Question

各位大神，问点关于基层管理的问题，还望能有好心人给出答案谢谢！

【案例3】任劳任怨的供电所长张三

技术员张三是供电所的骨干，为人老实厚道，所里的业务问题从来难不倒他。老所长退休后，张三被任命为所长。当了所长之后，张三更是任劳任怨，每天手脚不闲地从早忙到晚。但张三不爱说话，平时与领导、同事很少交流；在上级部门召开的会上很少发言，在所务会上只是简单地布置一下工作，讲话也不多；所里的员工谁家里有什么事、谁身体不舒服，他很少知道，也没时间注意到。
张三认为：供电所长最重要的就是以身作则，带头完成各项任务。再说所里这么多活要干，哪有时间和精力去管那些鸡毛蒜皮的事！

张三是个称职的所长吗？他的问题出在哪里？

Answer 1

角色没有转换
从执行要转化为管理，现在身为所长，更应该是从管理的角度出发，以培养更多的人才为主，管理好团队，留住人才。一味的执行也是让手下的人没有表现的机会，没有试错的机会，没有上升的空间。
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追问

请问：试错的机会指的是什么？