Question

如何设置公司组织结构

Answer 1

　企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。

　　一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构；

　　二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

　　三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户；

　　四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

　

Answer 2

精简最重要，花1.5倍工资请一个人才，大于2名普通人，要一名管理（经理），虚设业务主管，外带2名组长（可以是虚名，但适度奖励），2其余知道了吧

Answer 3

可以按照供产销一条线的思路设置公司组织结构，供:采购部产:生产部加质量部销:销售部外加:总经理办公室(企管部)、办公室和人力资源部，具体要看你公司的结构如何。
希望采纳