Question

晋城矿务局和长治潞安相比较哪个好一些

Answer 1

长治潞安好一些。

Answer 2

晋城矿务局收入、环境、待遇相对好一点。

Answer 3

前者

Answer 4

山西潞安集团公司资料

一、山西潞安集团公司简介
潞安集团是一个以煤为基础，煤电化、煤焦化、煤油化全面发展的新型能化企业集团。公司资产总额468亿元，下属控股子公司37个，参股公司21个，分公司18个。在中国企业500强中排名第140位。2008年煤炭产量、利润两项指标均列全国大型煤炭企业第8位。
潞安集团突出战略管理，依靠战略致胜。企业在快速做强做大的同时，形成了潞安、武夏、潞宁、潞安内蒙、潞安新疆五大矿区；建成了焦化、电化、煤电、煤油四大循环经济园区；重点发展煤、电、油、化、硅五大产业蓬勃发展，成功产出了全国第一桶煤基合成油，正在打造独具潞安特色的硅产业链条；构建了"六渠道一公司"融资链条和战略发展的人才体系，实现了资金链、人才链、产业链良性对接。2008年，潞安集团煤炭产量4209万吨，销售收入352亿元，利润32亿元，人均收入59310元。
当前，潞安集团正在全力实施2008－2012未来五年战略发展规划，全面建设既强又大国际化新潞安，即建成亿吨级煤炭大集团，建成以循环经济为主要发展方式的能化大集团，建成强强联合、竞争力强大的跨国经营的新潞安。

二、山西潞安集团公司下属化工企业简介

山西潞安高纯硅业科技有限公司简介
潞安高纯硅业公司成立于2008年6月5日，是依据《公司法》，由山西潞安集团出资设立，并以集团公司章程为共同规范的独立子公司，注册资本金为95610万元。潞安高纯硅业科技公司（多晶硅5000t/年,第一期2500t/年太阳能级项目）位于山西省长治市屯留县康庄高新工业园区，占地面积300亩。2009年列入山西省重点工程预备项目，是潞安集团"煤、电、油、化、硅"五大主产业之一和正在建设的两大基地之一。项目设计产能规模为5000吨/年，其中电子级多晶硅2500吨/年，光伏级多晶硅2500吨/年，总投资近58.87亿元。随着项目的不断进展现有人员已不能满足项目建设的需要，急需配备专业技术人员，逐步配备生产岗位操作人员，为项目建成投产做好准备。

山西潞安矿业(集团)有限责任公司
20万吨/年聚氯乙烯项目简介

山西潞安矿业集团是一个以煤炭经营为主、资产质量优、经济效益好的产业多元化发展的特大型优势国有企业。潞安集团坚决贯彻国家产业政策，积极发展循环经济，在工业发展模式上，坚持立足煤、延伸煤、超越煤，已形成了"煤电化"、"煤焦化"、"煤油化"三条主产业链和屯留煤油、潞城焦化、高河煤电、东古电化四大生态工业园区。聚氯乙烯项目是潞安集团"煤电化"产业链中的标志性项目和重要一环，是东古电化生态工业园区的主要产业。项目建设规模为20万吨/年聚氯乙烯，配套18万吨/年离子膜烧碱。被山西省列为"六区一带"中太行山煤化工经济带的重点建设项目，符合山西省产业政策，是省工业调产中的重点推进项目，总投资16.9亿元，主要产品有聚氯乙烯树脂、32%烧碱、50%烧碱、片碱、液氯、盐酸等。目前项目前期准备工作已基本完成，开始进入实施阶段。
本项目聚氯乙烯生产工艺采用国内成熟的、成本较低的乙炔法工艺路线，采用目前国内和国际上最先进的工艺技术和设备。其中电解装置引进日本氯工程公司最新推出的n-BITAC零极距、低电流密度、自然循环离子膜电解槽；蒸发固碱装置引进意大利SET公司三效降膜蒸发工艺；聚合装置引进世界先进的日本智索公司108m3聚合釜技术，各装置均采用DCS控制。由于采用新工艺、新技术、新设备、新材料，不仅在环保方面完全做到达标排放，而且使资源得到了综合利用，既保护了生态环境，又有利于循环经济的发展。
该项目的建成投产将为东古工业园区的建设奠定坚实的基础，以聚氯乙烯厂为龙头的工业新区建设的启动，将有力的带动下游产业的形成和发展，推动东古工业园区及其周边地区的经济发展，对于当地的经济建设具有十分重要的现实意义。

