“顾问式销售流程”是什么?
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顾问式销售流程分为:挖掘潜在客户、拜访客户、筛选客户、掌握客户需求、提供解决方案、成交、销售管理。
顾问式销售是一种全新的销售概念与销售模式,它起源于20世纪90年代,具有丰富的内涵以及清晰的实践性。它是指销售人员以专业销售技巧进行产品介绍的同时,运用分析能力、综合能力、实践能力、创造能力、说服能力完成客户的要求,并预见客户的未来需求,提出积极建议的销售方法。
由于顾客的购买行为可分为产生需求、收集信息、评估选择、购买决定和购后反应五个过程,因此,顾问式销售可以针对顾客的购买行为分挖掘潜在客户、拜访客户、筛选客户、掌握客户需求、提供解决方案、成交、销售管理等几个步骤来进行。
扩展资料:
“顾问式销售流程” 具有以下特点:
1、所有销售对话都围绕着克服异议和回避异议展开。
2、引出客户没有注意的问题点是克服异议的有效方法。
3、有效地引导客户说出销售代表要说出的话是一种对话技术。
4、将话题从简单的问题点向纵深处延伸是销售拜访前的计划重点。
5、每一个问题既能将销售向前推进,也能使销售发生后退甚至回原点。
参考资料来源:百度百科—顾问式销售
推荐于2017-09-12 · 知道合伙人金融证券行家
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所谓顾问式销售流程,指的是作为销售顾问,对于客户的购买和洽谈以及售后服务的全过程。
一般包括以下六个流程:
【A】客户开发
1.客户开发流程:制定开发潜在客户方案(渠道《展厅、电话、网站、路演、展示、老客户转介绍、服务人员介绍、陌生拜访、缘故:亲朋好友同学录、黄页DM、二手车、大客户等等》的了解、信息的收集、策略的运用、文案的制作跟踪)→确定开发客户的先后顺序(客户分类及建立意向客户卡)→与潜在客户联系(已有的大批量现有客户、广宣活动吸引的客户、内部情报的客户、流程执行不成功的客户)→建立关系→客户邀请约→接待。
2.销售顾问销售计划与日报表的更新及汇总
3.各类客户表格的维护和更新(客户信息卡、有望客户确度状态表)
4.客户开发月度分析报告(指令完成情况、差异率、得失)
【B】接 待
1.客户接待的流程:(1)客户进展厅前:名片、笔记本、文件夹等A、迎出展厅B、为客户拉开门C、自我介绍并询问可否为客户效劳D、和客户握手E、如果有老人或小孩,应代为搀扶(2)客户进展厅时:车型资料(车型目录、保险、精品、上牌等内容)、计算器、展厅音乐A、迎宾销售员开门问候B、鞠躬15度并伸手与肩平,邀请客人进展厅C、侧身让客户进展厅,其他同事帮忙(3)客户进展厅后: A、客户表示看某种车并表示只愿一人看时:双手弯腰递上自己的名片、距离客户1。5米左右B、客户表示看产品并需要帮忙:双手弯腰递上自己的名片(3)电话礼仪:A、与客户交谈时,一定要保持语气亲切、真诚、友好B、以礼貌和帮助的态度了解客户需求,如需转交恰当的人,一定照办C、待客户挂掉电话后销售员方可挂掉电话
2.接待客户的过程中,销售团队随时保持微笑,利用表情、声音和肢体语言,让客户感觉到舒适自在与无压力的销售环境
3.接待过程是一种双向沟通,在询问客户信息及探询到访目的,有助于需求分析的进行。
4.全体销售员大声齐呼“欢迎光临”
5.销售顾问自我介绍,请教客户姓名和称呼
6.提供客户茶水
7.找人时,协助客人联络并立即回复
【C】需求分析
1.开始建立客户关系:(1)评估客户需求过程中,销售顾问应随时保持微笑(2)从客户的角度考虑问题,并倾听客户的谈话及隐含的真意
2.提供公司经营业务信息:(1)说明访谈要做的事情,对客户有何益处并征求同意(2)说明销售服务商的服务区域的范围及内容(3)针对客户用车所在区域,说明服务的方式,以示啬客户的服务方便性。
3.引导商谈:(1)主动提出一般人对产品潜在疑虑及错误印象,并加以有效的解说(2)探询客户的期望(3)了解客户的需求
