Question

关于创业的问题

话说在大学里面搞一个可以帮别人策划节日纪念日生日送什么样的礼物，规划怎么度过那一天，搞一个什么样的类型活动可行性高不高。

Answer 1

1、目的、目标是什么

目的和目标并不一样。举个简单的例子，跑步的目的往往是为了健身，但目标可能是速度也可能是距离。尽管目标不一定与目的一致，却要努力让目标服从于目的，并直接体现目的德鲁克在《管理:使命、责任与实务》一书中写道，“企业(生意)的目的只有一个有效的定义:创造顾客”。这个洞察无疑是非常深刻的，但略略有些抽象。更重要的是，人们经常会背离这个目的，否则，企业界就不会有那么多所谓“破坏性创新”之类的故事了。

2、机会是什么、在哪里我们不是要进行所谓的SWOT分析。不是它无用，而是它要的信息太多

分析、识别机会却是必要的，因为“成功的创新者都非常保守，可他们必须如此。因为他们并不‘注重冒险’，他们非常强调机遇’”。德鲁克在《创新与企业家精神》一书中列举了机会的七大来源:出乎意料的情况、不一致、程序需要、产业与市场结构的变化、人口统计数据的变化、观念的变化、新知识的出现对于机遇的来源，必须以最高的频率永远追问下去。当然已经开始创业的人或许会认为自己已经找到了“风口万事俱备就等着飞了。其实，这才是最危险的

3、能做什么

有一种理论指出，“资源决定战略，战略决定结构”。它仍然是正确的，但适用环境发生了一些变化:首先，互联网提供了大量的认知盈余和免费资源比如开源软件)；其次，获取资源的范围发生了很大的变化搜索、联系、沟通的成本都大幅降低了，你可以在全球范围内搜寻，而不必局限于某地:第三开放社区和创业平台的出现，使得创业者可以很轻却很专业地开始。只要充分发挥核心能力或曰“杀手铜”，形成价值洼地，资源涌入是有可能的因此，当考虑具体的战略是什么时，应当考虑到前述这些因素。当然，稀缺资源仍然是稀缺的，比如核心人才。

4、不做什么

这个问题分为:

(1)、可为而主动不为。

(2)、想为却因客观限制，而不可为。

(3)因为高估客观限制，主动不为。

比如，类似uber这样的“分享经济”为什么之前没有人做?为什么中国人没有率先做?是理e0念上缺乏创新意识，还是还没有找到大佬来应付各种阻碍力量确定不做什么的办法是回到创业的目的和个人的角色认知，确保认知一致。套用一句很鸡汤的话 follow your heart按孔子的话说，你吃香喝辣穿锦，“于女安乎?女安则为之！”

Answer 2

手机里装个收益高的软件，走走路就能赚钱。不用投入，还有回报，还跟轻松。我手机里就装了一个。
你私信我，明天告诉你安装地址。今天私信用完了。