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2018-08-09 · 立华星财务提供广州注册公司、代理记账服务
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机会只给有准备的人。如果销售人员希望将来转型为销售总监,就应该尽早明确该职业方向,并在成长为较高层级销售人员的过程中进行相关准备工作,包括有意识地进行团队带领、与其他销售团队建立良好合作关系、与公司其他部门积极沟通和建立关系、系统地进行管理知识的学习,并抓住机会积极展示自己销售实战以外的其他能力,如系统性分析能力、对销售团队管理的系统性思考与思路等等。只有提前进行这些准备,才能够当销售总监职位空缺时将机会争取到自己头上,并牢牢地抓住这个机会。
销售人员转型为销售总监需要培养很多能力、涉及多个方面的转变,不可能一蹴而就,需要时间的积累。任职初期,公司又要求其尽快进入角色、凸显出工作成效,面对这种需要时间积累而又必须尽快做出成绩的矛盾,销售人员可以采取游击战的策略,找到销售团队管理中的关键薄弱点,将其作为切入点,集中精力重点攻克,在一个点上展示出自己的能力,表现出工作成绩,争取公司的信任和支持,确保站稳脚跟,然后再在此基础上突破一个又一个问题,并逐渐系统化,成为全能的销售总监。
在进行策略性逐个突破的同时,销售人员必须抓紧时间进行系统性学习,提高自己系统思考、规划、分析、总结能力。销售人员在担任销售总监初期,至少需要通过自己看书学习或者参加培训课程,强化自己在以下几个方面知识的系统学习:
(1)战略管理与规划知识
(2)企业管理知识
(3)营销管理知识
(4)销售管理知识
(5)心理学相关知识
(6)公文写作方面的相关知识,包括报告、计划、对内外各种函件的撰写
以上知识只是作为参考,所有知识都是相通的,从一个方面深入就可以逐步扩展到更加广阔的知识范围,而且可以做到纲举目张、举一反三。
转型为销售总监初期,销售总监需要注重有策略地塑造自己的形象:对于自己擅长、其他人也非常相信的销售实战、公关、商务谈判等能力和形象,应强调实际运用,减少宣传的机会,淡化大家对自己这方面能力的印象,将其注意力吸引到自己新能力培养的注意上来;对于自己相对较弱、大家比较担心的方面,要有意识地将自己采取的相关措施、行动(如系统规划、团队带领、跨部门沟通等方面)进行积极宣传,帮助自己树立新形象。简而言之,对于自己以往比较强的,要以守为主;新岗位需要而自己比较弱的,要以攻为主,攻守兼备才能成功树立新形象,增强大家对自己的信心,获得更多的支持。
销售人员转型为销售总监存在很大优势,有很多成功的案例,也有很多有效的方法,我相信,只要销售人员坚持“早做准备、重点突破、系统学习、攻守兼备”的原则,就一定能够取得成功。
销售人员转型为销售总监需要培养很多能力、涉及多个方面的转变,不可能一蹴而就,需要时间的积累。任职初期,公司又要求其尽快进入角色、凸显出工作成效,面对这种需要时间积累而又必须尽快做出成绩的矛盾,销售人员可以采取游击战的策略,找到销售团队管理中的关键薄弱点,将其作为切入点,集中精力重点攻克,在一个点上展示出自己的能力,表现出工作成绩,争取公司的信任和支持,确保站稳脚跟,然后再在此基础上突破一个又一个问题,并逐渐系统化,成为全能的销售总监。
在进行策略性逐个突破的同时,销售人员必须抓紧时间进行系统性学习,提高自己系统思考、规划、分析、总结能力。销售人员在担任销售总监初期,至少需要通过自己看书学习或者参加培训课程,强化自己在以下几个方面知识的系统学习:
(1)战略管理与规划知识
(2)企业管理知识
(3)营销管理知识
(4)销售管理知识
(5)心理学相关知识
(6)公文写作方面的相关知识,包括报告、计划、对内外各种函件的撰写
以上知识只是作为参考,所有知识都是相通的,从一个方面深入就可以逐步扩展到更加广阔的知识范围,而且可以做到纲举目张、举一反三。
转型为销售总监初期,销售总监需要注重有策略地塑造自己的形象:对于自己擅长、其他人也非常相信的销售实战、公关、商务谈判等能力和形象,应强调实际运用,减少宣传的机会,淡化大家对自己这方面能力的印象,将其注意力吸引到自己新能力培养的注意上来;对于自己相对较弱、大家比较担心的方面,要有意识地将自己采取的相关措施、行动(如系统规划、团队带领、跨部门沟通等方面)进行积极宣传,帮助自己树立新形象。简而言之,对于自己以往比较强的,要以守为主;新岗位需要而自己比较弱的,要以攻为主,攻守兼备才能成功树立新形象,增强大家对自己的信心,获得更多的支持。
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