4. 获得客户的信任:以行动消除客户的防卫心态。
5.客户需求评估:让客户一起加入讨论,以找出满足客户需求的方案。
【D】商品介绍
1.商品介绍流程:评估客户需求→评估客户偏好的产品介绍模式→决定客户喜好的介绍模式→销售顾问引导六方位介绍→六方位介绍的整体概述→针对需求来介绍(FAB)→随时探询客户的需求→证据、数据信息辅助→产品使用体验。
2.根据根据客户所需进行产品推介(1)销售员根据客户的使用习惯、使用功能进行产品的推介(2) 销售员根据客户的经济状况、购车预算进行产品的推介(3)销售员仔细聆听客户的需求
3.为客户提供无压力的购车环境(1)对客户的发言和想法持理解态度,不作下面的否定(2)不强迫推荐任何一款车型(3)使整个交谈无购车压力
4.为客户提供详细的产品资料(1)根据客户需求,利用推介手册进行易懂的讲解(2)在客户未有购车意向前(用户不主动提及价格时),销售员不主动提及价格问题
5.竞品话术按公司下发的话术进行推介(1)不负面的谈论竞争品牌、不贬低竞争品牌(2)销售员了解竞品情况、优劣势(3)销售员有意识的清晰的介绍竞品当期促销活动(4)对产品的卖点能清楚的进行介绍
【E】洽谈成交
1.销售顾问首先为客户解说整个购买咨询的过程并解释其利益所在。
2.价格/价值协议过程中,销售顾问要从客户的角度考虑及注重双向沟通。
3.若客户仍有疑虑,要仔细倾听并设身处地为他着想。
4.再针对客户认为产品最重要的利益,再重述一遍同时强调这个“价格”,实质上具备那些价值。
5.客户提供周到全面的产品保险和配件的销售及服务。
6.洽谈过程中,敏感的捕捉成交信号,迅速不容客户思考的提供销售合同完成买卖交易。
【F】客户关怀
新客户关怀:1。购买产品三天内的电话关怀(销售顾问、销售主管及客服代表)。
2.寄发由总经理署名的感谢信,再电话致谢。
3.A.定期3天首访B。
老客户关怀:
1. 定期的电话关怀,每月至少一次电话关怀当作例行的工作。
2.售后关怀的方式有:A。客户生日或节庆贺卡、简讯,让客户感到温馨、体贴;B。定期保养讲座C。产品客户活动
客户抱怨处理:1。换位思考A。客户抱怨可以指出你做得不尽理想之处。B。客户抱怨提供你再次服务的机会,使不满化为满意。
2.客户最不满意的感觉A。不被尊重B。不平等待遇C。面子挂不住D。被骗的感觉E。心理不平衡
3.抱怨的原因分析A。误解:来自竞争者或他人不正确的信息。B。不知道:没有提供最新交易信息或产品信息给客户。C。另有意图:没有说出真正原因或想获取利益。
4.抱怨处理的原则:A不回避,要面对现实,迅速处理。B。正视抱怨,追根究底C。必要时请主管参与了解,运用团队解决问题。D。作成书面纪录,教育相关人员,避免重蹈覆辙。
一般包括以下六个流程:
【A】客户开发
1.客户开发流程:制定开发潜在客户方案(渠道《展厅、电话、网站、路演、展示、老客户转介绍、服务人员介绍、陌生拜访、缘故:亲朋好友同学录、黄页DM、二手车、大客户等等》的了解、信息的收集、策略的运用、文案的制作跟踪)→确定开发客户的先后顺序(客户分类及建立意向客户卡)→与潜在客户联系(已有的大批量现有客户、广宣活动吸引的客户、内部情报的客户、流程执行不成功的客户)→建立关系→客户邀请约→接待。
2.销售顾问销售计划与日报表的更新及汇总
3.各类客户表格的维护和更新(客户信息卡、有望客户确度状态表)
4.客户开发月度分析报告(指令完成情况、差异率、得失)
【B】接 待
1.客户接待的流程:(1)客户进展厅前:名片、笔记本、文件夹等A、迎出展厅B、为客户拉开门C、自我介绍并询问可否为客户效劳D、和客户握手E、如果有老人或小孩,应代为搀扶(2)客户进展厅时:车型资料(车型目录、保险、精品、上牌等内容)、计算器、展厅音乐A、迎宾销售员开门问候B、鞠躬15度并伸手与肩平,邀请客人进展厅C、侧身让客户进展厅,其他同事帮忙(3)客户进展厅后: A、客户表示看某种车并表示只愿一人看时:双手弯腰递上自己的名片、距离客户1。5米左右B、客户表示看产品并需要帮忙:双手弯腰递上自己的名片(3)电话礼仪:A、与客户交谈时,一定要保持语气亲切、真诚、友好B、以礼貌和帮助的态度了解客户需求,如需转交恰当的人,一定照办C、待客户挂掉电话后销售员方可挂掉电话
