Question

公司股权架构怎么做

Answer 1

我觉得公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。股权结构的搭建要遵循以下4个原则：

第一：控制权。核心创始人要拥有足够控制公司的股权。如果核心创始人股份过少或稀释过快，都会导致失去公司的控制权。

第二：避免均等。避免55开，或者333之类的，这种结构看似很民主制衡，但到了一定时期，比如重大变革、接班人危机等等利益关头，表面的和平非常容易被“瓦解”而“灰飞烟灭”。

第三：预留一部分股权。任何一个创业公司都需要大量人才，要人才只通过发工资，可能会给企业带来很重的负担，这个时候股权就是最好的吸引和留住人才的重要工具，因为这部分股权可以用作股权激励。

第四：有利于资本运作。这个主要涉及两个层面：融资和挂牌，股权结构要清晰合理，不能留下过多法律隐患，比如股权代持问题。

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Answer 2

这4招股权架构，
让你1%股权拥有80%的控制权。

一、双层架构设计控制法，
假设a公司是载体公司，
在a公司之上成立有限合伙公司b公司,
投资人及员工在b公司做lp,创始人做GP。

二、协议控制法：
1.一致行动人协议，
2.委托投票权协议。

三、董事会设计控制法。
公司章程中规定，
创始人占有董事会2/3以上的席位，
新进董事和修改公司章程，
必须得到创始人的同意，
阿里巴巴的合伙制度类似这一种模式。

四、AB股制度。
AB股制度，
同股不同权，
A股B股一票，
B股一票可以10票甚至20票，
小米京东类似这种模式。
股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。

股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。

Answer 3

编辑点评：全方位助力企业家
股权激励一本通方案+范本+案例一书是依据新实施的上市公司股权激励管理办法编写，通过大量实战案例，介绍了企业如何构建符合自身发展需要的股权激励制度，为读者提供了落地的解决方案，一本书助力企业打造完善的股权激励机制。
图书亮点
1.2016年8月13日《上市公司股权激励管理办法》正式实施，与之前的试行办法相比，该法案做了很多修改。《股权激励一本通：方案 范本 案例》依据全新的管理办法编写，确保企业在开展股权激励时符合法律规定。
2.作者杨晓刚现任北京市东城区工商联法律商会会长、北京市律师协会区县工作委员会秘书长、北京市工商局东城分局特约监督监察员等职务，在股权激励方面具有深厚的实践经验和丰富的理论知识，在企业界较有知名度和影响力。
3.股权激励、员工持股是当今企业界总体的发展趋势，《股权激励一本通：方案 范本 案例》通过大量实战案例，介绍了企业如何构建符合自身发展需要的股权激励制度，为读者提供了落地的解决方案，读者能够轻松读懂、快速上手，并很好地应用于自身企业。
内容简介
在商业环境瞬息万变、企业竞争日趋激烈的今天，人力资本已**了实物和货币资本，成为企业极具价值的资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。
如何寻觅理想的职业经理人？如何留住企业高管和关键人才？如何让新员工快速产生归属感？如何杜绝核心人才“另立山头”的现象？如何让员工真正由“要我干”变为“我要干”？越来越多的企业家认识到，股权激励才是解决以上难题的有效方法。
《股权激励一本通：方案+范本+案例》基于证监会新施行的《上市公司股权激励管理办法》，详细介绍了股权激励的概念、股权激励的模式、股权激励方案设计、股权激励考核办法、股权激励注意事项等内容，还通过大量案例分析了不同类型企业股权激励模式的选用策略，并提供了很多股权激励中常用的范本文件。
《股权激励一本通：方案+范本+案例》不仅有丰富的案例和系统的理论，还有实操性极强的解决方案，全方位助力企业家掌握股权激励的核心技巧，设计出适合自身的股权结构，激发企业人才无限潜能，顺利实现企业战略目标。
关于作者
杨晓刚，先后就读于北京林业大学、中国政法大学，获管理学学士、法学学士、民商法学硕士学位，具有律师资格、国家法律职业资格、上市公司独立董事资格，现任北京市中勉律师事务所主任、北京市东城区工商联法律商会会长、企业行业协会副会长、北京市律师协会区县工作委员会秘书长、北京市工商局东城分局特约监督监察员、中关村人力资源大讲堂特邀讲师、北京市人力资源协会特聘讲师、北京人民广播电台新闻广播（FM100.6）特约财经评论员、北京城市广播（FM107.2）特约观察员、清华大学客座教授。

