Question

潍柴动力谭旭光有哪些治企经验？有没有人分享一下？

Answer 1

“国企平台+市场机制+国际视野”是潍柴的成功经验；“制度透明+监督有效+办事公平+以上率下+文化引领”是谭旭光的治企之道；“信仰+梦想”是驱动谭旭光血液里的发动机奔腾不息的强劲动力。

Answer 2

谭旭光在在第三届中国企业改革发展论坛上总结了自己的治企经验：
一是非主营业务坚决不做。在潍柴高速发展的这20多年里，公司始终以发动机这个动力主轴延伸相关业务链条。
二是眼光要着眼于20年后。制造业要成就百年企业，必须要掌握战略，要认识到未来十年、二十年你的产品是什么结构
三是要敢于变革。改革没有行不行，只有敢不敢。变革最终的目的是要达到干部能上能下、职工能进能出、员工收入能高能低。

Answer 3

在第三届中国企业改革发展论坛上，谭旭光将自己20余年的治企经验，归结为“三个必须做到”“三个坚决不做”和“三个争创一流”。即：坚定不移推进市场化改革，坚定不移“走出去”，坚定不移实现高质量发展；非主营业务不做、低附加值业务不做、重复性规模扩张不做；产品与技术、人力资源、文化软实力争创一流。