工作很努力,薪资却上不去,是公司的问题吗?
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不一定。每天工作加 班加 点,下 班后拼 命看书,周 末报 班学习,宁 愿放 弃跟朋 友一起吃饭看电影的邀 约,也不放 过任何提 升自 己的机 会。于是,你工作越来越顺 手,报 告越写越漂 亮,项 目出 错 率越来越低,然而收入却还是上不去!有些人说,因为公司环境刻 板,自己只能做一枚螺丝 钉,那么, 薪 资低到底跟哪些因 素有关,岗 位不变的情况下,还有没有可能提高自己的待 遇呢?
岗位稀 缺 性不 高
你不妨检 视下,自 己目前从事的岗位,在市 面上是供大于求还是供不应求呢?如果是供大于求,意 味着愿 意做这个工作的人有很多,甚至超 出了实际需求,于是就会导 致不论多苦 多 累的工作,工 资反而都不高。举个例 子,比如你是一名出 纳 员,工资3000,这个时候有人愿 意出2500干你的工作,这种情况下,该岗位市场薪 资普遍不会太高。因为这 类 人才 是供大于求的,而那些中 高 级岗位,例如财 务 总 监之 类的收入往往是出 纳的好多 倍,因为这个层 次的人在人 才市场上是供不应求的。
岗位操 作难 度不大
除了稀 缺程 度,还有个指 标和工资密切相关,叫做“岗位操 作难 度”,俗 称入 门门 槛。有些职业看起来门 槛很 低,似乎什么人都可以做,例 如销 售行 业,对专 业要求不高,仿 佛随便人都可以进来,底 薪就普 遍不高,通常需要加 班加 点凭 借提 成才能拿到比较好的薪 资。而I T技术行 业,需要用到的技 巧 性 非常强,这就造 成了程序 员 起 薪普 遍都比较 高的现 象。
5年一个蜕 变,不要原 地踏 步
一份工作每5年就必须有一个新的蜕 变,才能确 保提 升自 己的稀 缺 性,从而提 升自 己的职 场身 价。在做任何岗位之前,你都需要把这个领 域的晋 升渠 道了 解清 楚。比如,你想在财 务领 域发展,一开始没有经 验可以从出 纳做起,但是出 纳岗位更多的是流 程 性事 务,你熟 悉之后,就需要考虑往更 高的岗位进 阶,例如会 计岗位。会 计岗位运 用的是财 务核 算能力、税 务筹 划、成 本控 制等“能力 尖 刀”,从而实现薪 资跨 越。
其实薪 资不高并非是能力低,也和岗位稀 缺 度和操 作难 度有关,但是5年一蜕 变,与其想着一份工作干到退 休,倒不如在工作中发 现自 己的专 长,在日 常工作中不断强 化这一点,能存 活并且能活得不 错,这可能是现 代职 场 人的理 想归 宿。
岗位稀 缺 性不 高
你不妨检 视下,自 己目前从事的岗位,在市 面上是供大于求还是供不应求呢?如果是供大于求,意 味着愿 意做这个工作的人有很多,甚至超 出了实际需求,于是就会导 致不论多苦 多 累的工作,工 资反而都不高。举个例 子,比如你是一名出 纳 员,工资3000,这个时候有人愿 意出2500干你的工作,这种情况下,该岗位市场薪 资普遍不会太高。因为这 类 人才 是供大于求的,而那些中 高 级岗位,例如财 务 总 监之 类的收入往往是出 纳的好多 倍,因为这个层 次的人在人 才市场上是供不应求的。
岗位操 作难 度不大
除了稀 缺程 度,还有个指 标和工资密切相关,叫做“岗位操 作难 度”,俗 称入 门门 槛。有些职业看起来门 槛很 低,似乎什么人都可以做,例 如销 售行 业,对专 业要求不高,仿 佛随便人都可以进来,底 薪就普 遍不高,通常需要加 班加 点凭 借提 成才能拿到比较好的薪 资。而I T技术行 业,需要用到的技 巧 性 非常强,这就造 成了程序 员 起 薪普 遍都比较 高的现 象。
5年一个蜕 变,不要原 地踏 步
一份工作每5年就必须有一个新的蜕 变,才能确 保提 升自 己的稀 缺 性,从而提 升自 己的职 场身 价。在做任何岗位之前,你都需要把这个领 域的晋 升渠 道了 解清 楚。比如,你想在财 务领 域发展,一开始没有经 验可以从出 纳做起,但是出 纳岗位更多的是流 程 性事 务,你熟 悉之后,就需要考虑往更 高的岗位进 阶,例如会 计岗位。会 计岗位运 用的是财 务核 算能力、税 务筹 划、成 本控 制等“能力 尖 刀”,从而实现薪 资跨 越。
其实薪 资不高并非是能力低,也和岗位稀 缺 度和操 作难 度有关,但是5年一蜕 变,与其想着一份工作干到退 休,倒不如在工作中发 现自 己的专 长,在日 常工作中不断强 化这一点,能存 活并且能活得不 错,这可能是现 代职 场 人的理 想归 宿。
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