山西潞安太阳能科技有限责任公司简介

山西潞安太阳能科技有限责任公司隶属于山西潞安矿业集团，是一家集硅料、硅片、太阳能电池及组件的研发、生产、销售为一体的高新技术光伏企业。
公司位于山西省长治市郊区，占地250亩，距集团总部仅30公里，紧邻长治机场，交通十分便利。
太阳能是取之不尽、用之不竭的可再生能源，光伏行业作为新能源产业具有不可限量的发展潜能。该公司瞄准契机，采用垂直一体化的产业发展模式，生产覆盖了除高纯多晶硅原料以外的全部产业链，涉及生产工艺包括：拉制单晶、多晶铸锭、硅片加工、电池片加工、组件装配等。建设规模为240MW/年的光伏产业垂直一体化产品，一期为30MW/年的单晶和30MW/年的多晶垂直一体化生产线。
公司注册资本金20000万元,总投资18.7亿元。电池片工艺由德国公司进行设计和提供生产技术，采用世界上先进的工艺及装备，与电池片生产线相配套的多晶炉等工艺主要引自德、美等国。该项目已列入山西省重点项目，现已开工建设，预计2010年5月份试车投产。项目建成后，将成为具有世界一流水平的太阳能电池生产基地。

山西潞安西仵硅业有限公司情况简介

为了切实保障多晶硅产业的基础性原材料的供应，根据国家产业政策的相关规定，决定在黎城县境内建设工业硅项目，是潞安多晶硅公司的原料基地。该项目位于长治市黎城县西仵工业园区，园区地势平坦、水资源丰富、电力充足，交通便利；选址北侧2公里处建有220KV变电所，项目建设条件良好。
项目的基本情况：
1、厂址：黎城县西仵工业园区
2、规模： 2×2.85万KVA工业硅生产线，年产工业硅25200吨
3、注册资本金5000万元（潞安集团独资）
4、项目总投资：2.64亿元。
5、主营情况：生产加工销售工业硅产

