为什么我还是没有主见?会因为别人的话而模糊我的决定,我该怎么做?
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所谓主见,其实是指决断能力.
人的能力有许多种,包括洞察能力、分析能力、判断能力、策划能力、决断能力和执行能力。
光能明察秋毫,看清问题的本质,策划出许多好的方案,但却不能正确决断,是很难成功的。
决断能力差,有许多原因:
一是前面环节的洞察、分析和判断能力差,根本就没想清怎么回事,目标不明确,也没有制订实施目标的有效方案,当然就谈不上判断。
二是前面环节都做得挺好,但权衡不下利弊,因此犹豫不决。
从你讲的情况来看,主要是第一种情况,前面考虑不周,办事没计划,根本没为决策做好准备。
改变这一点,主要是要养成自己做事的目的性和计划性。
做事首先要有明确的目的,比如你请朋友吃饭,目的是为了增进朋友间的友谊,给大家留下愉快的印象。明确这一目的,你可以策划一下.比如应该选择能营造亲密愉快气氛的餐厅,最好是包间不影响交谈,档次也要合适,不让穷朋友拘束或富朋友小瞧,地点最好是大家交通都方便都认识的地方,这样大家才能皆大欢喜。如果是多年老同学重逢,我还会选择有怀旧意义的地方,并且挂上当年的毕业合影.你把这一切都计划好了,才能打电话约人.
第二种情况你也有,比如买衣服.你犹豫不决,不一定是自己没有审美眼光,而是在价格与真实价值,以及这件衣服与那件衣服哪件更好间迟疑.
克服犹豫不决的毛病,一是需要把头绪很多的问题简化,比如你喜欢某件衣服,只要价钱能接受,样式也不太古怪,就可以拍板拿下.二是克服完美主义心理,你是去买比较漂亮又便宜的衣服,而不是世上最便宜最漂亮的衣服,差不多就得了,买完后只看好处别看缺点,你就会越来越对自己有信心有主见.
人的能力有许多种,包括洞察能力、分析能力、判断能力、策划能力、决断能力和执行能力。
光能明察秋毫,看清问题的本质,策划出许多好的方案,但却不能正确决断,是很难成功的。
决断能力差,有许多原因:
一是前面环节的洞察、分析和判断能力差,根本就没想清怎么回事,目标不明确,也没有制订实施目标的有效方案,当然就谈不上判断。
二是前面环节都做得挺好,但权衡不下利弊,因此犹豫不决。
从你讲的情况来看,主要是第一种情况,前面考虑不周,办事没计划,根本没为决策做好准备。
改变这一点,主要是要养成自己做事的目的性和计划性。
做事首先要有明确的目的,比如你请朋友吃饭,目的是为了增进朋友间的友谊,给大家留下愉快的印象。明确这一目的,你可以策划一下.比如应该选择能营造亲密愉快气氛的餐厅,最好是包间不影响交谈,档次也要合适,不让穷朋友拘束或富朋友小瞧,地点最好是大家交通都方便都认识的地方,这样大家才能皆大欢喜。如果是多年老同学重逢,我还会选择有怀旧意义的地方,并且挂上当年的毕业合影.你把这一切都计划好了,才能打电话约人.
第二种情况你也有,比如买衣服.你犹豫不决,不一定是自己没有审美眼光,而是在价格与真实价值,以及这件衣服与那件衣服哪件更好间迟疑.
克服犹豫不决的毛病,一是需要把头绪很多的问题简化,比如你喜欢某件衣服,只要价钱能接受,样式也不太古怪,就可以拍板拿下.二是克服完美主义心理,你是去买比较漂亮又便宜的衣服,而不是世上最便宜最漂亮的衣服,差不多就得了,买完后只看好处别看缺点,你就会越来越对自己有信心有主见.
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