中美嘉伦都做过哪些企业的薪酬管理的咨询业务?
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薪酬管理目标基于人力资源战略而设立,而人力资源战略服从于企业发展战略。薪酬体系的建立和完善,是战略能否成功落地的重要保障。在薪酬设计中,应驱动和鞭策那些有利于企业发展战略实现的因素得到成长和提高,使不利于企业发展战略实现的因素得到有效遏制、消退和淘汰。
中美嘉伦有一个好处就是他们咨询工作都是从实际出发然后去解决企业的实际问题,比如薪酬管理里咨询这块,中美嘉伦会通过对外部环境的深入了解,可以提供最新的薪酬趋势及数据多元化的分析,结合企业战略及内部岗位评估,在战略导向原则、相对公平原则、激励有效原则、外部竞争原则、经济性原则和合法原则的指导下,协助企业真正建立以内部公平和外部竞争为基础的整体薪酬策略。
主要合作的对象有城建院、中国电子(CIEC)、通威集团等等。
中美嘉伦有一个好处就是他们咨询工作都是从实际出发然后去解决企业的实际问题,比如薪酬管理里咨询这块,中美嘉伦会通过对外部环境的深入了解,可以提供最新的薪酬趋势及数据多元化的分析,结合企业战略及内部岗位评估,在战略导向原则、相对公平原则、激励有效原则、外部竞争原则、经济性原则和合法原则的指导下,协助企业真正建立以内部公平和外部竞争为基础的整体薪酬策略。
主要合作的对象有城建院、中国电子(CIEC)、通威集团等等。
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