2.接待客户的过程中,销售团队随时保持微笑,利用表情、声音和肢体语言,让客户感觉到舒适自在与无压力的销售环境
3.接待过程是一种双向沟通,在询问客户信息及探询到访目的,有助于需求分析的进行。
4.全体销售员大声齐呼“欢迎光临”
5.销售顾问自我介绍,请教客户姓名和称呼
6.提供客户茶水
7.找人时,协助客人联络并立即回复
【C】需求分析
1.开始建立客户关系:(1)评估客户需求过程中,销售顾问应随时保持微笑(2)从客户的角度考虑问题,并倾听客户的谈话及隐含的真意
2.提供公司经营业务信息:(1)说明访谈要做的事情,对客户有何益处并征求同意(2)说明销售服务商的服务区域的范围及内容(3)针对客户用车所在区域,说明服务的方式,以示啬客户的服务方便性。
3.引导商谈:(1)主动提出一般人对产品潜在疑虑及错误印象,并加以有效的解说(2)探询客户的期望(3)了解客户的需求
4. 获得客户的信任:以行动消除客户的防卫心态。
5.客户需求评估:让客户一起加入讨论,以找出满足客户需求的方案。
【D】商品介绍
1.商品介绍流程:评估客户需求→评估客户偏好的产品介绍模式→决定客户喜好的介绍模式→销售顾问引导六方位介绍→六方位介绍的整体概述→针对需求来介绍(FAB)→随时探询客户的需求→证据、数据信息辅助→产品使用体验。
2.根据根据客户所需进行产品推介(1)销售员根据客户的使用习惯、使用功能进行产品的推介(2) 销售员根据客户的经济状况、购车预算进行产品的推介(3)销售员仔细聆听客户的需求
3.为客户提供无压力的购车环境(1)对客户的发言和想法持理解态度,不作下面的否定(2)不强迫推荐任何一款车型(3)使整个交谈无购车压力
4.为客户提供详细的产品资料(1)根据客户需求,利用推介手册进行易懂的讲解(2)在客户未有购车意向前(用户不主动提及价格时),销售员不主动提及价格问题
5.竞品话术按公司下发的话术进行推介(1)不负面的谈论竞争品牌、不贬低竞争品牌(2)销售员了解竞品情况、优劣势(3)销售员有意识的清晰的介绍竞品当期促销活动(4)对产品的卖点能清楚的进行介绍
【E】洽谈成交
1.销售顾问首先为客户解说整个购买咨询的过程并解释其利益所在。
2.价格/价值协议过程中,销售顾问要从客户的角度考虑及注重双向沟通。
3.若客户仍有疑虑,要仔细倾听并设身处地为他着想。
4.再针对客户认为产品最重要的利益,再重述一遍同时强调这个“价格”,实质上具备那些价值。
5.客户提供周到全面的产品保险和配件的销售及服务。
6.洽谈过程中,敏感的捕捉成交信号,迅速不容客户思考的提供销售合同完成买卖交易。
【F】客户关怀
新客户关怀:1。购买产品三天内的电话关怀(销售顾问、销售主管及客服代表)。
2.寄发由总经理署名的感谢信,再电话致谢。
3.A.定期3天首访B。
老客户关怀:
1. 定期的电话关怀,每月至少一次电话关怀当作例行的工作。
2.售后关怀的方式有:A。客户生日或节庆贺卡、简讯,让客户感到温馨、体贴;B。定期保养讲座C。产品客户活动
客户抱怨处理:1。换位思考A。客户抱怨可以指出你做得不尽理想之处。B。客户抱怨提供你再次服务的机会,使不满化为满意。
2.客户最不满意的感觉A。不被尊重B。不平等待遇C。面子挂不住D。被骗的感觉E。心理不平衡
3.抱怨的原因分析A。误解:来自竞争者或他人不正确的信息。B。不知道:没有提供最新交易信息或产品信息给客户。C。另有意图:没有说出真正原因或想获取利益。
4.抱怨处理的原则:A不回避,要面对现实,迅速处理。B。正视抱怨,追根究底C。必要时请主管参与了解,运用团队解决问题。D。作成书面纪录,教育相关人员,避免重蹈覆辙。
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财富500强企业广泛采用的经典销售谈判课程!
