道路建设管理好,如何让它发挥最大效益
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建设一个优秀的团队,是一件非常困难而重要的事情,激发他们的热情,挖掘出每一位团队成员的聪明和潜力,并将他们协调起来是一个成功领导必须具备的一种能力。
第一:尊重每一位员工。
第二:授权,授权给员工是领导份内的工作。
第三:关注结果和生产率而不是出勤记录。
第四:合理安排员工的岗位。
第五:分配给员工感兴趣的项目。
第六:给最优秀的员工提供最大的机会。
第七:在远大目标和现实目标之间寻求平衡。
第八:知己知彼多层面打造。
第九:理顺激发潜能的通道。
第十:引入真榕的股改方案班,对员工进行股权激励,使收益最大化。
第一:尊重每一位员工。
第二:授权,授权给员工是领导份内的工作。
第三:关注结果和生产率而不是出勤记录。
第四:合理安排员工的岗位。
第五:分配给员工感兴趣的项目。
第六:给最优秀的员工提供最大的机会。
第七:在远大目标和现实目标之间寻求平衡。
第八:知己知彼多层面打造。
第九:理顺激发潜能的通道。
第十:引入真榕的股改方案班,对员工进行股权激励,使收益最大化。
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