Question

同事之前的矛盾投诉到老板,老板怎么想

Answer 1

同事之前的矛盾投诉到老板,老板怎么想这是纠结要不要开除不好管理员工的最大阻碍，能力，是一个人的职场价值的体现。　　当然，从你提问的角度来看，作为领导你确实比较认可这位员工的能力，并不想辞退，而是找办法来管理他。　　像这样能力比较强的员工，往往对于自己的专业水平和经验比较自负。　　而作为管理者就应该用用实力去征服他，让他意识到“山外青山，楼外楼”。　　当然，对于这样的人要把他放在合适的工作岗位，分配给他不断挑战新的工作任务和独立完成的任务，使其满足于新奇的工作和解决更多困难。　　爱发脾气的员工，很简单，给他任务考验他。他若做对了，奖励他，鼓励他，他若做不好，哪里还有资格发脾气。　　二、原因　　想要解决问题，就要从根本上来找本质原因。　　这位员工为什么经常和别的部门的人吵架，是性格问题还是利用或其他问题，找到吵架的根本原因，才有利于管理。　　如果是不善于沟通，那么可以在安排他工作的时候，尽量把他调离外部接洽岗位，做到人尽其才。　　如果是态度问题，那就做好私下的沟通，多找他谈谈，实在不行就开了吧。　　三、办法　　管理者主动出面，调节一下同事之间的紧张气氛，一定要做到公平公正，把矛盾放在桌面上来谈。　　这里建议让在综合能力方面能够压得住他的领导出面与其进行沟通，了解其想法，并教育劝说。　　有能力但脾气爆，可以多安排一些活动给他，让她自己认识到自己的问题，了解自身的不足，因为人在活动中才能发现自己的缺点和人际关系的重要。　　其次，如果做错事了，该处罚就处罚，绝不手软，主张对事不对人。　　最后，做好人才梯队建设，减少在这些关键岗位离职给公司带来的损失，这样也能让他时刻保持职业危机感。　　总之，对于那些能力强的员工，公司还是应该以培养为主，尽最大努力想办法提升员工的综合素质。　　如果员工真的是屡教不改，那么在证据确凿的情况下，也只能忍痛割爱了，只能挥泪斩马谡，以此来稳定军心。　　员工与同事吵架领导怎么处理2　　作为领导，老员工当面吵架怎么办？　　一、作为领导，首先不能意气用事　　当领导的人，最重要的一条就是遇事要冷静，千万不要意气用事。　　老同志敢于在领导办公室当场发飙，摔门而去，一定是仗着他在单位里的江湖地位。如果你也和他一样，暴躁脾气两个人激烈争吵，只会把矛盾激化了，肯定不利于你掌控局面。　　你想想，这样的发飙行为，边上其他员工会没有人听到吗？说不定一堆人在等着看你好戏呢，看着领导你如何应对？　　必须冷静下来，不要着了他的套！以暴制暴只会显示出你的粗鲁和无能。　　员工会打心眼里看不起你，觉得这个领导没有更好的办法对付这样的老员工，层次也就和他一样罢了。　　何况，如果你作为一个新上任的领导，连威信都没有，当面吵架的事情传开去，估计你这个位置都坐不稳。　　所以，情绪管理就是你成功的`第一步，只有控制好自己的情绪了，你才有能力去思考应对的措施。

Answer 2

但是，通常情况下，老板会希望员工之间能够相互协调、合作，并且能够处理好彼此之间的矛盾。如果矛盾无法得到妥善解决，可能会影响整个团队的工作效率和氛围。因此，老板可能会参考公司的员工手册和政策来处理这种矛盾，并采取适当的措施来解决问题。