目录大全
第 1 章 揭秘：股权激励概述
1.1 股权激励的相关理论 2
1.1.1 股权激励的理论基础 2
1.1.2 股权激励的特点 5
1.1.3 股权激励的关键点 6
1.1.4 影响股权激励的机制 7
1.2 股权激励的相关概念 9
1.2.1 股权 9
1.2.2 股份 14
1.2.3 股票 15
1.2.4 授予日、禁售期、解锁期、行权 15
1.3 股权激励的原则 16
1.4 股权激励的意义 18
第 2 章 探索：股权激励模式
2.1 期权模式 22
2.1.1 股票期权模式 22
2.1.2 典型案例 24
2.1.3 股份期权模式 25
2.2 虚拟股票模式 27
2.2.1 虚拟股票的详情 27
2.2.2 典型案例 32
2.2.3 虚拟股票模式和股票期权模式的异同 33
2.2.4 虚拟股票模式和业绩股票模式的区别 34
2.3 业绩股票模式 34
2.3.1 业绩股票模式的详情 34
2.3.2 典型案例 37
2.4 股票增值权模式 38
2.4.1 股票增值权的详情 38
2.4.2 股票增值权模式与股票期权模式的异同 40
2.4.3 典型案例 42
2.5 限制性股票模式 43
2.5.1 限制性股票的详情 44
2.5.2 限制性股票和股票期权的差异 45
2.5.3 典型案例 47
2.6 员工持股计划模式 49
2.6.1 员工持股计划的详情 49
2.6.2 典型案例 52
2.7 延期支付计划模式 54
2.7.1 延期支付计划简介 54
2.7.2 典型案例 55
2.8 岗位分红权模式 56
第3 章 出击：股权激励方案设计
3.1 选择激励模式 58
3.1.1 不同发展阶段企业股权激励模式的选择 59
3.1.2 不同类型企业股权激励模式的选择 62
3.2 选择激励对象 64
3.2.1 确定激励对象的选择原则 64
3.2.2 确定激励对象的选择范围 65
3.2.3 确定激励对象的选择依据 69
3.3 确定激励额度 70
3.3.1 确定股权激励总额度 70
3.3.2 确定单个激励对象的激励额度 73
3.3.3 创始团队的股权额度分配方法 79
3.4 确定激励标的价格 81
3.4.1 上市公司股权激励标的价格的确定 81
3.4.2 非上市公司股权激励标的价格的确定 82
3.4.3 新三板公司股权激励标的价格的确定 83
3.5 确定激励来源 86
3.5.1 股权激励标的的来源 86
3.5.2 购买激励标的的资金来源 89
3.6 确定激励时限 91
3.6.1 股权激励计划的有效期 91
3.6.2 股权激励计划的授权日 92
3.6.3 股权激励计划的等待期 95
3.6.4 股权激励计划的行权日、禁售期 96
3.7 设定激励条件 101
3.7.1 股权激励计划的授予条件 101
3.7.2 股权激励计划的行权条件 101
3.7.3 激励对象达不到行权条件的处理办法 103
3.8 设定激励调整机制 103
3.8.1 股权激励标的的调整 103
3.8.2 股权激励计划的变更、终止 105
第4 章 指引：股权激励计划的考核方法
4.1 公司业绩考核 110
4.1.1 公司业绩考核的常用指标 110
4.1.2 公司业绩考核的创新性指标 114
4.2 激励对象绩效考核 117
4.2.1 绩效考核原则 117
4.2.2 目标管理法 119
4.2.3 平衡计分卡 120
4.2.4 关键绩效指标 126
4.2.5 360°考核法 131
4.2.6 评级量表法 136
4.3 股权激励计划中的绩效考核案例 138
4.3.1 鼎汉技术股权激励计划实施考核管理办法 138
4.3.2 富安娜股权激励计划实施考核办法 141
第5 章 破局：股权激励的注意事项
