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预算的定义
作计划对于企业来说是很正常的。除非有好的计划,否则企业(无论大还是小的)都无法达到目标。
企业的目标是什么呢?
销售
收益
利润
发展
1.2 计划与预算
预算有助于企业计划的实施。
预算概述了企业在未来要实施的活动项目程度。
预算可以是为一系列活动项目而作的。
销售 员工
收益 生产
开支 市场
1.3预算与时间跨度
企业计划一般如下:
长期计划(一般是5年以上的)
中期计划(一般是2到5年)
短期计划(一般只有1年)
1.5预算与管理
作预算最重要的原因是作为管理层作财政决策的信息资料。
预算还可以用于激励员工与协调企业活动。下图说明作预算的主要原因。
作计划对于企业来说是很正常的。除非有好的计划,否则企业(无论大还是小的)都无法达到目标。
企业的目标是什么呢?
销售
收益
利润
发展
1.2 计划与预算
预算有助于企业计划的实施。
预算概述了企业在未来要实施的活动项目程度。
预算可以是为一系列活动项目而作的。
销售 员工
收益 生产
开支 市场
1.3预算与时间跨度
企业计划一般如下:
长期计划(一般是5年以上的)
中期计划(一般是2到5年)
短期计划(一般只有1年)
1.5预算与管理
作预算最重要的原因是作为管理层作财政决策的信息资料。
预算还可以用于激励员工与协调企业活动。下图说明作预算的主要原因。
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