20%的客户创造80%的利润,如何有效“接触”这20%的大客户?
——“顾问式销售流程”让您有条不紊,从容不迫,顺利签单!
大客户销售/管理人员5问:
为什么要做大户销售人员?
顾问式销售流程是一种什么方法?
怎样正确处理大客户的关系管理经营?
如何带领团队完成计划目标?
如何开始手头的工作?
何谓“顾问式销售”?
“顾问式销售”体现在以原则为基础,着重于双方的利益而非立场,寻求彼此互利的解决途径,而不违背双方认可的原则。”顾问式销售”体现的是针对大客户的销售技能,是大客户销售人员和大客户管理人员的必备技能。
在具体操作中,主要从客户的角度看问题,诚心诚意地了解客户和客户的需要,甚至比客户了解得更透彻。应抓住关键问题及彼此间的顾虑,寻求彼此都能接受的结果,并商讨出达成结果的各种可能方案,实现“双赢”。
“顾问式销售”与一般销售有何区别?
“顾问式销售”使销售方式从以产品推荐为出发点的“说服购买型”逐步向以帮助客户解决问题为出发点的“咨询服务型”转化,销售的效果也从达成单笔交易转化为促成一系列的交易。
“顾问式销售”的特点
所有的销售对话都围绕着克服异议和回避异议展开。
引出客户没有注意的问题点是克服异议的有效方法。
有效地引导客户说出销售代表要说出的话是一种对话技能。
如何将话题从一个问题点向纵深处延伸是销售拜访前应策划的工作。每一个问题可以将销售会谈往前推进一步,也能使会谈回到原点。
20%的客户创造80%的利润,如何有效“接触”这20%的大客户?
——“顾问式销售流程”让您有条不紊,从容不迫,顺利签单!
大客户销售/管理人员5问:
为什么要做大户销售人员?
顾问式销售流程是一种什么方法?
怎样正确处理大客户的关系管理经营?
如何带领团队完成计划目标?
如何开始手头的工作?
何谓“顾问式销售”?
“顾问式销售”体现在以原则为基础,着重于双方的利益而非立场,寻求彼此互利的解决途径,而不违背双方认可的原则。”顾问式销售”体现的是针对大客户的销售技能,是大客户销售人员和大客户管理人员的必备技能。
在具体操作中,主要从客户的角度看问题,诚心诚意地了解客户和客户的需要,甚至比客户了解得更透彻。应抓住关键问题及彼此间的顾虑,寻求彼此都能接受的结果,并商讨出达成结果的各种可能方案,实现“双赢”。
“顾问式销售”与一般销售有何区别?
“顾问式销售”使销售方式从以产品推荐为出发点的“说服购买型”逐步向以帮助客户解决问题为出发点的“咨询服务型”转化,销售的效果也从达成单笔交易转化为促成一系列的交易。
“顾问式销售”的特点
所有的销售对话都围绕着克服异议和回避异议展开。
引出客户没有注意的问题点是克服异议的有效方法。
有效地引导客户说出销售代表要说出的话是一种对话技能。
如何将话题从一个问题点向纵深处延伸是销售拜访前应策划的工作。每一个问题可以将销售会谈往前推进一步,也能使会谈回到原点。
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