Question

管理学原理案例分析

一个公司经历，去国外考察，认为某公司管理生产方式很好，于是回到公司以后，要求公司员工进行改革，并在一周后拿出确定的方案，对没有完成的或完成好的予以处罚或奖励，但没有说具体的方式，但是在一周后，召开公司例会的时候，全体员工集体递交辞呈。
根据此案例分析，这名经理的做法有什么不妥，
为什么会造成这个结果，
应当怎样改正。
据说这是某一年的自考题，请帮忙回答，谢谢。
很急，谢谢！！！

Answer 1

这名经理不妥之处：1.不知道管理属于PDCA循环运作模式；2.命令格式有问题；3.忽略了问题出现的前瞻性；
原因：驱动型主管的急功近利的做事方法必然导致
改正：总结差距（问题的提出）——分析原因（会议、讨论、论证报告）——制定对策——讨论对策的可行性——决定实施的对策（方案）........实施.........确认.......在检讨

Answer 2

应给整理出有用的东西，符合自己的东西