Question

项目管理案例分析 急 加分

1、西安某厂属国有大型企业，建厂几十年来，一直默默无闻地为航空工业提供某种关键部件，近年来由于竞争激烈，效益不佳。2002年10月1日，适逢建厂40周年，工厂领导决定召开一个庆祝大会，可以借此邀请上级及同行业的领导参加，也可以邀请新闻媒体的记者参加，以增大宣传的力度，扩大该厂在同行业的影响。
由于这次庆祝活动规模大，任务繁重，经厂领导研究决定，一位项目管理专家被任命为本次活动的项目经理，负责庆祝大会的计划和实施工作。
在一次由厂领导和项目经理参加的协调会上，工厂领导在发言中提到：这次庆祝活动关系到我厂的声誉，组织这次活动，一定要做到严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失。
“可是我现在得到信息仅仅是让我来负责这次庆祝活动，我本人不是职能部门的领导，我无权直接从一些部门中抽调所需要的人员，关于项目组建设需要的人员，请领导给予大力支持。”项目经理在谈到困难时提出了上述意见。
“关于这次庆祝活动，厂领导的意见是统一的，就是要重点保障庆祝活动的顺利实施，你所需要的人员可以提出来，我们会想尽一切办法保障项目组的建设。”厂领导在协调会上进行了表态。
“我需要负责接待的人员，他要做的工作包括来宾确定与邀请、机场和车站的接送工作，还有饮食、住宿安置等工作。”项目经理首先提出了要调用的人员。
“这可以由外事处抽调人员参与项目组。”
“我需要负责会场布置及会议宣传的人员，他要做的工作包括厂庆宣传、音响及灯光布置、主席台及观众席设置、会场宣传标语的制作和悬挂等工作。”
“这可以由宣传处抽调人员参与项目组。”
“当然，为了本次庆祝活动的顺利进行，保卫人员也是不可缺少的，主要的工作是保卫准备及会扬保卫。”
“这可以由保卫处抽调人员参与项目组。”
“除了上述工作外，在庆祝大会召开后，来宾参观工厂的活动也要有专人负责，还有环境卫生工作，等等，我想只要有领导的大力支持，项目组的组建看来问题不大，只是.......”
“ 还有什么问题尽管说，我们会认真考虑的。”
“只是我现在所提出的庆祝大会的工作内容可能还不周全，能否在会后进行进一步的交流？”
“当然可以。”
协调会在这种友好的气氛中结束了。
问题：请你根据上面文字描述给出的信息和你的实际工作经验，制作此活动的工作分解结构图，要求你制作的工作分解结构图不少于3个层次，所包含的任务数量不少于10个。

Answer 1

WBS图已画好。晚些应可看到。别忘了加分！呵呵。