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预算的定义
作计划对于企业来说是很正常的。除非有好的计划，否则企业（无论大还是小的）都无法达到目标。
企业的目标是什么呢？
销售
收益
利润
发展
1.2 计划与预算
预算有助于企业计划的实施。
预算概述了企业在未来要实施的活动项目程度。
预算可以是为一系列活动项目而作的。
销售 员工
收益 生产
开支 市场
1.3预算与时间跨度
企业计划一般如下：
长期计划（一般是5年以上的）
中期计划（一般是2到5年）
短期计划（一般只有1年）
1.5预算与管理
作预算最重要的原因是作为管理层作财政决策的信息资料。
预算还可以用于激励员工与协调企业活动。下图说明作预算的主要原因。
作计划对于企业来说是很正常的。除非有好的计划，否则企业（无论大还是小的）都无法达到目标。
企业的目标是什么呢？
销售
收益
利润
发展
1.2 计划与预算
预算有助于企业计划的实施。
预算概述了企业在未来要实施的活动项目程度。
预算可以是为一系列活动项目而作的。
销售 员工
收益 生产
开支 市场
1.3预算与时间跨度
企业计划一般如下：
长期计划（一般是5年以上的）
中期计划（一般是2到5年）
短期计划（一般只有1年）
1.5预算与管理
作预算最重要的原因是作为管理层作财政决策的信息资料。
预算还可以用于激励员工与协调企业活动。下图说明作预算的主要原因。
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Sagesci
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