企业如何评估六西格玛项目的收益?

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2020-07-30 · 最值得信赖的管理咨询专业机构
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企业如何评估六西格玛项目的收益:
六西格玛在企业中的实施可以明确产生具体的项目收益,在具体流程的实施中,影响最终的质量水平靠近或达到六西格玛的质量要求.这同时需要企业运用一定的评估与监控措施,确保六西格玛在企业中的实施以及确保收益.
这其中,天行健总结了以下几点内容需要得到企业管理者的重视:
1、整体流程实施过程中的财务支持与财务评估
财务评估是对项目经济效果的客观评估,通过评估可以形成对六西格玛的监控手段,财务部门的数据分析可以直观地显现六西格玛的优越性.同时,通过评估还可以有效地发现项目流程中的问题,并总结有效的改进措施,优化项目流程的同时优化六西格玛的改进方式,最终都将体现为客观的经济效益.
2、破除形式主义以及六西格玛的"局部效能"
产生这种现象的主要原因是,人们对六西格玛理念及方法缺少认识,使得六西格玛成为一种单纯的质量监控标准,而忽视了六西格玛流程以及改进方法的巨大效能.这也受到六西格玛质量标准以及统计范畴的影响.六西格玛常常会被用作针对质量部门的改善工具,最终减弱了六西格玛在企业整体项目经营中所能产生的效力.
3、六西格玛的实施不具有局限性

六西格玛在实施过程中同样会触及某些"利益性"的问题,它代表着更大的工作量以及工作难度,这会影响到那些所谓"舒适"的职位人员的利益.但是,企业以及员工应该要深刻地意识到,六西格玛的深入与强化,可以逐渐地打破"部门壁垒",通过创建更多的部门间横向合作,使整体的项目流程更加合理.当然,没有一种适合存在的氛围,这种存在就会受到人们的排斥.
通过引入、学习六西格玛,强化六西格玛在企业中的实施,建立整体的六西格玛氛围,明确六西格玛的流程与监督.它所体现出的是六西格玛的引入、发展与强化过程,这也是对六西格玛形成认知氛围,并强调目的形态的重要内容.
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