晋城煤业集团是中国重要的优质无烟煤生产基地、全国最大的煤化工企业集团和全国最大 晋城煤业集团
的煤层气抽采利用基地。现有55个控股子公司、12个分公司。截至2010年6月底，企业总资产1075亿元，省内员工6.9万人、省外员工5万人。2009年，公司完成生产经营总额554.35亿元，实现利润43.70亿元，位列2009中国企业500强第132名、中国最大500家企业集团第116名、中国大企业集团竞争力500强第103名、全国煤炭企业100强第9名。近年来，公司在加快实施“煤气电化综合发展，建设环保型绿色矿山”的中长期发展战略、推动企业持续跨越发展的同时，立足当前，着眼长远，确立了实施“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”的战略愿景，构建起了煤炭、煤层气、煤化工、电力、煤机、多经等六大产业板块相互支撑、竞相发展的产业格局，力争到“十二五”末，形成1亿吨煤炭生产和建设能力框架、100亿立方米煤层气抽采能力、2400万吨总氨生产能力、2100兆瓦总装机容量、生产经营总额2000亿元、利润170亿元，努力把企业建设成为主业规模大、体制机制活、创新能力强、经济效益好、生态环境美、跨区域、跨行业、跨所有制、跨国界、极具竞争能力的现代化能源旗舰型集团。晋煤集团的迅速崛起令人瞩目。但是，企业的强大，是否就意味着员工生活得尊严，劳动的体面？从一些曾倍受人们关注的社会热点来看，二者并没有必然的联系。只有当企业的决策层、管理层真正以人为本，关心员工的生活与劳动，并把企业的生存发展与员工的生存发展紧紧连在一起实现发展成果普惠，才谈得上员工的体面与尊严。 晋煤集团员工的收入水平，在全国算不上一流，但公司让员工共享企业发展成果，在收 晋城煤业集团
入分配机制方面所做的一系列改革，却足以使劳动关系和谐之光普照全体员工。晋煤集团决策层认为，收入待遇问题是和谐劳动关系的核心问题，因此，在加快企业发展的过程中，集团党政始终坚持这样一个理念：“让企业的发展成果普惠每一位员工，让企业员工收入与企业效益同步增长。”这样的指导思想使得员工工资福利待遇逐年稳步提高。即使在遭受金融危机严重冲击的2009年，在面临异常严峻的经营形势下，在岗员工人均收入依然同比增长14.59％，达到了54，704元，兑现了企业“不裁员、不降薪、不降低福利”的庄重承诺。晋煤集团员工享受企业发展成果不仅仅体现在工资收入上，这里的福利待遇也非常丰厚。晋煤集团在为员工缴纳“五险一金”的基础上，还建立了企业年金、企业补充医疗保险、大病医疗险等补充保险，解决了员工后顾之忧，增强了企业的凝聚力和向心力。特别是针对晋煤集团年轻员工购房难的问题，先后两次调高住房公积金企业补贴标准，使员工住房公积金补贴标准达到每月至少760元，为解决员工住房问题提供了有力的资金和信用支撑。 科学合理的分配才能调动员工的劳动积极性。长期以来，晋煤集团按照“效益与公平并重”的分配原则，设计了科学合理的分配模式：在不同产业之间，工资分配坚持向主导产业、亮点行业、重点行业倾斜，从而使煤炭行业员工收入节节攀升，煤层气员工收入迅速增长，煤化工员工收入稳步提高。在不同单位之间，工资分配在兼顾历史贡献原则的同时，坚持向投资收益率高、全员劳动生产率高的单位倾斜。在不同用工形式员工之间，工资分配一视同仁，实行同工同酬。煤炭产业的农民合同工，在八年合同期满前，除按国家相关规定未建立住房公积金外，其他方面与城镇合同工执行同等待遇。八年合同期满后择优留用的农民合同工，则及时为他们建立住房公积金，在真正意义上实现了同工同酬。在不同岗位员工之间，工资分配坚持向井下生产岗位苦、脏、累、险岗位以及技能要求高、个人贡献突出的员工倾斜。在不同岗位序列之间，工资分配坚持向管理能力强、技术水平高、创新能力突出的员工倾斜。对矿处级以上管理人员，实行年薪制或年度绩效薪酬制，并建立激励和约束机制，以提升管理效益和效率。对技术人才，公司出台了一系列激励政策，通过岗位技能津贴、年金补贴标准等方式加大对技术能手的奖励力度。 晋煤集团下辖55个控股子公司、12个分公司，这样的管理规模，高管薪酬与薪酬总额 晋城煤业集团
管理成为薪酬管控的两大关键点。为此，晋煤集团在薪酬总额管理中按照“机关管理转型、矿井自主管理”的原则，根据各个产业在集团经济结构中的地位和所处发展阶段的差异，对六大板块所属子分公司薪酬总额采用分级管理方式：省外子公司采用业务监督型薪酬宏观管理模式，各公司自行确定薪酬总额、薪酬水平及分配方案，向晋煤集团备案；对新建、筹建类子公司实行业务指导型薪酬宏观管理模式，根据晋煤集团确定的工资水平，采用工资总额与工程进度挂钩方式进行薪酬总额宏观调控；对煤炭生产单位、省内非煤子分公司和经费包干单位实行业务操作型薪酬宏观管理模式，在晋煤集团核定挂钩工资总额基数后，实行复合指标挂钩办法；为推进集团机关瘦身，切实解决冗员问题，对集团机关部室实行定员工资包干制，编制内增人不增资、减人不减资。 几年来多元化发展战略的实施，使晋煤集团已发展成为跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团。分属于各地的子公司都有各自的薪酬政策，这就必然出现外派产权代表和高管人员之间同工不同酬矛盾。为解决这一问题，晋煤集团对外派产权代表实行委派制，即：外派高管人事关系保留在晋煤集团总部，其应得薪酬水平由晋煤集团考核确定，子公司按本单位薪酬政策，以劳务支出形式向晋煤集团支付劳动报酬，再由晋煤集团按应得薪酬与劳务收入的平均值向其支付任职薪酬。 像晋煤集团这样省内外员工近12万人的企业集团，在整合发展的过程中，各子公司由于历史、行业、环境、工种等种种因素，分配关系纷繁复杂。这样一套能兼顾各种因素，能充分调动各方面积极性的科学合理分配机制，便成为全集团公司和谐劳动关系的基础，也成为公司快速发展、科学发展的基石。

希望对你有帮助

Answer 5

晋城