5.1 股权激励要避免的几个误区 148
5.2 股权激励的风险 149
5.3 股权激励要注意的几个因素 152
第6 章 解析：股权激励案例详解
6.1 苏宁电器2010 年股票期权激励计划方案 156
6.1.1 苏宁电器2010 年股权激励方案要点 156
6.1.2 苏宁电器股权激励历程 165
6.1.3 苏宁电器股权激励计划评析 168
6.1.4 苏宁电器股权激励案例启示 170
6.2 光明乳业第 二期限制性股票激励计划方案 170
6.2.1 光明乳业第 二期限制性股票激励计划要点 170
6.2.2 光明乳业股权激励历程 176
6.2.3 光明乳业股权激励计划评析 177
6.2.4 光明乳业股权激励案例启示 180
6.3 乐视全员激励计划 180
6.3.1 乐视全员激励计划要点 181
6.3.2 乐视全员激励计划评析 183
6.4 360 奇酷手机员工股权激励计划 183
6.4.1 360 奇酷手机员工股权激励计划要点 183
6.4.2 360 奇酷手机员工股权激励计划评析 185
第7 章 模板：股权激励相关范本
7.1 股权激励计划方案范本 188
7.2 股权激励计划书范本 192
7.3 公司绩效考核范本 196
7.4 股票期权授予协议书范本 200
7.5 股权转让协议范本 203
股权激励一本通推荐理由
百度IPO成就了7x亿万富翁，51x千万富翁，240x百万富翁 对核心员工的长期激励为了保持人才的竞争1参与管理决策2分享利润3共担风险4关注公司长远发展，确保模式和对象正确，资金是否足够，合理设计业绩挂钩的考核指标，通过概念机制来约束控制并综合激励，了解原则 模式有期权，虚拟股票，增值权，限制型股票，员工持股计划起源于50年代美国“福特”，通过资金归集完成，延期支付计划模式，岗位分红权，适合大、中型公司 方案设计，上市公司vs非上市公司，有初创，发展中，成熟企业，衰退型，通过评估对象为管理层、核心技术人员，突出贡献，优秀员工，额度控制，股权激励的额度，价格，设计不同岗位的分配模式，时限，来源，激励条件，调整机制 设置考核方法，业绩1净资产增长率，净利润增长率，经济增加EVA，创新性。
对核心员工的长期激励为了保持人才的竞争1参与管理决策2分享利润3共担风险4关注公司长远发展，确保模式和对象正确，资金是否足够，合理设计业绩挂钩的考核指标，通过概念机制来约束控制并综合激励，了解原则
模式有期权，虚拟股票，增值权，限制型股票，员工持股计划起源于50年代美国“福特”，通过资金归集完成，延期支付计划模式，岗位分红权，适合大、中型公司
方案设计，上市公司vs非上市公司，有初创，发展中，成熟企业，衰退型，通过评估对象为管理层、核心技术人员，突出贡献，优秀员工，额度控制，股权激励的额度，价格，设计不同岗位的分配模式，时限，来源，激励条件，调整机制
设置考核方法，业绩1净资产增长率，净利润增长率，经济增加EVA，创新性指标，激励对象量化原则，目标管理法，平衡计分卡，kpi，360考核
破局：公司治理结构，了解风险，案例详解，范本
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Answer 4

公司的股权架构其实是涉及到公司今后的一个运营发展，还有股东对公司的一个期望值，尤其是作为股东来讲，是希望公司呃只是普通的经营下去，还是说考虑今后上市，或者是有嗯有盈利之后把它处置掉或者怎么样的，因为不同的一个期望值，可能对公司的股权架构是有不大相同的一个运营模式的。
啊，比如说公司准备今后上市的，可能公司的股权架构中就需要有预留一些员工持股平台的一个操作的部分，另外如果考虑今后公司是盈利之后是要分红的话，那股权架构的话就是可能改为以有限合伙或者是公司制的投资会比较好，所以具体的不同的目的可能股权架构也不一样。