怎么处理积压库存服装？
想要做好服装店生意，库存这一块一定要及时清理，不然日久积压，会让你十分头疼的，那么怎样才能做好库存的管理呢？如何有效地清理库存呢？接下来女装网小编为各位介绍一些方法。
开服装店的最佳经营状态就是零库存，但是事实上，能够做到零库存的服装店几乎没有，每家服装店或多或少总会有些库存。对于服装店，库存问题是不可避免的，所以服装店主要注意库存问题。但，并不是说，有了库存就会影响服装店经营，只有肯努力寻找解决的办法，还是能够解决库存问题的。
库存过多的时候不解决就会影响店铺资金周转问题，所以要想办法解决库存问题。下面就是播冉女装品牌分享的一些解决库存的好方法。
在清库存之前，服装店主们最好是需要分清楚库存性质，别因为盲目担心库存而造成了自己的经济损失。
从经济学上来说，服装店的最安全也是最佳的库存范围是十个点，如果你的服装店是这个点，完全可以放心，因为处于这个点的库存只要按照正常的销售经营就可以了，不会影响到服装店的经营和资金周转问题，如果实在放心不下，那可以采取打折促销的方式，把库存清除掉。
但一旦库存超过十个点，到达三十个点的时候就要注意了，这个是达到了警戒线的状态了，这时候就要想办法销库存，在保证不亏本的情况下运用什么样的销库存办法都可以。
时刻注意自己的库存状态，如果真的到了要清库存的时候，除了可以通过平常的促销活动来清库存外，还可以通过尾货市场来解决这个棘手的问题，可以联系当地的尾货市场，运气好的时候，很快就能够搞定这样的问题。
其实清除库存有很多问题，还有心态也很重要，不要觉得库存服装就一定要放在服装店里卖，不然就不是消除库存;也不要定死一个价格，销库存关键是能够把库存量消除掉，而不是觉得亏本了就不肯降价，导致库存消除不了，而积累更多，造成更大的麻烦。
相信看了女装网分享的这篇文章，很多商家都会有所启发，清理库存不是难事，关键是要及时、快速、千万不要拖延，掌握正确的处理方法，就不会再被库存问题所烦恼了。
大型服装企业。该类服装企业有自己核心的供应链管理部门，内部库存控制技术条件与环境相对先进
大中型服装企业。该类服装企业拥有供应链管理的意识，拥有着自己的供应链管理部门，但不具备统一协调指挥整个企业的物流、信息流和资金流的管理能力。此类服装企业的库存解决通常依靠合理的铺货、区域与区域之间的货品横调、店铺与店铺之间货品横调、及时的补换货，以及渠道促销等手段进行库存的控制。
中小型服装企业。该类服装企业没有独立的的供应链管理部门，通常设计部门负责研发、采购部负责面辅料及成衣采购、仓库负责发货、营销市场部门负责销售，企业各个部门各自为政，相互不联系，企业内部信息严重脱节。此类服装企业往往随着企业越来越大而使库存越来越高。
