Question

刚起步的装饰公司怎么发展起来？求高人出谋划策

刚起步的装饰公司应该如何运营？怎么发展？ 去微高人出谋划策..

Answer 1

看了上面几位朋友的表述，都很有道理。 但在这我也想补充一点，作为一个家装公司的施工员，我觉得优秀公关 管理人才和宣传固然重要，但公司基层施工人员同样不可忽视。因为他们的一举一动也直接关系到公司的利益，比如 1 不严格按公司要求施工，比如不刷防潮 放火剂，因为现在很多都是无色的，所以你很难发现。 2 不认真施工或故意偷工，导致人员及装饰成果存在安全隐患。 3 不配合进度，哪怕你明知他是在拖延工期，你都会在他们一套又一套所谓“理由”面前变得无言以对。 4 不及时反馈图纸与现场的不符，导致返工浪费时间与财力，有的客户也因此抱怨公司设计师不到位。 5 不积极与设计师沟通，现在很多设计师实际工作经验不足，设计的方按缺乏可行性或存在安全隐患。 6 不为公司利益着想，不主动为来现场参观的客户服务，更有甚者直接诋毁公司形象或劝业主买材料其包工。 等等等 希望能对你刚起步的公司有点帮助