择慎重地支持。支持意味着接纳人家的观点和思想,而一味地支持只能导致盲从,也会滋生拉帮结派的嫌疑,影响公司决策层的信任。
对上司——先尊重后磨合
任何一个上司(包括部门主管、项目经理、管理代表),干到这个职位上,至少有某些过人处。他们丰富的工作经验和待人处世方略,都是值得我们学习借鉴的,我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。但每一个上司都不是完美的。所以在工作中,唯上司命是听并无必要,但也应记住,给上司提意见只是本职工作中的一小部分,尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。要让上司心悦诚服地接纳你的观点,应在尊重的氛围里,有礼有节有分寸地磨合。不过,在提出质疑和意见前,一定要拿出详细的足以说服对方的资料计划。
对同事——多理解慎支持
在办公室里上班,与同事相处得久了,对彼此之间的兴趣爱好、生活状态,都有了一定的了解。作为同事,我们没有理由苛求人家为自己尽忠效力。在发生误解和争执的时候,一定要换个角度、站在对方的立场上为人家想想,理解一下人家的处境,千万别情绪化,把人家的隐私抖了出来。任何背后议论和指桑骂槐,最终都会在贬低对方的过程中破坏自己的大度形象,而受到旁人的抵触。同时,对工作我们要拥有挚诚的热情,对同事则必须选择慎重地支持。支持意味着接纳人家的观点和思想,而一味地支持只能导致盲从,也会滋生拉帮结派的嫌疑,影响公司决策层的信任。
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